努力搜羅來的2021年下半年最新出爐的真題和答案，有需要的可以看看。
因為準(zhǔn)備不充分，這次考試放棄了，現(xiàn)在努力開始重頭學(xué)，爭取明年一次通過。（為了方便測驗，故意把答案弄掉了，有需要可以找我。）

上午真題

1、“十四五”期間，我國關(guān)注推動政務(wù)信息化共建共用，推動創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)安全空間命運共同體，屬于（）的建設(shè)內(nèi)容。
A 科技中國 　　?。?數(shù)字中國 　　　　C 制造強國 　　?。?創(chuàng)新強國
2、（）關(guān)注的是業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)驅(qū)動技術(shù)，強調(diào)IT與業(yè)務(wù)的對齊，以開放標(biāo)準(zhǔn)封裝業(yè)務(wù)流程和已有的應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)之間的相互訪問。
A 面向過程方法 　　?。?面向?qū)ο蠓椒?　　　　C 面向構(gòu)建方法 　　?。?面向服務(wù)方法
3、（）是一種新型的計算模式，其核心在于對開發(fā)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶群體資源進(jìn)行有效管理和系統(tǒng)利用，以實現(xiàn)智能最大化。
A 群智協(xié)同計算 　　　Ｂ 邊緣計算　　　　C 泛在計算 　　?。?量子協(xié)同計算
4、在可用性和可靠性規(guī)劃和設(shè)計中，需要引入特定的方法來提高系統(tǒng)的可用性，其中把可能出錯的組件從服務(wù)中刪除屬于（）策略
A 錯誤檢測 　　　Ｂ 錯誤恢復(fù)　　　　C 錯誤預(yù)防 　　?。?錯誤清除
5、2021年9月1日起施行的《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第745號）規(guī)定，運營者應(yīng)當(dāng)自行或者委托網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)機構(gòu)對關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施（）網(wǎng)絡(luò)安全檢測和風(fēng)險評估。
A 每兩年至少進(jìn)行一次 　　?。?每年至少進(jìn)行一次　　　　C 每半年至少進(jìn)行一次 　　　Ｄ 每季度至少進(jìn)行一次
6、當(dāng)前，人工智能細(xì)分領(lǐng)域涌現(xiàn)出大批專業(yè)型深度學(xué)習(xí)框架，其中（）擅長自然語言處理。
A ROS 　　　Ｂ OpenCV　　　　C NLTK 　　?。?ARToolKit
7、數(shù)據(jù)分析師在數(shù)據(jù)治理的（）階段，對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并應(yīng)用業(yè)務(wù)埋點的方法分析并獲取所需要的數(shù)據(jù)。
A 數(shù)據(jù)存儲與管理 　　?。?數(shù)據(jù)應(yīng)用　　　　C 數(shù)據(jù)脫敏 　　?。?數(shù)據(jù)規(guī)劃
8、國務(wù)院國資委辦公廳2020年8月發(fā)布的《關(guān)于快速推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提出的四個轉(zhuǎn)型方向，其中“探索平臺化，集成化、場景化增值服務(wù)”屬于推進(jìn)（）的內(nèi)容。
A 產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化 　　?。?生產(chǎn)運營智能化　　　　C 用戶服務(wù)敏捷化 　　?。?產(chǎn)品體系生態(tài)化
9、圖中軟件架構(gòu)設(shè)計屬于（）風(fēng)格。

