怎么應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中被比較的行為？上司批評(píng)的時(shí)候，很容易就這么做了，我覺(jué)得這個(gè)跟上司風(fēng)格很有關(guān)系。尤其是職場(chǎng)精英，從小就是在比較中長(zhǎng)大，大多數(shù)是佼佼者，他們對(duì)于比較，像是一種鞭策，但家長(zhǎng)作風(fēng)太過(guò)于明顯。

1

出于競(jìng)爭(zhēng)的目的

人是不喜歡削弱自己、與他人作比的，如果出于競(jìng)爭(zhēng)目的，比較則是最直接的手段。

我想起小時(shí)候考試的體驗(yàn)，一旦掉出前5名之外，我就努力一陣子，又回到了前5名。這就是做比較的好處，在目標(biāo)明確的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只要你追我趕的氛圍形成，排名次就非常有效。

但是，能比較的前提要有相似的基礎(chǔ)，有相似點(diǎn)就有不同點(diǎn)。拿不同的情況來(lái)比較，很難說(shuō)比較就有幫助。我曾負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售管理數(shù)據(jù)面的工作，當(dāng)時(shí)做得比較精細(xì)化，我們按國(guó)家進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，考慮到不同點(diǎn)更多，沒(méi)加入國(guó)家之間的業(yè)務(wù)收入排名。直到政策改變，加入了國(guó)家收入排名，一下子就簡(jiǎn)單粗暴起來(lái)?？上攵瑖?guó)家和城市情況大相徑庭，連慶祝節(jié)日都是不一樣的，況且海外國(guó)家有些員工外包比例高，這種排名基本是無(wú)效的。

如果能夠?qū)R資源，排名比較就有意義，員工激勵(lì)順理成章。

2

比較本身沒(méi)有價(jià)值

大部分情況下，人與人之間去比較很站不住腳。就某一件具體的事情，兩個(gè)人的做法雖然不一樣，但這不是算術(shù)加減法，很難分出個(gè)高低。

心理學(xué)家阿德勒說(shuō)，比較是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的緣故，我們從小就有賞罰教育，所以一個(gè)人的價(jià)值會(huì)被曲解，總想著輸贏。某一種程度上，我們不需要比較，獲得一種價(jià)值確認(rèn)，我們只需做好自己。

不過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)更容易被營(yíng)造成一種組織氛圍，成為追求高績(jī)效的職場(chǎng)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)PK。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品好不好，投放市場(chǎng)后看增長(zhǎng)情況來(lái)評(píng)定。有時(shí)候，兩個(gè)體量一樣大的團(tuán)隊(duì)同時(shí)做了同款游戲，其中一個(gè)游戲火了，他們就成了PK的贏家。

3

發(fā)揮無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)

有些比較是沒(méi)有意義的，比如上司拿你和某位同事相比較，有人身攻擊的嫌疑。團(tuán)隊(duì)成員之間，不是純粹的對(duì)手關(guān)系，更要把每個(gè)人都當(dāng)成合作伙伴，相互伸出援手。

人心難測(cè)，現(xiàn)實(shí)中我們可能遇到更多的是人與人之間的比較，很難完全超脫。這么做的人，一定有他的理由，要么為了操縱關(guān)系，要么沒(méi)有找到更好的辦法，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，才在這上面耗費(fèi)心力。

正確來(lái)講，人和人之間根本就不用比高低。俗話說(shuō)尺有所長(zhǎng)，寸有所短，還不如多發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，突出自身的特點(diǎn)。一個(gè)彩虹夢(mèng)之隊(duì)，不是指人人都很牛逼，而是每個(gè)人都有他人無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)，這樣人人都有機(jī)會(huì)，都需要合力，才能把困難的事情做成。