每日站會(huì)的目的是什么？
每天相同的時(shí)間、相同的地點(diǎn)，我們花費(fèi)大概十五分鐘的時(shí)間，來回顧昨天做了什么，今天將要做什么，阻礙進(jìn)度的東西是什么。
你昨天做了什么？
每天回顧昨天所做的任務(wù)，會(huì)明晰任務(wù)的進(jìn)程，距離deadline還有多少任務(wù)沒有完成?，都會(huì)一目了然。ScrumMaster會(huì)知道整個(gè)項(xiàng)目哪些部分已經(jīng)完成，需要繼續(xù)要完成的任務(wù)可不可以按預(yù)期完成。
如果突然增加了新的任務(wù)，ScumMaster可以迅速做出判斷并且安排好。
你今天要做什么？
這件事的作用和GANTT圖類似。每天變化的進(jìn)程會(huì)時(shí)刻改變上個(gè)問題當(dāng)中提到的某種依賴性變化，所以，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修改策略，是這個(gè)問題的主要目的。
同時(shí)，它還可以測(cè)試團(tuán)隊(duì)的效率。在某一任務(wù)一直停滯不前或沒有絲毫進(jìn)展，都是會(huì)受到質(zhì)疑的。
阻礙進(jìn)度的東西是什么？
若是軟件或者技術(shù)方面的障礙，除非有團(tuán)隊(duì)成員可以解決這些問題，否則，就需要管理層來介入，定時(shí)跟聽Daily Scrum，以此來掃清障礙。
Scrum團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該期望管理層幫助解決障礙積壓。消除瓶頸是提高生產(chǎn)力的最快方式。尋找最大的瓶頸，消除它。然后讓系統(tǒng)恢復(fù)穩(wěn)定。久而久之，團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)得到長足進(jìn)步。
