前段時間想買幾只A股個股，曾經(jīng)在格力和美的中做過選擇。當時我想格力只賣空調(diào)，而且價格很貴，美的什么都做，我總覺得美麗的前景應(yīng)該更好，所以我就選了美的。從現(xiàn)在的復(fù)盤看，當時的決定是正確的，美的股價走勢，遠好于格力。碰巧這兩天，吳伯凡商業(yè)評論在比較這兩家公司，看了之后收獲很大。

先從兩家公司2020年的財報看，格力銷售額和利潤分別降降3成和5成，美的銷售額和利潤都只降了1成。在2018年的時候，兩家公司應(yīng)該是一個體量的，而現(xiàn)在已經(jīng)相差了快一倍。

先來說一下格力， 格力是一家偉大的公司，在1990年到2015年之間憑借核心技術(shù)和堅固的銷售網(wǎng)絡(luò)，使其在空調(diào)領(lǐng)域成為王者。

空調(diào)領(lǐng)域看上去只是家電的一個子領(lǐng)域，但實際??是一個彈性極大的行業(yè)， 比如以前，家里面只買一個空調(diào)，而現(xiàn)在每個房間都要。另外辦公室也要空調(diào)，酒店大堂也要空調(diào)，飛機也要空調(diào)，汽車要有空調(diào)，空調(diào)幾乎是涵蓋了生活的方方面面。但是，每個行業(yè)終歸都有增長的極限，空調(diào)領(lǐng)域在經(jīng)歷了20年的增長后，也終于走到了盡頭。

格力的銷售網(wǎng)絡(luò)主要是靠經(jīng)銷商入股以及淡季返利。格力以銷售網(wǎng)絡(luò)堅固穩(wěn)定的背后，實際上是缺乏靈活性。

2015年，格力在看到了單一化的問題后， 開始嘗試多元化，比如手機，能源汽車等，但是都沒有得到股東的認可，可以說是無疾而終。

再來看一下美的， 美的是一家很低調(diào)的公司，我們甚至不知道美的的老板或者CEO是誰。

美的的特點是靜水流深，看上去沒有什么變化，但實際上美的是一家靠并購發(fā)展的公司，尤其是在2015年之后美的并購了世界上最領(lǐng)先的機器人公司庫卡機器人和servotronix ?

領(lǐng)導(dǎo)屬于第五級領(lǐng)導(dǎo)簡單地說就是“羞澀而無畏，謙卑而執(zhí)著”，用大白話說就是：話不多，做得多。

美的是基于核心技術(shù)的多元化，他的產(chǎn)品覆蓋范圍很廣，但是都是基于耐用消費品。在21世紀初，當所有的家電企業(yè)都進入手機行業(yè)的時候，美的沒有這樣做，他的理由是：①手機是時尚用品，不是耐用消費品，②手機的核心技術(shù)是芯片，美的無法擁有其核心技術(shù)。

總的來說，美的已經(jīng)完成了從家電企業(yè)想制造科技行企業(yè)的轉(zhuǎn)變，而格力的轉(zhuǎn)型之路艱難且還看不到頭。