image.png

A 虛擬機風(fēng)格 　　?。?調(diào)用、返回風(fēng)格　　　　C 獨立構(gòu)建風(fēng)格 　　?。?數(shù)據(jù)流風(fēng)格
10、CMMI的項目管理類過程域不包含（）。
A 配置管理 　　?。?量化項目管理　　　　C 項目監(jiān)督與控制 　　?。?風(fēng)險管理
11、主流的軟件開發(fā)工具（IDE）均提供一些插件，用來進(jìn)行代碼的靜態(tài)檢查，有助于開發(fā)人員做出質(zhì)量更高的軟件，這種插件所進(jìn)行的測試，不屬于（）。
A 靜態(tài)測試 　　?。?白盒測試　　　　C 代碼走查 　　?。?功能測試
12、企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用集成可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成，控制集成和業(yè)務(wù)流程集成等多個層次和方面，對于這些集成方式關(guān)系的描述。不正確的是: (12)。
A.在業(yè)務(wù)邏輯比較穩(wěn)定的情況下。數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活
B.控制集成比表示集成和數(shù)據(jù)集成的靈活性更高
C.數(shù)據(jù)集成比控制集成的復(fù)雜度高，控制集成比表示集成的復(fù)雜度高
D.業(yè)務(wù)流程集成的復(fù)雜度最高，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)
13、信息必須依賴其存儲、傳輸，處理及應(yīng)用的載體(媒介)而存在，信息系統(tǒng)設(shè)備的安全主要包括(13)。
A.秘密性、可靠性、穩(wěn)定性
B.秘密性、完整性、可用性
C.穩(wěn)定性、可靠性、可用性
D.穩(wěn)定性、完整性、可用性
14、《國家秘密法》屬于(14)。
A.具體規(guī)范信息安全技術(shù)、信息安全管理方面的規(guī)定
B.直接針對信息安全的特別規(guī)定
C.規(guī)范和懲罰網(wǎng)絡(luò)信息犯罪的法律
D.一般性法律規(guī)定
15、關(guān)于RSA算法的描述，不正確的是: (15)。
A、RSA算法是非對稱算法的代表
B、RSA算法加密密鑰與解密密鑰不同
C、 RSA算法中解密密鑰公開，而加密密鑰香要保密。
D、利用RSA密碼可以同時實現(xiàn)數(shù)字簽名和數(shù)據(jù)加密
16、依據(jù)2021年印發(fā)的5G應(yīng)用發(fā)展水平顯著提升，綜合實力持續(xù)加強，打造(16)
深度融合新生態(tài)。
(1)信息技術(shù)(2)通信技術(shù)(3) 運營技術(shù)(4)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
A、(1) (2) (3) B、(1) (2) (41)
C、(2) (3) (4) D、(1) (3) (4)
17、當(dāng)前我國政府信息化和電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展迅速。人民群眾辦理很多業(yè)務(wù)只需要通過瀏覽器就可以完成，這些業(yè)務(wù)單位信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃屬于(17)。
A、文件服務(wù)器架構(gòu) B、典型客戶端/服務(wù)器兩層架構(gòu)
C、客戶/服務(wù)器N層架構(gòu) D、基于Web的架構(gòu)
18、信息化系統(tǒng)規(guī)劃中。制定項目計劃通常用到(18)。
A.RERT圖
B.R/O矩陣
C.R/D矩陣
D.Pareto圖
19、2021年實施的《{中華人民共和國個人信息保護(hù)法》中規(guī)定，個人信息處理者處理不滿(19) 周歲未成年人個人信息的，應(yīng)當(dāng)取得未成年 人的父母或其他監(jiān)護(hù)人同意。
A、十二 B、十四 C、十六 D、十八
20、GB/T 8566-207 《信息技術(shù)軟件生存周期過程》中，將軟件生成周期分為獲取過
程、供應(yīng)過程、開發(fā)過程、運作過程和(20)。
A、驗收過程 B、維護(hù)過程
C、移植過程 D、退役過程
21、 (21)往往決定了項目的方向，- -旦開發(fā)人員估計錯誤，將會出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。
A、技術(shù)可行性分析 B、人員可行性分析
C、經(jīng)濟可行性分析 D、社會可行性分析
22.關(guān)于項目招投標(biāo)的描述，不正確的是(22)
A、任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機構(gòu)
B、招標(biāo)項目，共收到兩個投標(biāo)人的標(biāo)書，則該招標(biāo)人需要重新招標(biāo)
C、標(biāo)書以郵寄方式遞交的，以“郵戳為準(zhǔn)”
D、投標(biāo)價格低于成本不符合中標(biāo)人條件
23、使用Serum進(jìn)行敏捷項目管理，其中，(23)負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)程和任務(wù)。
A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B、Scrum主管
C、開發(fā)團隊
D.系統(tǒng)架構(gòu)師
24、某100人的公司承接了一個大型項目，所有部門都參與了該項目，其中55人為全職參與。項目經(jīng)理小A專職負(fù)責(zé)項目管理，公司配置管理入員小B兼職負(fù)責(zé)該項目的行政工作。則該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是(24)。
A、強矩陣型組織
B、弱矩陣型組織
C、項目型組織
D、平衡矩陣型組織
25、關(guān)于項目階段、項目生命周期及項目管理過程的描述，不正確的是(25)
A、項目生命周期與項目管理過程組涵義相同，即同一事務(wù)的兩個說法
B、做出變更和糾正錯誤的成本，隨著項目越來越接近完成而顯著提高
C、成本與人力投入在項目開始時較低，在執(zhí)行期間達(dá)到最高，在項目快要結(jié)束時間快速回落
D、在螺旋模型中，每個周期-般劃分 為制定計劃、風(fēng)險分析、實施工程和客戶評估四個階段
26、關(guān)于項目管理計劃的描述，不正確的是(26)
A、頭腦風(fēng)暴，沖突管理和會議管理可幫助項目管理計劃的制定
B、項目章程由項目經(jīng)理簽字、是編制項目管理計劃的依據(jù)之一
C、項目管理不能理想化期望項目管理計劃一步到位
D、組織的過程測量數(shù)據(jù)庫也可以是項目管理計劃制定的依據(jù)
27、在項目管理中，根據(jù)可能的項目或環(huán)境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關(guān)系利用(27) 來預(yù)測潛在的后果。
A、會議
B、項目管理信息系統(tǒng)
C、分析技術(shù)
D、專家判斷
28、屬于整體變更控制的成果的是(28)。
①變更請求②項目管理計劃更新③工作績效信息④工作績效報告⑤變更日志⑥項目文件更新
A、①②⑧ B.④⑤⑧ C.②③⑥ D.②⑤⑥
29、范圍管理計劃中不包含(29)
A、確定WBS滿足項目和職能要求
B、確定所有的工作職責(zé)需分配到個人或組織單元
C、確定如何處理項目范圍說明書的變更
D、確定井正式驗收可交付成果的正確性
30、關(guān)于收集需求的描述，不正確的是(30)
A、德爾菲技術(shù)通過組織專家討論、并投票來排列最有用創(chuàng)意
B、 QFD 對質(zhì)量需求分為基本需求，期望需求和意外需求
C、概括性的需求說明文件不能作為基準(zhǔn)
D、如不能將設(shè)計元素或測試案例回溯到需求文件，就可能出現(xiàn)鍍金行為
31、在確認(rèn)范圍過程中，(31) 主要關(guān)注項目范圍對項目進(jìn)度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍，是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。
A、客戶
B、管理層
C、項目經(jīng)理
D、項目團隊成員
32、某個程序的兩個模塊，模塊A實現(xiàn)設(shè)備的運行功能，模塊B實現(xiàn)設(shè)備運行過程中實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的功能。則項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖中，模塊A和模塊B的依賴關(guān)系可表示為(32) 型。
A、F-S
B、F-F
C、S-S
D、S-F
33、下圖表示某項目各個活動關(guān)系及樂觀、最可能、悲觀完成時間，假設(shè)各活動的三種完成時間服從β分布，按照三點估算法該項目標(biāo)準(zhǔn)差為3.2天，則項目在(33)完成的概率為95%。

