來南京的第一天，想到自己有很多事情要盡快去做。
今天已經(jīng)是三月中旬了，自己預(yù)期的到六月份的成長，今天必須是一個忙起來的年份，也期待自己所期待的變化。

這段時間的遠程辦公，事情相對比較輕松一點，不是特別累，甚至可以說時有打醬油，開小差，溜號……在工作上有點混的嫌疑。但是每天的照常的打卡，混眼熟的工作聊天參與，加班舉證等等工作流程一個倒是不缺，這點上十分盡責。

究其原因，對于這些流程的負責是對于自己的工資結(jié)算結(jié)果的負責。不過并非是對于工作結(jié)果的負責。在缺乏有效監(jiān)督的情況下，工作質(zhì)量會因為流于形式而產(chǎn)生下降。這種狀態(tài)不僅僅發(fā)生當前遠程辦公的情況下，在正常條件下，如果是休息期間被工作傳喚，那么同樣地會顯現(xiàn)出一種工作“疲態(tài)”，但是加班申請還是填的十分有干勁。

一分錢一分事，我們都容易把自己相比于公司當作弱勢群體，感嘆自我被剝削，不想過分出力，一來怕出力不討好，二來顯得自己不夠精明不會算賬。

其實剝削是肯定的。但是如果自己在被剝削的時候，想的都是投機取巧地應(yīng)付流程，那么長此以往則更難有提高。這種形式主義地工作下去，那么會把自己本來可以鍛煉的工作技能變得荒廢起來?；叵肫饋恚郧翱赡鼙容^了解的東西，經(jīng)過一段時間的對流程工作之后，可能變
得有點模糊不清，使用起來磕磕絆絆。業(yè)精于勤荒于嬉，久而久之，不僅僅自己的技能水平下降，相反同期別人如果精于鉆研，那么里外里下來，自己的競爭力就下降了很多了。

對于流程負責還會表現(xiàn)在，對于問題的追蹤意識上。一個問題如果查過自己這邊沒有問題，那么很多時候不會太在意這個問題的后續(xù)發(fā)展。尤其是處理的時候，會優(yōu)先把自己摘出去。結(jié)果好壞與我無關(guān)，到我這步，到我這邊我做好了我應(yīng)該做的。其實到這里也基本就夠了。在工作中很多時候是流水線式的傳遞分階段交付實現(xiàn)，我們把握自己的一環(huán)確實也就可以了。但是具備全局意識，對于結(jié)果負責，會拓展自己的工作邊界。邊界是用能力填充擴大的，能力隨著邊界的拓寬而有提升的迫切度。對于結(jié)果負責，往往是一個多線程長線路的一個關(guān)注，會提高全局的統(tǒng)御力。

工作中，一般來說出八十分的力就好了。自己總要留時間來進行自我提升，不必要那么完美主義。但是還是要問問自己，對于這八十分的結(jié)果，是否負責，是否盡責。