簡單和復雜之間存在一種微妙的關系，前者是效率，后者是情感，為什么這么說？

如果：你是某個公司高管，最近聽到內部員工流言蜚語，傳出某個部門主管準備跳槽新公司，你是聽信其言，還是靜觀其變再論證真實？

一線員工一招一大把，但管理層變動那就是大忌，這個事情你會用簡單的方式還是復雜的方式解決呢？

止住流言蜚語的方式有很多，最有效的方式莫過于放出一個風聲，讓傳播者對號入座，再針對性解決問題！

管理層的去留，考核標準只有對于公司的價值有多大？以及找出現(xiàn)有的實際問題是錢、氛圍、發(fā)展等，避免出現(xiàn)同一個問題。

往往越簡單的事，越容易復雜化，怎樣做到取舍之間，僅限于格局。