1、規(guī)劃思維

微博上有個段子：“打起精神3分鐘就能做完的事，‘打起精神’卻要花3個小時 ?！?/p>

因為，人的天性中，本來就有喜好享樂，逃避痛苦的一面。

但如果你善于規(guī)劃，就能駕馭惰性，精神抖擻迎接挑戰(zhàn)。

村上春樹是一位多產(chǎn)作家，精力充沛效率非凡。

他把每天時間規(guī)劃成兩大塊：早晨專門寫作，全神貫注；下午專門休閑，輕松悠然，擼貓，游泳，聽民謠。

因為他知道下午能在愛好中沉醉，上午工作時自然充滿干勁。

對于工作時間，村上也規(guī)劃得很好。他寫長篇小說時，會制定計劃：每天從清晨4點工作到10點，寫10頁稿紙，每頁400字。

誠然不是每個人都能像村上那樣享受寫作和生活的雙重樂趣，大多數(shù)人的生活都是奔波于生計之中。

但是，給自己一點苦盡甘來的期盼，受苦時也就心甘情愿；幫自己做一點合理的安排規(guī)劃，日積月累總會有所精進。

暢銷書《深度工作》里曾提出一個概念——“雙峰哲學(xué)”，它表示在一天中，選一段固定時間用于深度追求，余下的時間做其他事，這樣的狀態(tài)最為高效充實。

心理學(xué)上也有個“普雷馬可效應(yīng)”，是指用自己喜歡的事物，去做需要付出努力的事情的強化物。

一切好的習(xí)慣都需要與人性相對抗，所以，都是刻意規(guī)劃、反復(fù)試煉的產(chǎn)物。

而當(dāng)你形成習(xí)慣后，在多個時段都能迅速進入狀態(tài)，達(dá)到效能峰值，自然能盡情工作，盡興休閑。

我們舉個例子。

如果你是一位新媒體作家，想利用規(guī)劃思維來提高效率，那我推薦管理大師德魯克提出的“SMART原則”。

S代表任務(wù)具體：比如，在截止日期前完成文案；

M代表有清晰的量化目標(biāo)：比如，設(shè)定每天的寫作字?jǐn)?shù)；

A代表可實現(xiàn)：比如，每天4頁Word文檔的產(chǎn)量在能力范圍內(nèi)；

R代表計劃要與本職相關(guān)，而不能耗散精力；

T代表有完成績效指標(biāo)的具體時間：比如每天下午4點到晚上10點。

當(dāng)你能夠按照上述規(guī)劃，對自己的生活規(guī)律、工作習(xí)慣，做出明確的認(rèn)知和安排，同時善于自我激勵，那么，你離成功一定不遠(yuǎn)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。缺少規(guī)劃思維，一方面，我們可能會呆在舒適區(qū)，偷閑躲懶；另一方面，做事時，因為目標(biāo)不明，也會在茫然中虛耗時間。

要知道，這個時代，時間是最稀缺的資源，只有優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，才能讓它價值最大化。

所以，在工作之初，就要養(yǎng)成規(guī)劃思維，定下合理戰(zhàn)略。

好的開端，就是成功的一半。

2、?借力思維

中國的太極拳，和日本的合氣道，有個共同特點：擅于借別人的力，出自己的招。

自己費的力氣不大，但效果可觀。

拳道如此，商道亦然。

想提高效益時，只要會借力，未必要投入很多本錢。

曾看過一個使用借力思維的案例：

小朱在潮汕的飯店做運營。細(xì)心的他，發(fā)現(xiàn)店里的顧客，出手闊綽，而且他們大多是當(dāng)?shù)厝耍矚g喝茶。

于是他靈機一動，想到一個辦法，能在成本甚微的情況下，為飯店提升收入，既節(jié)流又開源。

他找到相熟的茶葉店老板，開始洽談：“我們店的顧客，消費能力不錯，又喜歡喝茶。你可以把茶葉和相關(guān)產(chǎn)品放在我這，只要有人買，利潤咱們對半分。怎么樣？你不用給租金，也不用投入裝修款。”

