千里之行，始于足下，今天是第57/1000步。

彼得·蒂爾《從0到1——開啟商業(yè)與未來的秘密》

第1章 未來的挑戰(zhàn)

創(chuàng)業(yè)思維

從積極的角度說，一個初創(chuàng)公司就是你能說服的最大數(shù)量的一群人，一起規(guī)劃并鑄就新的未來。一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要，而規(guī)模小才有思考的空間。這本書提出了在創(chuàng)新之路上獲得成功必須要解答的問題：它并不是一本指南，也不是單純提供知識，而是一場思維運動。而恰恰每個初創(chuàng)公司都不得不做這場思維運動：質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務（要求有點高?。?。

第2章 像1999年那樣狂歡

遭受硅谷之劫的企業(yè)家們從中學到4點經(jīng)驗，這些經(jīng)驗直到今天仍在主導商業(yè)思維：

1、循序漸進

不能沉溺在宏大的愿景中，否則會使泡沫膨脹。自稱可以成大事的人都不可信，因為心存改變世界之雄心的人通常要更加謙遜。小幅地循序漸進地成長是安全前進的唯一道路。

2、保持精簡和靈活性

所有的公司都必須留出一定空間，不要事事都嚴格計劃。你不知道你的事業(yè)會變成什么樣，事先規(guī)劃通常既死板又不現(xiàn)實。相反，你應該做些嘗試，反復實踐，把創(chuàng)業(yè)當成未知的實驗。

3、在改進中競爭

不要貿(mào)然創(chuàng)造一個新市場。以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點創(chuàng)業(yè)才更有保障。成功者已經(jīng)創(chuàng)造出被認可的產(chǎn)品，在此基礎上加以改進，才是可取之道。

4、專注于產(chǎn)品，而非營銷

如果你的產(chǎn)品需要廣告或營銷人員去推銷，就說明你的產(chǎn)品還不夠好：科技應用于商業(yè)應該主打產(chǎn)品開發(fā)，而不是分銷。在泡沫年代打廣告顯然都是浪費，唯一持久的成長是爆發(fā)式成長。

這些經(jīng)驗教訓在創(chuàng)業(yè)領域成了信條：忽視他們的人被認為會遭受2000年美股大崩盤、科技股重挫那樣的厄運。然而這些法則的對立面可能更正確：

1、大膽嘗試勝過平庸保守

2、壞計劃也好過沒有計劃

3、競爭性市場很難賺錢

4、營銷和產(chǎn)品同樣重要

最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。

《鹿柴》——王維

空山不見人，但聞人語響。

返影入深林，復照青苔上。

不積跬步，無以至千里，先邁出它100步。

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