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A、42.6天到55.4天
B、45.8天到52.2天
C、61.4天到74.6天
D、64.7天到71.3天
34.下圖是某項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，則在保障不會影響項目總工期的情況下，活動E最多能拖延(34)天。

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A、0 B、1 C、2 D、3
35、某項目估算，最樂觀成本105萬元，利用三點估算法，按三角分布計算出的值為94萬元，按β分布。計算出的值為94.5萬元，則最悲觀成本為(35) 萬元。
A、80 B、81 C、82 D、83
36、某項目按工作量平均分配到10個月完成，每月成本相同.項目 管理儲備15萬元。在項目進(jìn)行到第3個月末時，項目實際花費為BAC的30%，完成總工作量的20%，如果不加以糾偏，根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度，項目完工估算為120萬元，則項目總預(yù)算為(36)。
A、80 B、85 C、90 D、95
37、四個項目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一 年末時，各項目進(jìn)度數(shù)據(jù)如表所示，則最有可能在按時完工的同時并能更好控制成本的項目是(37)。

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A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
38、規(guī)劃質(zhì)量管理的目的是(38)
A.準(zhǔn)備對策，確保符合質(zhì)量要求
B.建立對未來輸出在完工時滿足特定需求和期望的信心
C.評估績效
D.確保項目滿足承諾的需求
39、實施質(zhì)量保證的主要作用是(39)
A.明確項目的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求
B.把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到各部門及項目全體成員
C.促進(jìn)質(zhì)量過程改進(jìn)
D.識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因
40、關(guān)于質(zhì)量控制的描述，不正確的是(40)
A、該過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為質(zhì)量保證過程所用
B、工作績效數(shù)據(jù)是該過程的輸入
C、質(zhì)量控制是審計質(zhì)量要求
D、確認(rèn)的變更是該過程的輸出
41、工程師小王作為項目干系人之，主動去訪問項目相關(guān)的知識庫,這種溝通屬于(41)。
A、交正式溝通
B、拉式溝通
C、推式溝通
D、集中式溝通
42、(42) 的目的是隨時確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化。
A、規(guī)劃溝通管理
B、管理溝通
C、控制溝通
D、改進(jìn)溝通
43、<干系人管理的活動按時間順序排列正確的是: (43)
①管理干系人期望，確保目標(biāo)實現(xiàn)
②查看項目章程和采購文件
③識別干系人及其相關(guān)信息
④制定干系人管理計劃
A、②③④①
B、②④①③
C、③④②①.
D、③①②④
44、根據(jù)干系人分類模型。“高利益低權(quán)利”的干系人對項目最不可能的一-種態(tài)度是(44)。
A、支持 B、中立 C、抵制 D、領(lǐng)導(dǎo)
45、關(guān)于風(fēng)險和風(fēng)險管理的描述，不正確的是(45)
A、項目投入越多，愿意冒的風(fēng)險就越小
B、具有不確定性的事件是風(fēng)險
C、投機風(fēng)險在一定條件下可以轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險
D、項目鳳險管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響
46、項目經(jīng)理在風(fēng)險識別對，需要分析政策、氣候、運輸條件等因素與活動所需原材料成本之間的關(guān)系，此時需采用的決策工具是(46)
A、因果圖 B、石川圖 C、系統(tǒng)或過程流程圖 D、影響圖
47、某廠房建造或者升級的兩種方案的決策樹分析如下圖所示，由圖可知。組織宜選擇(47)的方案，因為該方案的EMV為(47>萬元。

