今天清晨，去健身時候聽了下吳軍老師的音頻。

老師提高了一個概念--量級

那一刻的我恍然大悟，有種撥開了云霧的感覺，原來我之前才步入職場那幾年一直是一個職場小透明，公司小透明的原因是因為：

我老想著多去做1%的事情，多多貢獻自己的價值，卻從來沒有想著如何在更有影響力的事情里參與那個1%。

這些小事最終無法形成杠桿撬動更大的資源傾斜。

成就=成功率 * 量級?*?做事速度

量級簡單地說就是芝麻、蘋果、西瓜、地球、太陽這樣的對比。

那我們?nèi)绻岣吡考壞兀?/b>

我覺得它其實是2點：

1、參與到更有影響力的事情里：

比如寫作，日常寫寫寫是無法打造出自己的品牌的，也不會有流量的加持，應該去參加各大平臺的推薦活動，獲得更大的流量，打造自己的爆款文章，從而樹立自己的形象。

就像一個大俠，平常行走江湖見義勇為，也就只能積累點名聲，但是一旦參與到江湖大事情里，解決了大危機，立馬就出名了。

夷陵老祖魏無羨平常也有行俠仗義，但最終讓江湖人人都敬畏他的還是他手持陳情單挑3千人，解決掉江湖眾惡溫若寒的那次大戰(zhàn)。

2、轉換角色

專員和經(jīng)理，戰(zhàn)士和將軍的區(qū)別也來源于此。

一個人能力再強，單兵作戰(zhàn)能力再出色，他的量級也就那么點大，但是如果轉換為經(jīng)理、或者將軍的角色，他從優(yōu)秀的戰(zhàn)士變?yōu)榱私谈嗳俗兊酶鼉?yōu)秀。項目的發(fā)展自然會更快，獲得的想象空間也更大。

比如俞敏洪老師，從一個金牌老師到校長的轉變。

一個想要成大事的人，一定要學會通過他人達成目標！

從個人貢獻者到個人管理者的這個躍進，是對我們個人的能力的一場重構。

一定要帶團隊，一定要珍惜自己第一次帶的第一個人的機會。

就像做To B的項目，你一個個去搞定一個個老板，那為何不直接搞定這些老板所在項目鏈的上游？為何不招聘，教更多的人如何去談判，帶領大家一起賺錢？

量級，一個是事情要大，還有一個就是擴大。

希望我今日所學所思對你也有幫助??

新的一天 一起加油??