先吐槽。

本來又想用淺談、淺析之類的詞匯，想了想還是不要折磨有強迫癥了，于是還是用個二三事吧，不過我心里想的確實還是淺談……

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做一個新產(chǎn)品，想的最多的事情之一就是，萬一做出來之后被同行抄襲了怎么辦？

正好在招聘面試的時候我也出過這樣的一道筆試題，發(fā)現(xiàn)答題的PM的答案基本大同小異：競品分析——>學習優(yōu)點——>練好自己的“內(nèi)功”。

這些答案咋一看之下沒什么問題，但是細細咀嚼總覺得哪里不對勁，于是也到網(wǎng)上翻了翻各家之言，發(fā)現(xiàn)這似乎是標準答案，比如這一篇：

http://www.shichangbu.com/article-20447-1.html

我無意貶低作者的長篇大論，畢竟洋洋灑灑N多字，把要分析競品的什么優(yōu)勢、用什么SWOT之流的分析法都寫了很多很多——于是一定有童鞋大呼了：干貨啊干貨！

可是看后又一想，這不還是哪里都能套的標準萬能答案嗎？說好的具體問題具體分析呢親？這貨啊，還真是：干！

所以，回到最開始的問題上來，實際上在參加筆試的人的答案中，我還是找到了有說到干貨的：做細分市場，不和抄襲大鱷正面碰撞。

其實，這也是我想說的，因為原因很簡單，競品分析一大堆，發(fā)現(xiàn)競品有那么多的優(yōu)點，難道學習了就可以保證不敗之地了嗎？非也。隨便舉個例子，企鵝一抄，你再分析它的優(yōu)點有什么用？他有雄厚的財力物力人力，你學習一下試試??？

那么，競品分析就不需要了嗎？亦非也。只不過做分析的目的，應該是明白在什么方面不用再做無用功，而可以把有限的精力放到更容易四兩撥千斤的方面去。

說到這里，該說真正的干貨，舉個栗子了：程序員老黃歷。（不知道的童鞋請自行百度= =……）

這個面對的用戶群體就是一個細分的市場，而這種非龐大的市場一般也不是大抄愿意去隨便插手的——因為性價比不高啊、不夠高大上啊巴拉巴拉巴拉……但是對于一個小團隊，足以實現(xiàn)自己的價值和謀生了。

所以，無論是不是抄襲，都沒必要追求高大上，講沒有意義的“練內(nèi)功”（你倒是詳細說說具體怎么練啊，你練啊你練啊-。-），分析出不用去浪費精力的方向，把有限的精力用在刀刃上就好，不然，不是被收購就是死唄~~~

面對抄襲，還是覺得用巧力比較好，重劍無鋒大巧不工建立使用內(nèi)力建立高大上壁壘的事，還是交給土豪們?nèi)プ霭伞?/p>

（原文成稿于自己14年的舊文，有刪減）