今日書目《主宰演講臺(tái)》，作者比爾·胡戈特伯

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讀書筆記:

告訴我，我會(huì)忘記；教給我，我會(huì)記住；讓我實(shí)踐，我才能學(xué)會(huì)?！窘苊鳌じ惶m克林

你為什么要提高你的公共演講能力？

我們要考慮到所有的溝通方式:在一大群聽眾面前講話，在一小群聽眾面前講話，還有一對(duì)一講話。我們只有想去提高，并且有達(dá)到目標(biāo)的動(dòng)力，才能真正成為一名優(yōu)秀的演講者。

那么，你為什么想要成為優(yōu)秀的演講者呢？

對(duì)我的工作有利；

對(duì)我的職業(yè)發(fā)展很重要；

我想要明確表達(dá)我的想法；

我很想說(shuō)話時(shí)更能打動(dòng)觀眾；

我想展現(xiàn)不一樣的演講魅力。

這些回答都代表的是理性反應(yīng)，稱作為“理性轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，大腦告訴我們:“我應(yīng)該這么做?！?/p>

“我應(yīng)該每天鍛煉。我確實(shí)想啊，但是我沒(méi)有做。”

一般在這種情況下，我們的動(dòng)力就會(huì)消失，我們想要做出的改變也不得而終。這是因?yàn)槔硇詣?dòng)力不足以支撐我們做出改變。

我們需要達(dá)到的是“感性轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。

只有當(dāng)你的感性方面被觸動(dòng)時(shí)，你才會(huì)真正做出改變。在很多情況下，包括在商業(yè)談判中，決定都是在感性力量下做出的，但這并不代表這些決定不理性或者沒(méi)邏輯。理性和邏輯通常是我們做出決定的基礎(chǔ)，但若想立下“宏圖偉志”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要有感性上的動(dòng)力。

感性原因:

我想給人們留下深刻印象；

我想要人們尊重我；

我想要掌控整個(gè)場(chǎng)面。

如果我們以理性轉(zhuǎn)折點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，我們做出改變的能力會(huì)驟降，因?yàn)槔硇砸蛩責(zé)o法支撐我們繼續(xù)前行。

然而感性轉(zhuǎn)折點(diǎn)卻能最終帶來(lái)改變。感性轉(zhuǎn)折點(diǎn)就好像我們大腦中的一個(gè)開關(guān)，我們按下開始鍵，即下定決心要做出改變。

高中時(shí)期，為了體測(cè)過(guò)關(guān)，我告訴自己應(yīng)該要多點(diǎn)鍛煉了，然而還是無(wú)法堅(jiān)持下去。

大學(xué)時(shí)期，我沒(méi)有減肥的必要，但是我想要更健碩一點(diǎn)的體型，想要更獨(dú)立一點(diǎn)，我必須要跑步健身了。從那時(shí)候下定決心，想要開始長(zhǎng)跑，想不到一跑就堅(jiān)持了6年，還完成了馬拉松。

理性原因很多時(shí)候動(dòng)力不足，容易造成拖延癥。我應(yīng)該做什么，往往都是堅(jiān)持不了；當(dāng)變成我想要做什么，我必須做什么，這種情況能支撐著你不停前進(jìn)。