產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂代碼？我的回答是完全不需要。
首先要區(qū)分開懂代碼和懂技術(shù)這兩個概念。
懂代碼是要能看懂代碼邏輯，可以評審程序猿寫的代碼，甚至可以自己寫代碼。
懂技術(shù)的格局更大，也許你已經(jīng)很多年沒寫代碼了，也看不懂程序猿寫得代碼了，但這并不影響你懂技術(shù)。
你仍然可以大概判斷一個需求在技術(shù)上是否可行，難度有多大，和程序員溝通方案時，不至于完全被程序猿騙。
比較厲害的產(chǎn)品經(jīng)理可以做到評審設(shè)計人員的設(shè)計方案，給出自己的意見，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理一般在做技術(shù)人員的時候也比較厲害。
顯然一個產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù)，對做好產(chǎn)品工作有很大幫助，懂代碼就完全沒必要了，那是程序猿和研發(fā)經(jīng)理的事。
懂技術(shù)也不是一個非常重要的能力，只能起到輔助作用，決定一個產(chǎn)品經(jīng)理上限的是什么能力呢？
我的答案是創(chuàng)造力，并不是我們想象中的邏輯思維能力，愛因斯塔曾經(jīng)說過，邏輯只能讓我們從A到B，而想象力能讓我們到任何地方，這就是想象力的作用。
產(chǎn)品經(jīng)理的大神喬幫主就是這么一個人，極度有創(chuàng)造力，極度自私，因為這樣的性格，設(shè)計人員的設(shè)計達不到他的要求，他會感到極度不爽，他就會大罵，什么難聽的都罵。
我曾經(jīng)有個同事，是個非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但他并不太合群，和他合作過的技術(shù)人員都被折磨的怕了。
曾經(jīng)有一次因為要調(diào)整一個頁面的按鈕，修改了幾十次還沒有改好，把設(shè)計師都逼瘋了，最后說你要在改下去，我就辭職不干了。
結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)找到我的這個同事，對他講，你都把人家搞辭職了，怎么辦？
他連頭都沒抬，直接和領(lǐng)導(dǎo)說，新的設(shè)計師什么時候到，接著又開始設(shè)計頁面草圖。
因為他們有創(chuàng)造力，所以偏執(zhí)、自私、堅持自己，但也就是這樣的基因成就了一個偉大的產(chǎn)品經(jīng)理。
我這樣說不是讓大家都要學(xué)這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，我們大多說人終究是一個普通人，會成為一個優(yōu)秀但仍然普通的產(chǎn)品經(jīng)理，我們要保持創(chuàng)造力，但同時還是要保持團隊的融洽，否則都罵跑了，誰還跟你干。
所以要學(xué)會塑造產(chǎn)品團隊的集體人格，追求極致的產(chǎn)品體驗，把這種思想注入到產(chǎn)品團隊中，那設(shè)計師就不會再認為一個頁面修改幾十遍有什么問題了。
很佩服釘釘?shù)漠a(chǎn)品經(jīng)理從做一淘失敗，再到做來往折戟沉沙，最后終于在釘釘這個產(chǎn)品上取得巨大成功，可以和張小龍叫叫板。
他們憑的是什么，當(dāng)然要保持創(chuàng)造力，最重要的是他打造了一個像瘋子一樣做產(chǎn)品的集體人格，每個人都像瘋子一樣，幾年的堅持，最終獲得成功。
