本文復盤《劉潤五分鐘商學院》中關(guān)于“手表定律”的內(nèi)容。

什么是手表定律？

手表定律，就是戴一塊手表時，一看，就知道時間了。但如果戴兩塊，不但不能更準確地判斷時間，反而制造混亂。手表定律，是設(shè)計系統(tǒng)時的一個大忌。

拿破侖曾經(jīng)說過：寧愿一個平庸的將軍帶領(lǐng)一支軍隊，也不要兩個天才同時領(lǐng)導一支軍隊。

實際管理中，經(jīng)常出現(xiàn)多頭管理的情況，特別是項目型的業(yè)務，一個人要向兩個或兩個以上的人匯報。由于可能接受到不同的指令，結(jié)果導致底下的人特別迷惑，無所適從。特別是如果兩個上級之間有爭執(zhí)，下面的人會非常痛苦，大部分時間會被內(nèi)耗消磨掉。

拓展：除了指多頭管理之外，手表定律也指工作中不要有“雙重標準”，比如制定目標后，績效考核時就要嚴格按照目標來進行，不能臨時隨意進行更改。又比如，管理制度確定后，要對事不對人，“制度面前人人平等”。

如何避免手表定律？

001 一個上級原則

創(chuàng)業(yè)中，一定要有個絕對控制人。就算夫妻創(chuàng)業(yè)，也要確定誰是絕對領(lǐng)導地位。

工作中，同一個事情，一個人不要向兩個或以上的人匯報。切忌“越級指揮”。

002 一致管理原則

員工不僅接受上級管理，還接受績效指標，以及流程規(guī)范管理。績效指標和工作目標不僅不能沖突，而且要有很強的相關(guān)性；流程制度執(zhí)行時，要確保人人平等，對事不對人。

小結(jié)

警惕手表定律，就是要盡量給員工提供一個高效、公平的工作環(huán)境，在這個環(huán)境下，指令清晰、目標明確。員工按照流程制度行事，根據(jù)績效指標達成情況接受獎懲。