老板欣然同意。于是小朱花700元做了一個陳列架，把茶葉和茶具擺在飯店休息區(qū)。

一個架子并不占地方，而且，那些精美的瓷器、紫砂壺、黑檀木茶盤，也讓飯店平添了雅致的格調(diào)。

同時，小朱給顧客泡茶喝，也沒有成本：茶店老板送了他很多茶葉，讓他免費給顧客試飲。

一般飯店的免費飲料都是大麥茶、檸檬水，高端餐館也只提供苦蕎茶。

誰也不舍得像他這樣，讓顧客享受特級名茶，有清新的碧螺春、馥郁的鐵觀音、醇美的小普洱，這讓食客非常開心，覺得享受了增值服務(wù)。

小朱還在休息區(qū)放了一套根雕桌椅，這樣，客人吃完飯，還能在這兒聊天，以茶代酒，品茶會友，體驗“素瓷傳靜夜，芳?xì)鉂M閑軒”的茶韻。

很多商人都喜歡在這逗留，既感受幽雅情調(diào)，也拓展人脈圈。

這些舉措，給飯店攢下了好口碑，回頭客源源不斷。

這讓飯店得到可觀的營業(yè)收入，同時，單是賣茶葉的利潤，一年也有5萬。

小朱使用借力思維，借著別人的茶葉，巧妙地提升了業(yè)績，并輕松維護了客戶群體， 提高了消費者的黏性和忠誠度。

就像俗語所言：“窮人靠賣力，富人靠借力，借力使力不費力?！?/b>

自然界有一個“共生效應(yīng)”：單棵植物往往長勢不旺，但植物一起生長時，卻生機盎然。

因為它們能向?qū)Ψ浇枇?，互相扶持枝葉，彼此挽結(jié)根系，當(dāng)然能相互促進，相互賦能。

工作中，我們也需要使用借力思維，經(jīng)常思考，誰的業(yè)務(wù)和你共生？誰的職能和你互補？然后和他互相照拂，借力前行。

這是一個互利共贏的時代，我們不但要單打獨斗，還要組隊作戰(zhàn)。

互相借力，才能彼此成就；互補增值，才能收益可觀。

3、復(fù)盤思維

“復(fù)盤”本是棋類術(shù)語，是指棋手在對局之后，復(fù)演這盤棋的走法，來檢查招式的優(yōu)劣與得失的關(guān)鍵。

工作中也是如此，如果你時常復(fù)盤，就能查缺補漏，揚長避短。

我的同事陳姐，剛當(dāng)老師時，每次上課都帶著錄音筆，晚上再把課程錄音復(fù)聽一遍。

聽之前，她會溫習(xí)教學(xué)大綱，回顧授課標(biāo)準(zhǔn)，帶著標(biāo)準(zhǔn)，重聽錄音找出問題。

譬如，這節(jié)課是不是有些乏味？然后分析原因：是因為內(nèi)容枯燥，還是聲音呆板。

最后研究改善方式：要用抑揚頓挫的語氣，講深入淺出的案例，再穿插幾則趣聞，好讓學(xué)生聚精會神，理解重點難點。

這就是流行的“GRAI復(fù)盤思維法”：首先是Goal（回顧目標(biāo)），然后是Result（重演過程），繼而是Analysis（分析原因），最后是Insight（探尋答案）。

重復(fù)使用這種思維，就能幫你找到最佳方法，形成優(yōu)質(zhì)習(xí)慣。

經(jīng)過復(fù)盤，陳姐的教學(xué)技巧日臻完善，演講水平迅速躍遷，贏遍了各種講課大賽。

有了這份才華加持，她借著知識付費的風(fēng)口，又當(dāng)上了在線培訓(xùn)師，掙得盆滿缽滿。

復(fù)盤思維，能幫我們在干中學(xué)，在學(xué)中干，從經(jīng)驗中淬煉價值，習(xí)得能力，一路精進向前。

無論你做什么工作，經(jīng)過刻意復(fù)盤，都能客觀地捋清業(yè)務(wù)的來龍去脈，找到要加強的環(huán)節(jié)、要改進的流程。

古人說得好，不識廬山真面目，只緣身在此山中。

很多時候，我們不知道自己的表現(xiàn)究竟怎樣，但當(dāng)我們跳脫出來，以旁觀者的身份琢磨工作，我們的評判就更精準(zhǔn)，技藝就更精湛。

就像董卿，她在直播結(jié)束后，會反思自己的臺風(fēng)、臺詞是否恰當(dāng)，以后就更加優(yōu)雅溫婉；就像C羅，他會耐心地回看比賽錄像，考慮控球、跑位、過人的策略，以后就更加勢不可攔。

