書名：《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管？》

2017.8.30.1：00

給你一個團(tuán)隊，你能打勝仗嗎？（讀《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管？》有感）

（經(jīng)管創(chuàng)業(yè)悅讀室? 昵稱：云中子_湛江）

? ? ? ? 本書開篇點明：自主性、思考性和協(xié)作性，是合格團(tuán)隊的三大要素。自主性就是，我們在日常工作中都應(yīng)當(dāng)主動向團(tuán)隊中的其他相關(guān)成員匯報（反饋）、溝通和關(guān)注；思考性就是，我們在日常工作中要善于經(jīng)常發(fā)掘問題，善于解決問題，并定期對自已工作中的流程進(jìn)行改善（創(chuàng)新）；合作性就是，在團(tuán)隊中個人沖突中應(yīng)排除個體的自私、自我和自大，在有原則和協(xié)作的取向下與人溝通。

? ? ? ? 那么一個合格的團(tuán)隊怎樣才能戰(zhàn)勝對手走向輝煌？

? ? ? ? 深圳華為公司老總?cè)握怯袀€非常著名的理論：在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。他對手下講：“5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動。至于結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事?！闭且驗檫@種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。而任正非以自身的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，通過權(quán)力為自己的團(tuán)隊量身定制的“狼”企業(yè)文化塑造了公司的“靈魂”并成為了全體員工為共同目標(biāo)奮斗的“信念”。一支團(tuán)隊，最重要的是凝聚力和共同目標(biāo)。凝聚力保證了后者的實現(xiàn)，后者又使得團(tuán)隊的凝聚力可以發(fā)揮其價值。而目標(biāo)的基礎(chǔ)就是文化和信念。這說明，一位道德高尚、智慧有遠(yuǎn)見、不屈不撓、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是帶領(lǐng)團(tuán)隊走向勝利的最強有力的保證。沒有比爾·蓋茨，微軟就不會有幾十年的輝煌；沒有巴菲特，恐怕哈撒維公司也早就倒閉了不知多少次。但一個企業(yè)的發(fā)展并不是靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，員工才是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)。偉大的管理學(xué)家卡耐基大師曾經(jīng)說過“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草；如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有擁有一個更好的工廠”?？梢妴T工的重要性。領(lǐng)導(dǎo)不是一個目標(biāo)，而是一種過程。與員工分享利益才能創(chuàng)造更多利益，星巴達(dá)克創(chuàng)始人：“我一直相信只有員工的利益得到切實保障，股東的長期利益才能夠得到保障?！币虼?，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和一組優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者再加上一群努力的員工統(tǒng)一的團(tuán)隊精神下，向共同的目標(biāo)奮斗，就能戰(zhàn)勝一切困難，走向輝煌。

? ? ? ? 最后，若你想成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，就從現(xiàn)在開始，當(dāng)一個“造夢大師”吧，為你的員工點燃心中的夢想之火，賜予他們無比驕傲的團(tuán)隊榮譽感，讓他們對未來美好的前景充滿幻想和憧憬，激勵他們不斷地向著目標(biāo)前進(jìn)、勝利。