一，晨會(huì)~曾教練分享了每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)或做點(diǎn)副業(yè)創(chuàng)富的想法，分析了每個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期都會(huì)有各自適合做的項(xiàng)目。副業(yè)項(xiàng)目的選擇最需要考慮的幾個(gè)因素：看到人家已經(jīng)做的很好并且做了很久，供需已經(jīng)基本平衡的情況下，就不要考慮；投資要看經(jīng)營(yíng)的是什么實(shí)物形態(tài)，運(yùn)營(yíng)模式，如果看不到，就不要投資；做直銷行業(yè)，最應(yīng)該關(guān)注的是品牌，有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)助力，形成合力，賣的不僅僅是產(chǎn)品，而且生活的品質(zhì)體驗(yàn)和生活的方式；要做投資實(shí)體店，開(kāi)始就要定位自己是連鎖還是賣貨，連鎖店開(kāi)始就是打造經(jīng)營(yíng)模式標(biāo)準(zhǔn)化，便于復(fù)制滾動(dòng)，如果就是賣產(chǎn)品或服務(wù)，那就在產(chǎn)品的精心設(shè)計(jì)制作上下功夫，增值服務(wù)的質(zhì)量，更新產(chǎn)品的體驗(yàn)，例如喜茶，就是一種比較時(shí)尚全新的體驗(yàn)。

二，晨會(huì)，63天的踐行目標(biāo)，有嚴(yán)格的考核規(guī)則，他律加自律是確保完成的最好方法。把階段目標(biāo)分解為周日目標(biāo)，然后去完成。

三，晚上社群運(yùn)營(yíng)會(huì)議，海明教練的小灶課。要點(diǎn)：

1.有一群可以和我們走到老的用戶

2.圍繞用戶去轉(zhuǎn)變賣完產(chǎn)品要追銷

3.搶占用戶的時(shí)間

4.現(xiàn)有人再有商業(yè)模式

5.解決客戶的痛點(diǎn)和問(wèn)題

6.教育+商業(yè)+資本

7.流量的碎片化

8.出現(xiàn)在客戶扎堆的地方

9.變現(xiàn)方式多樣化

10.設(shè)定前段、中端、后端的產(chǎn)品架構(gòu)

四，今天終于被感冒擊中了，人不能太疲勞，不能透支體力，否則，抵抗力會(huì)下降！

五，今天同學(xué)孩子的歸寧宴，同學(xué)們又一次聚會(huì)，喜慶之余聊的最多的是國(guó)際形勢(shì)，以及對(duì)國(guó)家的熱愛(ài)，特殊時(shí)期見(jiàn)愛(ài)國(guó)的真情流露。另一件可喜的事是不喝酒的人多起來(lái)，喝酒的也不再拼酒，這是個(gè)好現(xiàn)象，大家的關(guān)注點(diǎn)不再是爆發(fā)戶的心態(tài)，逐漸趨于理智和文化內(nèi)涵。

今天有幸再次見(jiàn)到業(yè)界的多位頂級(jí)大咖，感嘆出身低微不重要，關(guān)鍵專注做成了什么？

六，再見(jiàn)，10月3號(hào)，新一天做點(diǎn)什么！