針對新環(huán)境的變更、國家政策的調(diào)整，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，鄭方順先生針對企業(yè)和財務(wù)團(tuán)隊提出了以下幾個建議：

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，資源配置要著眼多個角度

2、打造財務(wù)團(tuán)隊時，要跳出看問題片面的角度

3、加強(qiáng)財務(wù)分析，要結(jié)合數(shù)據(jù)以及戰(zhàn)略

資源配置的幾大著眼點

轉(zhuǎn)變思維模式，挑戰(zhàn)自己

該怎么在轉(zhuǎn)型中重新資源配置是個很大問題。另外去哪兒網(wǎng)CFO說CFO要保證企業(yè)財務(wù)不出問題，這個就是說要從內(nèi)部著手，因為企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候肯定是有很大風(fēng)險的。轉(zhuǎn)型過程中，要注重財務(wù)數(shù)據(jù)向綜合方面發(fā)展，也就是說我們的思維模式將要做出改變。轉(zhuǎn)型過程中，要從具體的會計工作向創(chuàng)造價值方面轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型的過程是很痛苦的，但是CFO能更多地參與到這方面工作中。

我們財務(wù)人員呢，不喜歡變數(shù)，更多的喜歡穩(wěn)定，但是從心態(tài)方面來說，這個是要調(diào)整的。我覺得從比較大的層面來考慮，CFO是轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略設(shè)計者，也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，引導(dǎo)了全局。

戰(zhàn)略角度來講，要著眼全局，就像德勤說的，要制定一個總的目標(biāo)。拿參謀長來說是，從司令的角度出發(fā)，整體入手的，不會說只從參謀長的角度來考慮問題。

2.擁有敏銳的思維，可以更好地分析數(shù)據(jù)

另外還要求我們有敏銳的思維，就那么多數(shù)據(jù)來說你拿了這個數(shù)據(jù)之后干什么用？就像當(dāng)時美國大選，沒有主流媒體覺得是特朗普會贏，這就是因為數(shù)據(jù)出了問題。

所以說是數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及數(shù)據(jù)的分析是很重要的，他對于之后的戰(zhàn)略的制定是有重大意義的。我自己跟我的老板是很好的朋友，所以我建議你們再找新工作的時候，當(dāng)然有工作的就不考慮要看一下你的老板是否可以跟你成為很好的朋友對你有幫助。我們這個CFO其實人非常好，非常專業(yè)，2012年的時候，美國經(jīng)濟(jì)開始不好，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，然后他制定戰(zhàn)略向中國發(fā)展，最核心的中心轉(zhuǎn)到中國來。那時候我們運(yùn)氣也非常好，雖然說是一個金融危機(jī)，但是對中國的影響也沒有那么大，我們在2009年的二季度就知道會好起來，然后到2010年真的實現(xiàn)了，所以他是一個非常重要的決策。

但在2010年一年一二年的時候，經(jīng)濟(jì)就開始不好了，然后我們的CFO就決定進(jìn)行資源的重新配置，當(dāng)時的時候，東南亞地區(qū)，中國和印度尼西亞，俄羅斯等地方的，資源配置是豐厚的，但是現(xiàn)在情況又不好了，所以把視線又轉(zhuǎn)回了歐洲。這個過程中CFO是起到很重要作用的，在2015年1月20幾號的一天晚上，瑞士法郎發(fā)生了巨大變動，我們公司的前三天就預(yù)測到了這種情況，一個好的CFO在企業(yè)里面是多么重要。

——————梅特勒·托利多中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)鄭方順先生部分分享

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