從項目經(jīng)理的角度去談過程管理
本人曾在項目管理領(lǐng)域?qū)嵺`多年，大大小小的產(chǎn)品，開發(fā)過十幾款，算得上經(jīng)驗人士了。今天的晨讀感悟，主要是從一個項目經(jīng)理的角度思考如何進行過程管理。
何謂項目？
有人認為項目是做一個工程，有人認為項目是一場比賽，還有人認為項目是發(fā)明新式武器。沒錯，這都屬于項目的范疇，但項目的定義遠不止此。
項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。——百度百科
簡單來說，只要確定目標，限定了資源和范圍，特定時間內(nèi)完成的活動，都叫項目。小到請客吃飯，大到開發(fā)一款產(chǎn)品，或者舉辦一場婚禮，都是一個項目。
可見，項目管理是一項重要的且必備的技能。那么，如何做好項目管理，讓你的人生更加精彩呢？
什么項目九大領(lǐng)域，計劃管理，時間管理，風(fēng)險管控，質(zhì)量管理等等今天先不談。主要說這個過程管理。
如何進行過程管理
就那結(jié)婚這個項目來舉例吧，準新郎作為項目經(jīng)理，該怎么去管理這個項目呢？首先，婚禮的日子是定好的，預(yù)算也是在心里有數(shù)（當然這是不能明說的，男同胞們你懂的），而且資源也就那么多（說白了，就父母和親朋好友）。你的過程管理決定你的婚能不能順利地結(jié)成。
那么，如何結(jié)一場漂亮的婚？
首先，在目標和方案制定完成后，進行干系人溝通。
什么是干系人呢？就是對你的項目結(jié)果起關(guān)鍵作用的人。那這里的干系人，上司就是你的岳父岳母大人，你的老婆大人，甚至還有你的小舅子大人。你的項目目標，你的項目方案——就是你的婚禮流程，定的什么酒店，正餐什么標準，煙酒什么價位，迎婚車什么規(guī)格，包括進門紅包多少，都得提前和上司匯報，并取得同意，不然你可能連新娘都見不到？前不久，網(wǎng)易曝出一則新聞，某新娘到酒店后開口三千塊下車費，新郎不同意，憤而拒婚事件。你是爽了，可兩家人晾在那里咋辦？
還有你的下屬，你的父母朋友，他們都是你的資源。你得把你的方案與他們溝通，得到他們認可，給予你最大的支持。
干系人管理好，項目就成功了一半。
接下來就是及時反饋。
記住，任何計劃都不是萬無一失的。就像墨菲定律所說——如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。
婚禮也一樣，總有你想不到的各種意外會發(fā)生。我甚至聽說過迎接新娘的車把新娘丟在路上的奇聞，更別說酒店停電，婚車爆胎種種突發(fā)事件了。
作為一個項目經(jīng)理，你要不斷的通過主動詢問，監(jiān)控項目計劃是否正常進行，根據(jù)異常及時調(diào)整。千萬不要妄想著漏洞會自己補上，只要有了洞，再多的水都會漏個干凈。
最后，勿追求過程完美。
項目追求的是結(jié)果，結(jié)果未達成，項目便是失敗。一味追求過程完美只會讓你的項目耗費更多時間和資源。
就像你定個婚宴酒店，嫌這家舞臺太小，那家菜太辣，再找一家，停車位不夠，糾結(jié)來糾結(jié)去，時間不夠了，倉促間定了個更差的酒店。
所以，以目標來驅(qū)動過程，在結(jié)果限定范圍內(nèi)趨近完美，比一味追求過程完美要更重要。
【今日話題】
如果突然失去目前的工作或者主要收入來源，你還能靠什么生存下去？
我發(fā)現(xiàn)目前如果突然失業(yè)，只能靠繼續(xù)找工作才能生存下去。。。雖然手上存款還夠吃個幾年，但如今這個通脹的速度，一天沒有收入都心慌。
希望有一天，能夠有增加被動收入的能力。
