想必大家都看過這張圖，每個角色有各自的目標(biāo)、各自的KPI、各自對產(chǎn)品的理解，所以有了各自的滿意與不滿。

產(chǎn)品游走于這幾個角色之中，必定要轉(zhuǎn)化不同的語言結(jié)構(gòu)和思維方式把的信息傳達(dá)給相應(yīng)的角色。

1 產(chǎn)品 vs 運(yùn)營

?? 1）一定要請Ta給你預(yù)計帶來的效果；

?? 2）逼開發(fā)進(jìn)度這種事情，要解釋清楚，哪部分哪部分快不了；

?? 3）開發(fā)期間發(fā)生了任何影響進(jìn)度的問題，及時報備；

?? 4）評審?fù)瓿珊?，非致命變故，不改需求?br>

?? 4）上線數(shù)據(jù)要跟進(jìn)，隨時溝通調(diào)整優(yōu)化。

2 產(chǎn)品 vs 開發(fā)

?? 1）需求想清楚，描述清楚，需求文檔一定要寫清楚；

?? 2）上線后效果有多好，開發(fā)的熱情就有多高；

?? 3）當(dāng)開發(fā)同學(xué)提出質(zhì)疑，你對的時候要耐心解釋，你不對的時候要不吝惜贊揚(yáng)；

?? 4）開發(fā)同學(xué)匆匆給了你一個解釋的時候，多問一句，這樣OK嗎？可以解決我們現(xiàn)在的問題嗎；

?? 5）開發(fā)同學(xué)需要找到你的時候，你盡快出現(xiàn)；

?? 6）全程抱著解決問題的態(tài)度，而不是推脫責(zé)任，畢竟背鍋的是你；

?? 7）當(dāng)開發(fā)同學(xué)什么都指著你的時候，不能寵，畢竟你也干不了他的活。

3 產(chǎn)品 vs 設(shè)計

?? 1）用戶、場景講清楚，交互流程畫清楚；

?? 2）設(shè)計是主觀的，各司其職，提建議但不強(qiáng)制；

?? 3）必要的時候A/B test，讓用戶來決定。

4 產(chǎn)品 vs 測試

?? 1）需求講清楚，業(yè)務(wù)講明白；

?? 2）測試同學(xué)不愿意支付的時候，你沖出來支付；

5 產(chǎn)品 vs 產(chǎn)品

?? 1）一個項目需要多個產(chǎn)品的時候，內(nèi)部邏輯和交互先統(tǒng)一；

?? 2）盡量去了解公司的各個業(yè)務(wù)和流程，總會用到；

?? 3）不要跟老大抱怨，自己能解決的不去煩他。