有計(jì)劃的公共事業(yè)或許可以應(yīng)對有效需求暫時(shí)走低的情況，但是僅建設(shè)公共事業(yè)是無法迅速建立起一個(gè)可以應(yīng)對景氣周期波動(dòng)的最有效最永久的制度。

日本政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部人們并不要求公務(wù)員是具有某種專業(yè)技能的人才 而是希望他們能夠了解各部門的狀況 掌握國政全體 類似于科舉制度中要求“文人”的“君”的素養(yǎng)，比如《論語》中的“君子不器” 所謂君子不應(yīng)當(dāng)是有著固定形態(tài)的器皿 也就是說 不需要具備個(gè)別的技能性的知識 而應(yīng)該具備一種能夠著眼于全局 權(quán)衡利弊 靈機(jī)應(yīng)變的能力 所以支撐官員的權(quán)威不是專門知識 而是人的“德行”

所謂比較優(yōu)勢 并不是本國與他國 而是本國范圍內(nèi)某產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之比

決定出口競爭力的是比較優(yōu)勢

在高端車領(lǐng)域豐田在技術(shù)之上的精益求精最后陷入高品質(zhì)高質(zhì)量的死胡同里