image.png

A、升級現(xiàn)有廠房 42
B、建造新廠房 67
C、升級現(xiàn)有廠房 60
D.建造新廠房 100
48、近期，國家多個部委發(fā)布相關(guān)文件，其中“督促平臺及第三方合作單位為建立勞動關(guān)系的外賣送餐員參加社會保險，支持其他外賣送餐員參加社會保險"。本條信息按照馬斯洛的需求層次理論，屬于(48)的需求。
A、生理 B、安全 C、社會交往 D、受尊重
49、團隊成員的離職率降低，是(49)過程的輸出。
A、規(guī)劃人力資源管理 B、組建項目團隊
C、建 設(shè)項目團隊 D、管理項目 團隊
50、(50)不是管理項目團隊過程的輸出。
A、沖突管理 B、人員配備的變化 C、團隊角色描述的更新 D、 組織的標(biāo)準(zhǔn)流程
51、 A. B兩個開發(fā)人員對信息系統(tǒng)的同一軟件部件的兩個bug (位于同一-代碼段)進(jìn)行修改，當(dāng)B欲把計劃修改的代碼段從(51)檢出時，顯示鎖定，基于配置庫的變更控制，可知此時該代碼段正在工程師A的(51) 中進(jìn)行修改。
A、開發(fā)庫 受控庫 B、受控庫 開發(fā)庫 C、受控庫 產(chǎn)品庫 D、產(chǎn)品庫 開發(fā)庫
52、項目變更按照變更性質(zhì)劃分為重大變更、重要變更和-般變更，通過不同的(52)
來實現(xiàn)。
A、變更處理流程 B、變更內(nèi)容 C、審批權(quán)限控制 D、變更原因處理
53、變更管理組織機構(gòu)的工作程序按時間先后順序，排列正確的是(53)
①變更效果評估
②項目工程師提出變更申請
③項目經(jīng)理審批變更申請
④發(fā)出變更通知并組織實施
⑤變更申請文檔審核流轉(zhuǎn)
⑥交更方案論證
⑦項目管理委員會審查
⑧項目經(jīng)理和監(jiān)理單位監(jiān)控實施
A、②⑤③④⑥⑧⑦① B、②⑤④③⑦①⑥⑧
C、②③⑤⑦⑥④①⑧ D、②③⑤⑥⑦④⑧①
54、關(guān)于采購管理過程的描述，不正確的是(54)
A、當(dāng)訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，采用協(xié)商選擇法比較合適
B、確定后的采購需求在履行中發(fā)生變更，需走變更控制流程
C、原廠有相關(guān)協(xié)議的采購，實施采購時不采用詢價比價方法
D、不合格晶可以退貨或調(diào)換，也可以由采購員確定是否降級改做他用
55、在處理索賠的過程中，需要以合同為依據(jù)，合同解釋非常重要。(55)原則不屬于合同解釋的原則。
A、整體解釋 B、適用法律 C、實時糾偏 D、公平誠信
56、知識管理的工具通常分為(56)三大類。
A、知識生成工具、知識分析工具、知識傳播工具
B、知識采集工具、知識合成工具、知識轉(zhuǎn)移工具
C、知識生成工具、知識編碼工具、知識轉(zhuǎn)移工具
D、知識采集工具、知識分類工具、知識傳播工具
57、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的描述，不正確的是(57)
A、反應(yīng)者戰(zhàn)略適用于對外部環(huán)境缺乏控制，又缺乏內(nèi)部控制機能的組織
B、合作型戰(zhàn)略組織模式力圖在組織內(nèi)部建立起共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，使每一-個員
工都參與制訂實施組織戰(zhàn)略
C、指揮型戰(zhàn)略組織模式適合于業(yè)務(wù)單一且高度集權(quán)式的組織體制
D、增長型戰(zhàn)略組織模式從激勵- -般管理人員的積極性和主動性角度進(jìn)行戰(zhàn)略制定和實
施
58、關(guān)于BPR流程再造與優(yōu)化的描述，不正確的是(58)
A、BPR是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計
B、BPR實施中應(yīng)將決策點下放到基層活動中，并建立對過程的控制
人
C、基于BPR的信息系統(tǒng)規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)行職能式管理模式，從業(yè)務(wù)流程的價值鏈出發(fā)，
確定企業(yè)當(dāng)前的信息化目標(biāo).
D、新流程會給企業(yè)帶來較大的機會，選擇一個區(qū)域或領(lǐng)域的流程成功后再進(jìn)行擴大和推廣，逐步覆蓋到整個流程
