哪些還能做得更好（禁忌“以為”、“想當然”）

會議前工作：

跟會議負責人劉老師，醫(yī)學會王老師溝通，衛(wèi)星會肖教授的住宿問題，幸好當時問了，不然，對方以為我們安排了，而我們理所當然認為肖老師是他們邀請過來講專題理應(yīng)他們安排。

醫(yī)生邀請明細：學習其他公司，把邀請醫(yī)生的姓名，科室，電話，是否住宿都了解清楚，好提前安排。同時，也安排了跟進人員負責到每一位邀請的醫(yī)生，也有人隨時跟進會議，如，給邀請的醫(yī)生注冊，拿參會資料包，拿餐券，拿學分。

會議上沒跟呂主任溝通，及時她很忙，也應(yīng)該隨時匯報下我這邊的情況，比如，肖教授的行程和餐飲我們安排好了，讓會議組不用再安排。同時，也帶一句，還有其他事情我可以幫忙的嗎。

任何時候，抓住機會讓別人記住你。

會議環(huán)節(jié)多，所以需要每個細節(jié)都要想到。

茶歇，會議包裝設(shè)計（指示牌，胸牌，資料袋），中午盒飯，這些有沒有必要？我覺得是次要的，首先保證衛(wèi)星會，然后保證哪些能在客戶面前注意到你（需要反復溝通的事情，可以參與，如大會的vi設(shè)計）