《左氏春秋》記載，戰(zhàn)國時趙國名將趙奢之子趙括，年輕時學(xué)兵法，談起兵事來父親也難不倒他。后來他接替廉頗為趙將，在長平之戰(zhàn)中。只知道根據(jù)兵書辦，不知道變通，結(jié)果被秦軍大敗。
紙上談兵的趙括，也成了“將帥無能，累死三軍”的典范。
職場中，這樣的例子，比比皆是。尤其是體制內(nèi)，靠關(guān)系，靠職稱，靠年齡上位的。
如果你有這個能力，風(fēng)生水起，皆大歡喜。
沒有這個能力，不僅把自己整到墻角旮旯，也把想要做事的下屬逼到死胡同。
1
同事A，在離開前單位來這之前，月薪八千，到這月薪五千。你以為她瘋了嗎？
聽我慢慢講。
A是一名護(hù)士，原來在一家?？漆t(yī)院工作。工作了三年，一直累并快樂著。她說，護(hù)士長人好，工作中善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，能夠最大程度上為大家爭取利益。平時，家庭與工作若有沖突，也能盡量照顧。所以，雖然人員不足，工作辛苦。但人際關(guān)系和諧，獎金也高，就一直盡心盡職地工作著。平時業(yè)余時間，加個班開個會的，大家也沒什么怨言。
三年后，領(lǐng)導(dǎo)跳槽。新提拔一位護(hù)士長。
此人做護(hù)士時業(yè)務(wù)能力還行，也有一定的學(xué)歷與資歷，但是為人心胸狹窄，不善于處理人際關(guān)系，并不討人喜歡。
她當(dāng)了護(hù)士長后，急于樹立自己的威信。制定了一系列嚴(yán)苛的“科室制度”，比如：要休假，必須在半個月之前申請，臨時有事，不許調(diào)班。舉例，同事女兒突然生病，要請假一天。她說，不是說了，不能臨時請假嗎？同事說，我讓某某幫我上。她說，不行。誰家沒孩子？誰家孩子不生??？都像你這樣，不就亂套了！
去你媽逼！都像你這樣的領(lǐng)導(dǎo)，大家都一輩子打光棍好了。
這么折騰沒兩年，科里的老護(hù)士走了大半，又換了一批新的能經(jīng)受得住折磨的。
2
我之前工作的醫(yī)院，三級規(guī)模，民營。護(hù)士長業(yè)務(wù)能力突出，理論基礎(chǔ)扎實(shí)。性格溫和好相處。當(dāng)護(hù)士長之前，一等一的好。大家都喜歡。
科里有一個老護(hù)士，每天人前說好話，人后搗黑窩。舉例，有病人來輸液，各種套近乎。一來二往熟了后，用科里結(jié)余下來的藥，給病人用，以換得病人送的草雞蛋、大米、大閘蟹之類。是科里公開的秘密。前護(hù)士長開會時，多次說，某人以公謀私，當(dāng)心病人出事，吃不了兜著走。
鑒于這個老護(hù)士溜須拍馬的本領(lǐng)好生了得，此事也就成了一樁“正常事”。領(lǐng)導(dǎo)都睜一只眼閉一只眼，我們這些兵各自做好自己的工作也就好了。
你還不能得罪她，否則各種編排你的壞話，說的不顯山不露水，卻又人盡皆知。尤其是，在領(lǐng)導(dǎo)面前，她就那么“順口一說”，你就難免穿小鞋。當(dāng)然，大部分時候，領(lǐng)導(dǎo)還是有辨別力的。
所以，我也被黑過，多次。但沒有穿過小鞋。
領(lǐng)導(dǎo)的作用，就在于，不能讓臭水溝的泥鰍掀起波浪。否則，會翻船的。
我和這人共事了五年，相安無事?？剖胰穗H關(guān)系還算和諧。也是，累并快樂著。
五年后，前護(hù)士長因家庭原因離職。新護(hù)士長上位。就是前面說的，當(dāng)護(hù)士時大家都喜歡的。
可能也是急于立威。之前年輕護(hù)士都叫她姐，她當(dāng)了護(hù)士長后，大家一時沒轉(zhuǎn)過彎來，有的靈活，改叫護(hù)士長了，有的愚鈍，還叫姐。她正色地叫姐的護(hù)士說，以后叫我護(hù)士長！
接下來，又做了一件匪夷所思的事情。對那個老護(hù)士百般優(yōu)待，拿最多的錢，干最少的事。老護(hù)士利用她的護(hù)士長權(quán)利，把平時看不上她的人，統(tǒng)統(tǒng)整了個遍。
