【A1】

案例

9月底，阿里國際站的采購節(jié)結束的那天，我覺得徹底放松了，但是老板布置了一個任務：完成9月業(yè)績復盤，客戶盤點！

但是直到9月后第一個工作日的前一天晚上，我完成了這份工作。記得很清楚，從10月3日起，我就拿出電腦，建立了一個ppt的文檔，并且把主管發(fā)給我的復盤.pptx模板打開了，一直到10月8日的下午2點，我重新打開了電腦。

在此期間，刷了3部美劇，這讓我徹底的進行了放松。在10月3日的時候，我還想過要把自己的ppt做的和別人不一樣，而最終10月8日下午開始起草，下午6點完成，總共花費了4個小時的“作業(yè)”中充滿了潦草的想法，和隨意的Q3數(shù)據(jù)預測。

反思

1-缺乏時間規(guī)劃。如果我一開始就想清楚要在什么時點完成什么質量的任務，那么我大可以有充分的時間進行幾次修改，想的更完善些，和主管把Q3的業(yè)績目標進行一下溝通。而正是因為對目標只有一個模糊的想法，因此最終把”時間“這個要素給忽略了。好像內(nèi)心總在說：“留到最后一刻的，一定是最完美的?！?br>

當然事實已經(jīng)打臉了。

2-內(nèi)心的完美主義屏障。我發(fā)現(xiàn)很多時候行動力較強的人，一定能夠抵抗“達到完美的結果“，這個思維上的誘惑，即某個事情一定要做到最佳。因為，絕對意義上的完美的結果，通常是很難達到的。

完美的結果很需要注重完美的過程，如果我盯著結果，而忽略了過程，則結果可能只是一個想象中的產(chǎn)物。因為，完美的結果除了需要擁有超越常人天賦般的靈感和創(chuàng)意以外，即使是”大師“也會求諸于大量的練習，而這種哲學般的道理，在我們的團隊文化中，就是強調(diào)所謂的”業(yè)務過程量“?？偠灾?，這些規(guī)則都是相通的。

注重過程量，將過程量完美化，而非盯著單一的完美化結果。

【A2】

目標

1-Q3業(yè)績review會在1月的第一個工作日舉行，我要提前5天啟動ppt制作

2-Q4的內(nèi)容要完善，其中業(yè)績要建立在和主管的充分溝通上，科學的確定目標

3-ppt要精美，讓人眼前一亮

行動

1-確定一個時間計劃：第一天完成框架，第二天確定細節(jié)，包括和主管確定業(yè)績目標，第三天修改完善，第四天美化ppt，第五天試講一下ppt

2-ppt的框架和頁面美化是個難點，提前參考一下別人的模板，下載一個漂亮的模板

3-找同事張一起做，大家搞個對比，按照時間節(jié)點的完成進度，和內(nèi)容完善度評分，贏的人當天能夠獲得一杯奶茶

4-跟主管索要一次獎勵，如果自己的ppt能夠獲得老板的認可，成為Q3盤點最優(yōu)秀范例，讓主管請客吃火鍋