盤(pán)點(diǎn)!眾籌5大硬傷，3大問(wèn)題，這些內(nèi)核的觀點(diǎn)和思考，讓很多人，百思不得其解，今天用很簡(jiǎn)單的的一張圖，大道至簡(jiǎn)的說(shuō)明，隱藏在表象后面的真相。
昨天寫(xiě)的：眾籌是個(gè)歌坑！你們做之前， 難道就自負(fù)到，去找做過(guò)的人了解一下都不行？非常意外的受了很多人的“攻擊”。
說(shuō)實(shí)話在我的意料之內(nèi)，但是出現(xiàn)這么大的反應(yīng)，估計(jì)是刺傷了某些人，或者正在損害一些人的利益。
其實(shí)上篇文章已經(jīng)說(shuō)了，現(xiàn)在整個(gè)整個(gè)中國(guó)流行一種瘟疫般的融資套路，冠以，冠以一個(gè)概念叫：XX眾籌，到底是什么原因讓這么多然選擇這種融資套路呢？
先列舉眾籌經(jīng)常用的幾種方式：
方式一：融資眾籌
方式二：股權(quán)眾籌
方式三：開(kāi)店眾籌
方式四：產(chǎn)品眾籌
方式五：消費(fèi)眾籌
因?yàn)?0:80定律的原因，我今天把占整理比例里面的80%，股權(quán)眾籌、融資眾籌到底存在哪些問(wèn)題拿出了說(shuō)一說(shuō)，剩下的下次再說(shuō)。
為什么在2014年至2016年各種眾籌大招特別多？
原因一：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越惡劣，很多人想做事，既沒(méi)有錢(qián)，有沒(méi)有資源，于是就想通過(guò)XX眾籌，一舉幾得，既能融到一筆錢(qián)，又想得到一些免費(fèi)的資源。
原因二：產(chǎn)品銷(xiāo)售越來(lái)越難做，很多人想提高銷(xiāo)售額，既沒(méi)有渠道，又沒(méi)有通路，于是就想通過(guò)XX眾籌，獲得一批免費(fèi)的股東級(jí)業(yè)務(wù)員，認(rèn)為用這種身份綁定的形式，可以擴(kuò)大自己的渠道和通路。
原因三：流動(dòng)資金越來(lái)越收緊，很多人想做一個(gè)店或一個(gè)項(xiàng)目，既沒(méi)有投資能力，又沒(méi)有管理能力，于是就想通過(guò)XX眾籌，獲得一批免費(fèi)的股東級(jí)合作伙伴，認(rèn)為用這種資源整合的形式，可以做好一個(gè)店或者一個(gè)項(xiàng)目。
股權(quán)眾籌、融資眾籌主旋律、大方向到底是怎么玩的？
首先有個(gè)概念必須明確出來(lái)，就是無(wú)論選擇前面那一種形式，都有兩個(gè)天然問(wèn)題解決不了：
問(wèn)題一：發(fā)起眾籌的人，的初心到底是什么？（99%的人沒(méi)有想清楚，就啟動(dòng)了眾籌，然后想通過(guò)和所謂股東班子商量，找到方向）
問(wèn)題二：參與眾籌的人，的需求到底是什么？（99%的人想得很清楚，就交一個(gè)基礎(chǔ)費(fèi)用，稱(chēng)之為：眾籌股東，這種交費(fèi)行為類(lèi)似商會(huì)會(huì)員費(fèi)，目的很清楚，就是來(lái)對(duì)接、短路、低成本，甚至是不花成本獲取各種資源，賣(mài)產(chǎn)品或賣(mài)服務(wù)）
問(wèn)題三：管理眾籌平臺(tái)的人，的初心到底是什么？（99%的人沒(méi)有想清楚，就哥們義氣，比參與眾籌的人稍微高級(jí)一點(diǎn)，但底層目的相同，就是來(lái)對(duì)接、短路、低成本，甚至是不花成本獲取各種資源，賣(mài)產(chǎn)品或賣(mài)服務(wù)）
我上面列舉的三個(gè)問(wèn)題，是所有眾籌平臺(tái)都面臨的核心問(wèn)題，不可能解決得了。
解決不了這三個(gè)問(wèn)題，不管發(fā)起人、管理班子再有能力，再有意愿，再有決心，都沒(méi)有用。
