供應(yīng)鏈管理手記——企業(yè)社會(huì)責(zé)任與招工難

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昨天,跟一個(gè)前同事一起午飯、喝咖啡。

他之前在公司的運(yùn)營(yíng)智能,現(xiàn)在在代工廠(ODM)。

聊天中間,我提到了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的案例。

EICC,會(huì)審計(jì)我們公司的供應(yīng)商,在審計(jì)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)個(gè)別供應(yīng)商的工廠,在用工方面有問(wèn)題。

主要是工時(shí)的問(wèn)題,一個(gè)是每周工作時(shí)間大于60小時(shí),另一個(gè)是不能保證每工作7天中,休息1天。

可是跟代工廠開會(huì)之下,代工廠訴苦了,他們也是無(wú)奈:如果他們不給工人加班,就招不到工人,也留不住工人,因?yàn)楹枚喙と硕枷Mㄟ^(guò)加班多掙點(diǎn)兒錢。而周邊的工廠都不按照EICC對(duì)工時(shí)的要求去做,所以工人就都流走了。

前同事說(shuō),在現(xiàn)在工作的代工廠,也遇到了用工荒的問(wèn)題。

他負(fù)責(zé)的主要是招用所謂的”小時(shí)工“。這些小時(shí)工在產(chǎn)線上從事一些簡(jiǎn)單勞動(dòng),按工時(shí)計(jì)酬。

之所以有“小時(shí)工”,是因?yàn)楣S的產(chǎn)量隨著客戶的來(lái)單量波動(dòng),忙時(shí)用工需求大,閑時(shí)用工需求小。

閑時(shí)不養(yǎng)閑人,是節(jié)省了,可是忙時(shí),想要招人,就不是像打開開關(guān)那么容易了。

蘋果對(duì)iPhone X的銷量寄予厚望,所以招募了許多工人,造成了短時(shí)期內(nèi)的操作工供不應(yīng)求。

勞務(wù)派遣公司手一攤,對(duì)不起,確實(shí)招不到人。

怎么辦?漲價(jià)唄。

時(shí)薪從每小時(shí)14元一路漲到20元,把當(dāng)?shù)氐钠骄霉こ杀径继Ц吡恕?/p>

這還不算完,后來(lái)的小時(shí)工跟先來(lái)的小時(shí)工,不是同學(xué)就是老鄉(xiāng),又都住在同宿舍,所以先來(lái)的小時(shí)工也要求漲工資。

同工同酬,合理合法,所以工廠不得不漲。

結(jié)果,長(zhǎng)期工聽說(shuō)小時(shí)工漲價(jià)了,也要求漲薪水。

就這樣,整體的用工成本就上漲了。

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