閱讀的書：下一個倒下的會不會是華為

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閱讀中遇到的問題：時間安排不妥當(dāng)，臨睡前才發(fā)現(xiàn)忘記讀書了

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本章的主題是戰(zhàn)略。華為如今的戰(zhàn)略是在數(shù)十年的經(jīng)營中錘煉出來的，每一次戰(zhàn)略上的調(diào)整都在助力華為的發(fā)展和進(jìn)步。其中，最鮮明的一點(diǎn)是業(yè)務(wù)聚焦，在商言商，不謀政。真正的擺脫了中國式商人思維，力爭做成一個極致的商業(yè)組織。

書中對于戰(zhàn)略的解釋是從兩部分來闡述的?！皯?zhàn)”就是進(jìn)攻，拓展，攻擊；“略”就是謀略，規(guī)劃和設(shè)計。同時，其包含的另外一層意思是舍棄，犧牲和忍痛割愛。這里體現(xiàn)了略中的取舍藝術(shù)?！皯?zhàn)”需要的是勇氣，決心和意志；“略”靠的是智慧，理性和判斷力。

華為的戰(zhàn)略首先體現(xiàn)在專心致志，長久耕耘。其最低和最高戰(zhàn)略就是如何活下來，如何比別人活的更長久。進(jìn)攻，不是這個企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。但是他懂得如何趨利避害，如何找到異軍突起的突破口，從而成功突破對手的圍剿。

然而戰(zhàn)略并不是抽象的指導(dǎo)策略，具體有效的落地執(zhí)行需要的是組織制度和更深層次的文化支撐。萬變不離其中，每一次戰(zhàn)略的發(fā)布需要的都是這些內(nèi)在的“核”的支持。不論是合縱連橫，還是梯次推進(jìn)，亦或是后期的逆周期戰(zhàn)略等等，這些都是華為內(nèi)在的外化。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略一定是帶有特定的色彩，而這種色彩則是源于企業(yè)沉淀下來的文化和制度。

最后一點(diǎn)體會，企業(yè)戰(zhàn)略的形成不能只靠領(lǐng)導(dǎo)層的決策。企業(yè)大方向的制定需要同時考量以及多方勢力的平衡，一個好的戰(zhàn)略一定是基于全局考慮，整體的包容，最大化的發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢和資源，在最短時間內(nèi)達(dá)到最有效的成果。

明天怎么做：完成本書最后一章的閱讀，并進(jìn)行全書總結(jié)。