為了方便大家理解，我畫(huà)了一張圖，來(lái)輔助大家理解不管發(fā)起人、管理班子再有能力，再有意愿，再有決心，都解決不了核心問(wèn)題的原因。
如圖所示，這張圖表達(dá)了3中意思：
1、所有人都方向不一致
2、所有人的價(jià)值訴求不一致；
3、所有人都放狗咬別人，不咬自己；
4、所有人都有自己的“小九九”，就是不愿意承擔(dān)，還想利益最大化；
5、所有人都想用零成本、低成本短路各種資源、客戶、通路、渠道；
以上5中天然基因，即使是放到一個(gè)公司，這家公司也一定是賠本賺吆喝的買(mǎi)賣(mài)，最起碼這家公司還有一個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人：老板，他/她拿著一家老小的身家性命，銀行的貸款，員工的基本生存，他不拼命，就沒(méi)有命，所以有可能憑著老板個(gè)人的能力、資源可以將企業(yè)奄奄一息的延續(xù)著。
那么問(wèn)題來(lái)了，一個(gè)眾籌的平臺(tái)或者項(xiàng)目，每個(gè)人都沒(méi)有拿著自己一家老小的身家性命，銀行的貸款，員工的基本生存，來(lái)參與這件事，這只是他眾多資源當(dāng)中的一個(gè)資源，他/她就不可能拼命，也沒(méi)有必要拼命。所以就一定會(huì)導(dǎo)致，所有的人都不會(huì)對(duì)這件事情負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)。
所以發(fā)起人、管理班子、參與眾籌的人，心里都會(huì)這樣想：
1、這是大家的，又不是我家的，憑什么要我做，他們不做？
2、這是大家的，又不是我家的，憑什么要我付出，他們不承擔(dān)？
3、這是大家的，又不是我家的，憑什么要我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他們不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？
4、這是大家的，又不是我家的，憑什么要我把我的資源往里面放，讓其他人來(lái)短路我的資源？
5、這是大家的，又不是我家的，憑什么......
說(shuō)到這里，其實(shí)明眼人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，上面說(shuō)的5個(gè)問(wèn)題，也是我們用股份制組成一個(gè)公司，經(jīng)常會(huì)面臨的5個(gè)問(wèn)題。
以上就是我昨天為什么說(shuō)眾籌是個(gè)坑的全部原因。
昨天有幾個(gè)吊毛留言，追問(wèn)我說(shuō)：你寫(xiě)了那么大一篇文章，就是不寫(xiě)眾籌到底有哪些弊端？是不是下瞎吹的啊！是不是不懂裝懂??！
對(duì)此我一笑了之。同時(shí)將那幾位留言的人，刪除了。因?yàn)椋?/p>
1、不空杯；
2、抱著來(lái)拿“干貨”的心態(tài)，到這里來(lái)拿東西走，我招架不住這么多人拿的心態(tài)；
3、這種對(duì)不尊重價(jià)值的人，只知道做伸手黨的人，不夠資格，看我寫(xiě)的內(nèi)容；
希望所有正走在眾籌這條路上，或者即將走上這條路的人，在做之前，多做一個(gè)“動(dòng)作”，看看這篇文章，不要盲目開(kāi)始！
倡導(dǎo)更多做過(guò)眾籌的人，在互聯(lián)網(wǎng)上多分享自己的心得、體會(huì)。幫助更多的人了解眾籌的真相，盡量多的挽回大家的時(shí)間成本、資金成本、人脈資產(chǎn)不要因?yàn)樽霰娀I而流失。
如果你身邊有人要用“眾籌”這種方式：融資、開(kāi)店、轉(zhuǎn)型的。你感覺(jué)到這種方式，你拿不定主義，又不知道怎么勸說(shuō)他們的，也可以聯(lián)系我，我通過(guò)我的方式告訴他們一些真相。