59、關(guān)于項目集生命周期管理的描述，不正確的是(59)
A、項目集與組織戰(zhàn)略的-一致性評估在項目集的構(gòu)建時完成
B、項目集的項目經(jīng)理--般在項目集的構(gòu)建時被任命
C、項目集收益階段是一個不斷選代的過程
D、項目集收尾階段主要是保證項目集按照預(yù)定的和受控的過程收尾
60、(60)屬于“實施項目組合管理過程"的活動。
A、定義和部署詳細(xì)的項目組合管理過程
B、調(diào)研組織的內(nèi)外部環(huán)境
C、根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，確定項目組合管理目標(biāo)
D、建立項目組合管理的資源保障
61、產(chǎn)品版本更新后，由于工期緊張，測試工程師補測了更新部分的功能，并將測試結(jié)果補充到上一版本測試報告中，則該工程師的操作最可能引發(fā)的是(61)。
A、缺陷風(fēng)險 B、測試環(huán)境風(fēng)險 C、回歸測試風(fēng)險 D、 測認(rèn)技術(shù)風(fēng)險
62、 (62)活動屬于“量化的管理項目”過程。
A、建立并維護(hù)項目的質(zhì)量與過程性能目標(biāo)
B、選擇度量項與分析技術(shù)
C、選擇子過程與屬性
D、監(jiān)督所選子過程的性能
63、信息安全系統(tǒng)工程(ISSE) 將信息安全系統(tǒng)工程的實施過程分為工程過程(63).
保證過程三個基本的都分。
A、策劃過程 B、風(fēng)險過程 C、支持過程 D、質(zhì)量過程
64、目標(biāo)資源具有一個包含等級的安全標(biāo)簽，訪問者擁有包含等級列表的許可，其中定
義了可以訪問哪個等級的目標(biāo)，該模型屬于(64)
A、DAC B、RBAC C、ACL D、MAC
65、安全審計的手段主要包括(65)
①識別網(wǎng)絡(luò)各種違規(guī)操作
②對信息內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計，防止信息非法泄露
③響應(yīng)并阻斷網(wǎng)絡(luò)攻擊行為
④對系統(tǒng)運行情況進(jìn)行日常維護(hù)
A、①②③ B、②③④ C、①②④ D、 ①⑨④
66、某項目2016年投資額12 萬元，2018年開始取得項目的凈收益(產(chǎn)品一原料輔料及公用工程) 6萬元/年，2018--2021 年每年還會產(chǎn)生其他成本(包括人員工資、管理成本，制造成本等) 1.1 萬元/年，增值稅0.35萬元/年，營業(yè)稅金及附加0.05萬元/年。則該項目的靜態(tài)投資回收期為(66) 年，截止到2021年底該項目的投資收益率是(67)
A、2.0 B、2.67 C、3.25 D、3.67
A、0.25 B、0.33 C、0.35 D.0.6
66、67、某項目2016年投資額12萬元，2018年開始取得項目的凈收益(產(chǎn)品-原料輔料及公用工程) 6萬元/年，2018--2021 年每年還會產(chǎn)生其他成本(包括人員工資、管理成本，制造成本等) 1.1 萬元/年，增值稅0.35萬元/年，營業(yè)稅金及附加0.05萬元/年。則該項目的靜態(tài)投資回收期為(66)年，截止到2021年底該項目的投資收益率是(67)
A、2.0 B、2.67 C、3.25 D、3.67 X
A、0.25 B、0.33 C、0.35 D、0.6
68、69、已知某公司生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，其中生產(chǎn)1件A產(chǎn)品需要1個單位的甲資源，3個單位的丙資源，生產(chǎn)1件B產(chǎn)品需要2個單位的乙資源和2個單位的丙資源，已知現(xiàn)有甲乙丙三種資源4個單位、12個單位和18個單位，通過市場預(yù)測、可知A產(chǎn)品的單位市場利潤為2元，B產(chǎn)品的單位市場利潤為5元，該公司獲得最大的市場利潤應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品(68)件,此時(69)資源仍有剩余。
A、0 B、2 C、4 D、6
A、甲 B、乙 C.丙 D、甲及丙
70、分配甲、乙、丙、丁四個人去完成五項任務(wù)。每人完成各項任務(wù)時間如表所示,由
于任務(wù)多于人數(shù),故規(guī)定其中有一個人可兼完成兩項任務(wù),其余三人每入完成一項，為了花費時間最少，(70) 應(yīng)該完成兩項任務(wù)。

