概念：變招為搶
在第32課“合伙人制度”里講過，資本和人才，是兩個(gè)永不停止的博弈。今天，人才的重要性明顯上升。對應(yīng)到管理的角度看，我們“選人”的邏輯，也必須從“招人”心態(tài)，變?yōu)椤扒笕恕?，甚至“搶人”?br>
案例
雷軍在2010年創(chuàng)立小米時(shí)，已經(jīng)非常有名了，但在“招人”這件事上，一樣遇到了很大的困難：他總是被質(zhì)疑，這事靠譜嗎？所以，在最初的半年，雷軍恨不得每天擠出150%的時(shí)間來招人。他曾經(jīng)在一周內(nèi)有5天、每天超10小時(shí)說服一位跨國公司高管加入小米，但到最后對方還是拒絕了。他也曾為了說服一位資深硬件工程師加入，讓幾個(gè)合伙人輪流上，終于用12個(gè)小時(shí)說服了對方：“好吧，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了！”
所以，雷軍說：找人，是天底下最難的事情。
一個(gè)CEO，在企業(yè)的成熟期，其實(shí)是個(gè)COO，中間那個(gè)O是Operation，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，其實(shí)是個(gè)CSO，中間那個(gè)S是Strategy，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，其實(shí)是個(gè)CHO，中間那個(gè)H是Human Resource，主要負(fù)責(zé)人才。
運(yùn)用：如何重視招人并發(fā)現(xiàn)合適的人才？
第一、從招人，到搶人。
2015年3月，雅虎宣布關(guān)閉北京全球研發(fā)中心，350人即將被裁。消息一出，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司蜂擁而至，上演了“雙十一”一般搶人的戲碼。雅虎建立了一個(gè)招聘群，二維碼公布的2小時(shí)內(nèi)，涌入了300多家互聯(lián)網(wǎng)公司和獵頭。有些公司派人在雅虎的樓下蹲守，另一些公司則在大廈附近“游擊式”推廣，甚至有人追到地庫搶人。有人1分鐘內(nèi)收到10余家公司的邀請，還有員工一天內(nèi)增長400位微信好友，都是求推薦工程師。
第二、使用創(chuàng)新的方法。
著名的營銷人小馬宋在暴風(fēng)影音時(shí)，公司急缺產(chǎn)品經(jīng)理，所以請他設(shè)計(jì)一個(gè)招聘廣告。他想，這么久都沒找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理，再做一個(gè)廣告，就能找到嗎？于是，他和西少爺肉夾饃聯(lián)合，在所有連鎖餐廳推出產(chǎn)品經(jīng)理套餐，拿產(chǎn)品經(jīng)理的名片，就可以1元吃個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理套餐。結(jié)果收集了大量產(chǎn)品經(jīng)理的名片，然后讓HR去打電話了。
熊節(jié)在Thoughtworks組建成都分公司團(tuán)隊(duì)時(shí)，也發(fā)愁招聘的問題。于是，他花了幾個(gè)晚上寫程序，抓取豆瓣上讀過他認(rèn)為的那些好書的人。然后不斷遞歸，再抓取這些人還讀過什么其他書，抓了幾萬人后再分析，最后篩選出幾十個(gè)技術(shù)大牛，然后讓HR一個(gè)個(gè)去聯(lián)系了。
搖搖租車創(chuàng)立時(shí)，公司缺人，早期員工張濤想去大公司挖人。兩種人比較好挖：一種是錢少了的，另一種是受委屈的。于是張濤手寫了一塊招聘廣告牌，像機(jī)場接人那樣，天天站在某互聯(lián)網(wǎng)公司門口。不少受委屈的員工看見了廣告牌，紛紛上前和他聊天訴苦。就這樣，他挖來了幾個(gè)核心員工，完成了早期團(tuán)隊(duì)組建。
小結(jié)：認(rèn)識(shí)變招為搶
隨著時(shí)代發(fā)展，資本和人才的重要性，正在劇烈地向人才傾斜。用資本，像購買生產(chǎn)資料一樣地去“招人”，變得越來越困難。
怎么辦？第一，管理者要轉(zhuǎn)變心態(tài)，變招為搶；第二，管理者要轉(zhuǎn)變方法，不斷創(chuàng)新。