《大學(xué)》中說：“安而后能慮，慮而后能得。”

張居正也說：“慮定而后動，則天下無不可為之事。”

如果你能帶著復(fù)盤思維，靜下心，深思熟慮地演練，及時詳細(xì)地總結(jié)，那就必然收獲頗豐，在行動中表現(xiàn)不凡。

4、主動思維

明朝的《輟耕錄》中，描述了人的工作狀態(tài)：“稍久，曰算盤珠，言撥之則動。既久，曰佛頂珠，言終日凝然，雖撥亦不動?！?/b>

意思是說：有的人工作稍久，就開始變懶，就像算盤珠，你撥一撥，他才動一動。

年深日久，就如同佛像頭頂?shù)膶氈?，凝然不動，你去撥它，它也沒反應(yīng)。

職場里，那些思維被動的人，總會等著別人安排和催促，告訴他要干什么，怎么干。

但是，知識的獲取、能力的進階，不是靠被動等待，而是靠主動鍛煉。

上司又不是親媽，沒義務(wù)對誰勤加督促，細(xì)加指點。

你袖手旁觀，就會停滯不前；你積極探求，才會有所發(fā)展。

今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴，曾說過自己的故事。

他是學(xué)軟件出身，工作后，他每晚都會編程、看書，經(jīng)常通宵達(dá)旦。

因為他想把專業(yè)知識，全都探究一遍。

在公司里，他做完自己的事，就會主動去看同事在做什么，然后幫他們做完。

時間一久，代碼庫里的大部分內(nèi)容，他都熟悉了，編程時就得心應(yīng)手特別老練。

所以，他成長得很快：從負(fù)責(zé)一個模塊，到負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)，到帶領(lǐng)團隊，到指揮部門，本科畢業(yè)第二年，他就成了高級技術(shù)經(jīng)理。

越主動的人，探求得越多，能力就迅速時代，知識就不斷拓展。

工作中，他們既能在微觀層面，做好任務(wù)；又能從宏觀角度，整合自己領(lǐng)域內(nèi)的各個方面，構(gòu)建完善的專業(yè)體系。

這種既懂技術(shù)又懂全局的人，想不成功都很難。

而不主動的人，他們的水平裹足不前，能力就很難施展。

正如張一鳴所言：

我有個前同事，他對新技術(shù)、新工具都不去了解，所以他非常依賴別人。當(dāng)他想實現(xiàn)一個功能，他就需要有人幫他做后半部分，因為他自己只能做前半部分。如果你前端、后端、算法都能掌握，那么很多調(diào)試分析，一個人就能做完。

如果你事事需要配合，那就會處處受到局限。而如果你一個人就像一支隊伍，能搞定各種問題，在公司，就能獨當(dāng)一面成為高管；創(chuàng)業(yè)時，就能自立門戶成為老板。

職場中，你不能守株待兔，坐等指引；而要主動出擊，通學(xué)博覽。

這樣，才能避免技能鈍化，擴大格局，增值自己。

《麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)》中，曾提到職場精英必備的幾種特性，其中第一條就是“主體性”，即主動促進工作。

《哈佛商業(yè)周刊》也把主動性分為五個層級，最低層就是等老板指揮，而最優(yōu)層就是主動行動。

學(xué)如逆水行舟，不進則退。

采用主動思維，積極進取，才能劈波斬浪，奮勇直前。

稻盛和夫曾提出一個公式：人生結(jié)果=思維方式×熱情×能力。

他說：“若你選擇好的思維方式，乘積結(jié)果就會變大，表示人生成功美滿?！?/p>

若你有負(fù)面思維，那思維的分值就是負(fù)分，最后乘積就是負(fù)數(shù)。

這時，你熱情越高，能力越強，只能給人生帶來更大的負(fù)面影響。

有時，選擇比努力更重要，選了正確的思維方式、進階路徑，你才能得到最好的收獲。

商圈里有句話：“想有所成就的人，累在盲目，勝在反省，巧在借力，貴在付出。”

如果我們能用規(guī)劃思維，避免盲目摸索；用復(fù)盤思維，反省寶貴經(jīng)驗；用借力思維，與人雙劍合璧；用主動思維，付出精力時間。

那么，方向?qū)α?，生活就對了，聰明的你，遲早能迎來自己的柳暗花明，別有洞天。

轉(zhuǎn)自富書