image.png

A、甲 B、乙 C、乙 D、丁
71、(71)puts computer resources on the web, and must meet the requirements of super capacity, super concurrency. super speed and super security.
A、Cloud computing B、Big date C、Block chain D、Internet of things
72、(72) is a dentalied database, ensure that the data will not betampered with and forged.
A 、Artificial itelligence B、Blockchain
C、Sensing technology D、Big data
73、Theinformation security management system preserves the confidentialityintegrity and ailabilty of information by applying a(73)。
A、technology management process
B、resource management process
C、quaity maragement process
D、risk management process
74、(74)The process of determining documenting. and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives.
A、Plan Scope Management B、Collection Requirements
C、Validate Scope D、Control Scope
75.(75) is that it provides guidance and direction on how quality will be managed and verified throughout the project.
A、Plan Quality Management B、Manage Quality
C、Control Quality D、Project Charter

下午真題

案例分析

試題一(25分)

閱讀下列說明，目答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).
[說明]
某集團公司希望對總部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，升級后的系統(tǒng)能收集整合子公司各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)總部對全集團人力資源、采購、銷售信息的掌握、分析及預(yù)測。小王擔(dān)任項目經(jīng)理，項目交付期為60天，小王研究了總部提出的需求后，認(rèn)為項目核心在于各子公司數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)可視化及分析預(yù)測功能。各子公司數(shù)據(jù)收集可以以總部現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式模板為基礎(chǔ)，為各子公司建立數(shù)據(jù)上傳接口。針對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測功能，由于牽涉到人工智能等相關(guān)算法，目前項目組還不具備相關(guān)方面的知識儲備，因此項目組對該模塊功能直接外包。小王將數(shù)據(jù)收集與可視化工作進(jìn)行了WBS分解，WBS的部分內(nèi)容如下:

