劉潤5分鐘商學院第二季第79篇筆記

概念：產(chǎn)品經(jīng)理制

“產(chǎn)品經(jīng)理制”，是絕不讓生產(chǎn)部門決定，產(chǎn)品應該做成什么樣。生產(chǎn)部門只管按時、按質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)品，至于決定產(chǎn)品應該做成什么樣的權力，剝離給單獨的產(chǎn)品經(jīng)理部門。因為生產(chǎn)部門付出太多心血，一旦被心血蒙蔽雙眼，是做不出好產(chǎn)品的。

產(chǎn)品經(jīng)理制的本質(zhì)，是一套權力制衡的組織結構，用需求構成嚴厲的父愛，制衡用心血組成的無邊的母愛。

舉例：騰訊的產(chǎn)品部門有三個角色：產(chǎn)品經(jīng)理，技術和運營。產(chǎn)品經(jīng)理負責決定需求和進度，技術負責按時、按量、按質(zhì)寫出代碼，運營負責產(chǎn)品的健康運轉。這套“一家三口”的制度中，產(chǎn)品經(jīng)理是爸爸，技術是媽媽，運營是奶媽，相親相愛，相愛相殺。

感悟：

1.很多公司的產(chǎn)品經(jīng)理并沒抓住這個崗位的本質(zhì)要求，要么完全聽命于老板，執(zhí)行老板的需求；要么就受技術和設計的限制，失去了自我。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理是站在用戶需求和技術實現(xiàn)之間的人。

2.未必互聯(lián)網(wǎng)公司、軟件公司才有產(chǎn)品經(jīng)理，每個公司，甚至每個崗位都要有產(chǎn)品經(jīng)理的精神，洞察并識別用戶需求，通過產(chǎn)品或服務滿足用戶需求，實現(xiàn)盈利。

應用：

今年打算工作轉型，但是不管做什么，我依然希望自己是個產(chǎn)品經(jīng)理，并且成為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理。實話說，過去將近四年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗，還遠遠沒有做到我心目中的產(chǎn)品經(jīng)理的程度。未來，我想深入一個細分市場，與一線用戶面對面接觸，了解、洞察他們的真實需求，并通過抽象化思維和專業(yè)技能轉化成產(chǎn)品化的可以滿足需求的產(chǎn)品或服務，并實現(xiàn)變現(xiàn)，獲得財富自由。