管理是通過(guò)別人完成任務(wù)：這句話很直白，重點(diǎn)一是完成任務(wù)，一是通過(guò)別人。

但是這個(gè)通過(guò)別人的度是需要我們掌握好分寸的。少于通過(guò)別人是不信任，容易親力親為，累死自己但效率很低；過(guò)于通過(guò)別人則容易出現(xiàn)官僚主義，讓下屬感覺(jué)苦活累活我干憑什么得夸獎(jiǎng)受表?yè)P(yáng)，享受勝利果實(shí)的是你？從而人心渙散。

所以一個(gè)好的管理者應(yīng)該是學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)，如同昨天我寫的，要允許下屬犯錯(cuò)，這樣才會(huì)快速成長(zhǎng)。

基礎(chǔ)崗位如組長(zhǎng)，好的管理者是你的業(yè)務(wù)要比別人強(qiáng)，能夠幫助別人提升業(yè)績(jī)；中層管理崗就需要提升格局，眼光放遠(yuǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的儲(chǔ)備力量。高層管理者則要有縱觀全局，帶大家制定方向目標(biāo)，為以后的發(fā)展提供更多的可能性。

所以每個(gè)階段的管理者方向和方式都是不同的，不管怎樣，最簡(jiǎn)單一點(diǎn)，提升自己的格局，當(dāng)你接到一個(gè)任務(wù)的時(shí)候可以先想想你的上級(jí)想要的是什么，然后再倒推回來(lái)自己應(yīng)該怎么做。