image.png

此外，雖然總部沒有推出修改界面，但小王認(rèn)為舊版的軟件界面不夠美觀，讓軟件研發(fā)團隊重新設(shè)計并更改了軟件界面。
試運行階段，總部人員試用后，認(rèn)為已經(jīng)熟悉舊版的操作模式，對新版界面的布局極其不適應(yīng):各子公司數(shù)據(jù)報送人員，認(rèn)為數(shù)據(jù)上報的字段內(nèi)容與自己公司的業(yè)務(wù)并不相關(guān)，填寫困難?？偛亢透髯庸镜脑囉萌藛T大部分認(rèn)為新系統(tǒng)不是很好用。
[問題1] (12分)
(1)請結(jié)合案例，簡要分析該項目經(jīng)理在WBS分解中存在的問題。
(2)寫出WBS分解時，需要注意的事項。
[問題2] (8分)
請結(jié)合案例，除WBS分解的問題外，項目在范圍管理中還存在哪些問題。

[問題3] (3分)
請描述項目范圍說明書的內(nèi)容

[問題4] (2分)
請將下面的(1) ~ (4)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
項目范圍是否完成要以(1)來衡量，包括(2)、 (3)、 (4)

試題二(25 分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某項目的任務(wù)計劃表如表1所示，資金計劃和資金使用情況表如表2.

image.png

表2 資金計劃和資金使用清空表（單位：萬元）.png

項目完成后得到任務(wù)完成情況月報表如表3所示：

image.png

[問題1] (4分]
請根據(jù)項目任務(wù)計劃表，繪制項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

[問題2] 7分)
(1)項目參與人員均可勝任任意-項任務(wù)，請計算項目每月需要的人數(shù)，并估算最少需要多少人?
(2)項目經(jīng)理希望采用資源平滑的方法減少項目人員，請問該方法是否可行?為什么?

[問題3] (5分)
項目第1個月月底時，項目經(jīng)理考察項目的執(zhí)行情況，請計算此時項目的PV、 EV、 AC?

[問題4] (9分)
項目第2個月月底時，上級部門考枝財政資金使用情況，請給出項目此時的執(zhí)行情況。

試題三(25 分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項目團隊。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項8質(zhì)量工作的小楊同時擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃。
小楊利用配置管理軟件對項目進(jìn)行配置管理，為了項目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請求。小楊為項目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中,并對其編號.項目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作-一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，井刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理方面的諸多問題。
[問題1] (10分)
請結(jié)合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。

[問題2](8分）
請結(jié)合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。

[問題3](5分）
請簡述質(zhì)量審計的目標(biāo)。

[問題4](2分）
在候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙內(nèi)。
通常來說，質(zhì)量管理人員不應(yīng)具備()的權(quán)限。
A.產(chǎn)品庫代碼的Check 權(quán)限
B.產(chǎn)品庫文檔的Check 權(quán)限
C.受控庫代碼的Check 權(quán)限
D.受控庫文檔的Check 權(quán)限

論文

試題一:論信息系統(tǒng)項目的招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭作用，有組織開展第一種擇優(yōu)成交的方式。
請以“論信息系統(tǒng)該項目的招投標(biāo)管理”為題進(jìn)行論述:
1、概要敘述你參與管理過的-一個信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組
織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄
襲及杜撰)。

2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目,圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目招投標(biāo)管理的認(rèn)識,并總結(jié)你的
心得體會:
(1)項目招投標(biāo)管理的過程;
(2)根據(jù)你所描述的項目，編制一份招標(biāo)文件中的評分表。

3、請結(jié)合你所敘述的項目招投標(biāo)管理和投標(biāo)文件，從投標(biāo)文件編寫到投送過程中的注意事項。

試題二 論信總系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理是在項目實施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和最終完成期限進(jìn)行管理。其目的是保證項目能在滿足時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。
請以“論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理”為題進(jìn)行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。

2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理的認(rèn)識，并總結(jié)你的心得體會:
(1)項目進(jìn)度管理的過程:
(2)如果在進(jìn)度管理過程發(fā)生進(jìn)度延遲，請結(jié)合實踐給出處理方法。

3.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，用甘特圖編制一份對應(yīng)的項目進(jìn)度計劃。