【優(yōu)勝行動派??學習日記】

[打卡寶寶]：張雪

[打卡日期]：2019/2/14

[累計堅持]：這是我堅持學習的第119天

[學習內(nèi)容]：5分鐘商學院· 古迪遜定理

[??學習筆記]：

從本單元開始，我們進入“反求諸己”部分。我將用3個單元，與你講述從員工到經(jīng)理，從經(jīng)理到總監(jiān)，從總監(jiān)到CEO的自我修煉。

你在公司做了5年工程師，經(jīng)驗越來越豐富，業(yè)務越來越熟悉，很得同事和老板的信賴。有一天，公司領導找你，說你的直屬經(jīng)理要調(diào)任另一個部門，他們想讓你接手，做這個部門的經(jīng)理，問你的意見。

你說，那還有什么意見?。√梢粤?，就那趕緊的吧。

你人生中第一次，從個人貢獻者（英文里叫：Inpidual Contributor，又稱IC），終于成為了管理者（People Manager）。很激動?？墒?，剛上任沒多久，你就遇到了人生中的第一個管理問題：你的員工不如你。

交給他們做的事，拿回結果時，你簡直想把資料撕得粉碎，最后全都砸他臉上。這都什么垃圾?。』厝ブ刈?！可是，重做之后，還是一樣。你都要崩潰了，氣不打一處來。但項目不等人，于是，你狠狠罵了一頓后說：算了算了，放著我來。

這樣的場景，在全世界的每個角落，每家公司，每天都在發(fā)生。你確實用更少的時間，做出了更好的結果。但，這樣正確嗎？

當然不。你犯了幾乎每一個初級管理者都會犯的錯誤，這個錯誤就叫：放著我來。拿主管的工資，搶員工的工作，你越來越忙，甚至成為瓶頸，但員工卻沒有成長，更沒有成就感。

概念：古狄遜定理

英國證券交易所前主管古狄遜，針對這種情況說：不做累壞的主管。管理是讓別人干活的藝術。“古狄遜定理”，應該是你從員工到經(jīng)理必須學會的，第一個定理，也是衡量你能否成為一名合格的管理者，必經(jīng)的第一道生死門。

管理者也是一個工種，和工程師，設計師，環(huán)衛(wèi)工人一樣。10個人放一起，不經(jīng)管理，可能只能產(chǎn)生3個人的價值。管理者，就是要讓這10個人因為管理、因為協(xié)作，產(chǎn)生10，甚至15的價值，并因此可能拿2個人的收益。

所以，你拿2個人工資，卻去做1個人的活，做得再好，把自己累死在辦公桌上，都對不起公司。很多公司“學而優(yōu)則仕”，都是專業(yè)能力最強的員工做經(jīng)理。也因此，從員工到經(jīng)理，心理上必須邁過去的第一道坎就是：他們都不如我。

運用：邁過第一道坎的三個建議

第一，明確分工。

所有的具體工作，都要合理地安排給員工，不要有“我擅長，我來做”的心態(tài)。給自己清晰的定位。比如，每天花2小時審閱代碼，然后有針對性地輔導員工，安排經(jīng)驗分享。再比如，陪同拜訪重要客戶，下屬主導，自己支持。等等。同時，接受可控的錯誤。把一定范圍內(nèi)員工犯錯的損失，當成團隊培訓的成本。

第二，輕易不動手。

我在微軟時，有任老板人稱“老華”。有一次，我寫了份重要的報告寄給美國，先發(fā)給老華。老華回信，提了很多意見，但就是只字不改。于是，我根據(jù)意見改了好半天，發(fā)回去。然后他的意見又來了。就這樣來來回回。為了一份報告，我倆留在辦公室加班。你可以想象嗎？我們一直改到第二天早上7點。有人也許覺得這個老板有病，我卻充滿感激。他最經(jīng)濟的做法，是自己改完，然后回家。但他花了整整一夜，其實都是在對我投資。

第三，區(qū)分方法和習慣。

從員工成為經(jīng)理，就必須要學會區(qū)分，當你是一名優(yōu)秀員工時的那些做法中，哪些確實是值得學習的好方法，哪些只是你的習慣。比如，一定要穿著得體去見客戶，這是值得學習的好方法。但是穿白皮鞋，還是黑皮鞋，這就只是個人習慣，不需要強求。方法的不同，會帶來結果的不同；但有些習慣的不同，只是讓自己感覺舒適。很多新任管理者對下屬的要求，其實都是希望別人按照自己無關緊要的特有習慣做事。

小結：認識古狄遜定理

古狄遜定律，就是不做一個被累壞的主管。從員工到經(jīng)理，要學會的第一課，就是忍住不要去搶員工的活。這是癮，要戒。它會讓你的員工沒有成就感，更讓你自己成為團隊的瓶頸。

要學會：明確分工，輕易不動手，區(qū)分方法和習慣。

[堅持習慣]：

學習+減肥

[今日感悟]：

1.給員工成長鍛煉的機會

2.做好管理者的分內(nèi)事，如果去和員工搶工作，務必會耽誤管理