一時之間，士氣大減，工作場域明刀暗劍，雞飛狗跳。曾經(jīng)的和諧氛圍，被一個滿身雞鳴狗盜、滿心晦暗自私的人，成功地搞成了滿地狼藉。
為什么會這樣？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)縱容了陰暗，陽光無處落腳。
一個這樣的人，被捧上了天，讓認(rèn)真做事的人，多么心寒？
終于在半年后，一個月內(nèi)6人集體辭職。剩下的人，后來斷斷續(xù)續(xù)地也走了差不多。
3
辭職的時候，我在某三甲醫(yī)院的同學(xué)特意請我吃了個飯，苦口婆心地勸我，千萬不要辭職啊，你的工資獎金都挺高。忍一忍吧。我們醫(yī)院也有這樣的領(lǐng)導(dǎo)。哪兒都有。忍一忍吧。
對不起，我忍不了。
我可以忍受錢少一點(diǎn)，但不能忍受領(lǐng)導(dǎo)三觀不正，黑白不明，是非不分。
不是說我不為五斗米折腰，而是實(shí)在無法在一個你不能認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)手下干活。太他媽心累了！
辭職后，我去了一家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。管理了一些人，也被領(lǐng)導(dǎo)管理者。領(lǐng)導(dǎo)說，我不會成為自己曾經(jīng)討厭的那一類領(lǐng)導(dǎo)，我希望每一個人都能發(fā)揮自己所長，真心愛上自己的工作。人與人之間坦誠相待，任何人不許在背后搗鬼，一旦發(fā)現(xiàn)，第一次警告，第二次直接開除。
舉例，1有一個年輕的護(hù)理員B，平時工作非常認(rèn)真，對老人耐心細(xì)致。給老人理發(fā)，教老人跳舞，深得人心。一次，開會被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊。這下好了。會后，C嗤之以鼻，說，就知道賣弄，不就是會理個發(fā)嗎？B很委屈，哭了。護(hù)士看不下去，說C，你這人怎么這樣？她做的好，我們要像她學(xué)習(xí)。別這么冷潮熱諷！
晚班，C不干活，B忙里忙外。C還結(jié)幫其他護(hù)理員，說B不是能干嗎？就讓她一個人干好了。護(hù)士說C，C不聽。
第二天，領(lǐng)導(dǎo)多方核實(shí)后，決定 C再也不用來上班了。
此后，再無此事發(fā)生。
她不是專業(yè)人員，卻讓一批專業(yè)人員盡心盡責(zé)?？傉f，你們才是真正的人才，我就是打醬油的。工作上有什么困難，提出來，我盡力解決。
她每天到各個病區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，似乎什么都沒做。只不過，你有什么困難，她解決一下。你什么地方做的好的，表揚(yáng)一下。什么地方做的不到位的，指導(dǎo)一下。開會的時候，永遠(yuǎn)就事論事，簡單直接。
老子所說的，無為而治，莫不如此吧。
在她手下工作，真的永遠(yuǎn)都覺得有勁，只想把工作做好，沒人想要辭職。
據(jù)說，大領(lǐng)導(dǎo)最怕她離職，哈哈。我們也怕。
領(lǐng)導(dǎo)是什么？
領(lǐng)導(dǎo)不是做具體事情的；不是為了一己私利，沒有原則的；不是為了證明自己是領(lǐng)導(dǎo)，淫威無度的；不是在其位就能謀其政的；不是制造問題，攪局的。
而是，平衡關(guān)系各方統(tǒng)籌的；有原則三觀正的；不刻意拔高自己卻讓大家心里敬重的；在其位能謀其政的；是解決問題的。
那有人說了，你有本事，你當(dāng)啊。好吧，我沒有本事，我不當(dāng)。那你當(dāng)了，就要有這個本事。否則，你對自己有交待嗎？
