當你發(fā)現(xiàn)有一個人，你說什么他都能夠理解，溝通很順暢，聊得很投機，你也很享受聊得過程，好像找到了人生難得的知己。很大的可能性是你遇到了一個情商智商各方面相比于你更高段位的人，在對你向下兼容。

所謂的向下兼容，是身處高段位的人愿意把自己放在低處去傾聽、理解、接納和認同。然后有效的回應你，因為他的情商和知識含量都遠遠超過你，所以你拋出的梗、聊得話題他都接的住，他說的每一句話也都能說到你的心坎里。

一個向下兼容的人謙虛低調的背后，其實是懂得看破不說破，懂得維護對方的體面。越優(yōu)秀的人，就越會讓他人舒服。比如葛優(yōu)，就是這么一個人。葛優(yōu)跟別人在一起時，從不挑剔別人的毛病。但凡有人愿意說，他總是身體前傾，雙手放在腿上，還不停認真的問：“還有這事兒呢？這我沒聽說過。聽您說我真長見識。”所謂會說話，不僅僅在于懂得好好說話，還在于懂得何時不說話。

? 先秦《慎子·內篇》里有一句話：“不瞽不聾，不能為公。” 意思是不會裝糊涂，不能居高位。看破別人的短處而不說破，比別人懂得更多而不自夸，就是一種裝糊涂。懂得在適當?shù)膱龊涎b糊涂，懂得多聆聽，少批判，把優(yōu)越感留給他人，才是高段位的人。

另外，我們往往在領導或者比自己高位的人面前好好說話，這其實是一種服從與自我保護；而只有在對待下屬的時候，一個人的表現(xiàn)才體現(xiàn)了段位的高低、能力的厲害。你對比你地位低的人是什么態(tài)度，你就是什么段位的人。強者愈強，越是厲害的人，越不居高自恃，不欺凌弱小，越懂得思維向下兼容，越懂得將心比心，換位思考。如果你是一位管理者，更應該有向下兼容的能力，管理者只有充滿包容力，才能使不同性格、不同特長、不同偏好的人能夠凝聚在組織目標和愿景的旗幟下。任正非有個著名的“灰度策略”：世界上沒有絕對的黑白對錯，凡事都有它的灰度。要用包容的心態(tài)海納百川，有容則天寬地闊。

向下兼容，是一種高段位的能力。