一個創(chuàng)業(yè)公司如何同大企業(yè)競爭？
如果BAT來抄你，你怎么辦？
這樣的問題，每家創(chuàng)業(yè)公司可能都會去思考，甚至直接面對。
你可以996，你可以通宵加班，去和別人拼體力。
更重要的是，要讓自己始終在正確的方向上，用正確的方式做事！
戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰！
拼體力，必須轉(zhuǎn)變?yōu)槠茨X力！
如何做到多快好??？
創(chuàng)業(yè)公司資源有限，無論做什么都會希望多快好省。那么是不是很容易就做到多快好省呢？
在項目管理知識體系(PMBOK)里，曾經(jīng)學習過項目制約的三角形。任何一個項目過程中會有很多相互制約的因素，例如范圍、時間、成本和質(zhì)量。調(diào)整其中一個因素，會帶來其他因素的對應(yīng)變化，例如在時間和成本不變的情況下，不停增加功能（擴大范圍），結(jié)果只能是降低質(zhì)量。
做產(chǎn)品和項目的時候，我們總是希望同時做到：多（范圍）、快（時間）、好（質(zhì)量）、?。ǔ杀荆?，結(jié)果往往只能是豆腐渣工程，因為范圍、成本、時間都是直接可見的，最后犧牲的只能是隱含的質(zhì)量。
除非能夠找到創(chuàng)新性的工作方法，可以極大提高工作效率，才能夠打破這種限制。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，目標專注、決策速度快、團隊靈活，是相對于大公司的很大優(yōu)勢。最重要的是，要學會思考，注重在細分領(lǐng)域的能力積累。
從拼體力到拼腦力
01 什么是腦力
腦力指的是我們的行業(yè)經(jīng)驗、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品創(chuàng)意。
深厚的行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的產(chǎn)品策略、獨特的產(chǎn)品創(chuàng)意，能夠讓我們的產(chǎn)品在定位和發(fā)展速度上超越對手。始終不要考慮去追趕對手，或者復制對手的模式，而是應(yīng)該面向未來，爭取跳躍式的發(fā)展，努力在市場上占得先機。
拼腦力最終的目標，是為了更加快速、高效、高品質(zhì)的產(chǎn)品交付能力！
02 加強知識管理
無論公司多大，都要進行知識管理。收集和整理團隊的知識，進行知識分享和交流，從而使得團隊的整體能力得到提升，提高工作效率，減少重復工作，并形成積極學習的企業(yè)文化。
如何進行知識管理：
建立知識庫。使用知識管理工具（例如：Wiki，Atlassian Conference）建立電子知識庫，鼓勵團隊將所有產(chǎn)品項目文檔、經(jīng)驗總結(jié)、技術(shù)研究等放到知識管理工具上，并持續(xù)進行更新。
定期進行總結(jié)。定期在日常工作、項目執(zhí)行、公司策略等層面進行總結(jié)，從失敗中學習經(jīng)驗教訓，從成功中提煉最佳實踐，并且思考可以去提高和嘗試的方面，有效提高團隊整體能力和經(jīng)驗。
增加知識分享和交流。定期組織知識分享會，讓相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M行知識分享；通過頭腦風暴進行知識交流，對預(yù)訂的主題進行討論；增加團隊知識的積累，增加對于互相工作的理解，促進團隊對于新鮮事物的學習。
使用和創(chuàng)造知識。通過知識的積累，逐漸建立專業(yè)的團隊，通過內(nèi)部和外部交流，創(chuàng)造出新的知識和方法，并且應(yīng)用的新的產(chǎn)品中。
03 通用化設(shè)計
工作當中，難免要遇到重復性的勞動。不停的重復，并沒有提升公司和我們自己的價值。時間是我們最寶貴的資源，不應(yīng)該花在一次又一次的重復上。對于重復的工作，應(yīng)該盡可能通過通用化設(shè)計、自動化、模板等來簡化我們的工作，提高工作效率，把時間花在真正有價值的事情上。記住DRY，Don't Repeat Yourself!
如何進行通用化設(shè)計：
修改意見通用化。由于工作關(guān)系，每年都會評估大量的海外游戲，提供對于中國市場的修改意見。游戲評估上有一定步驟和共性，建立一個全面的修改意見列表，通過勾選就能進行大部分評估，關(guān)鍵點上可以進行手工輸入。這樣可以大大提高工作效率。
策劃案通用化。通過模板將策劃案的整體結(jié)構(gòu)、全局定義、界面設(shè)計規(guī)則、內(nèi)容描述、交互設(shè)計、付費設(shè)計、描述的顆粒度等都規(guī)定下來，那么編寫策劃案的思路將非常清晰，團隊成員容易達到一個共同的理解。也不會因為策劃的個人原因，導致策劃案內(nèi)容的缺失。
通用軟件功能模塊化。游戲軟件層面上存在很多通用化的功能，例如：聯(lián)網(wǎng)功能、SDK接入、簽到功能、活動禮包功能、即時消息(IM)、推送功能等。這些功能應(yīng)該盡可能進行模塊化設(shè)計，避免重復的開發(fā)。特別隨著云技術(shù)的發(fā)展，移動后臺的功能被整合為 BaaS (Back-end as a Service)，例如：LeanCloud 和 Bomb，可以提供眾多的后臺云服務(wù)功能。應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品需求，進行合理選擇，從而極大提高開發(fā)速度，盡早讓產(chǎn)品進入市場。
看了妙趣橫生CEO左拉的一文：這家成立7年的研發(fā)，如何靠一套項目管理系統(tǒng)做出20億流水的產(chǎn)品線，真心佩服他們把幾乎所有基礎(chǔ)工作都做完了，你能夠更加專注的去思考玩法和設(shè)計，真正的解放了生產(chǎn)力，手工作坊和高效率公司的區(qū)別就在這里。
04 產(chǎn)品策略
工作中主要涉及海外產(chǎn)品的引進，可以從幾方面來增強產(chǎn)品策略：
- 產(chǎn)品篩選。更加面向中國大眾的產(chǎn)品，并有足夠的付費深度或潛力。
- 產(chǎn)品測試。必要的本地化和改造后，盡早在港澳臺上線測試。
- 產(chǎn)品改造。用數(shù)據(jù)說話，通過游戲數(shù)據(jù)分析，決定游戲改造方向。
- 產(chǎn)品商用。等數(shù)據(jù)調(diào)優(yōu)后，再決定發(fā)iOS和安卓全渠道。
05 創(chuàng)意整理
好的創(chuàng)意可能來自一時的靈感，而靈感來自于孜孜不倦的學習和積累。通過“守破離”的方法，從學習模仿開始，進行分析和思考，最終進行創(chuàng)新。
- 平時注意對相關(guān)競品和優(yōu)秀作品進行把玩，收集和研究一些新玩法
- 擴大知識面，多接觸新事物，多進行聯(lián)想，思考是否可以觸類旁通
- 有好的靈感及時記錄下來，形成自己的創(chuàng)意庫
- 定期進行內(nèi)部交流和分享，從思維碰撞中產(chǎn)生更多火花
- 走出去請進來，多進行對外交流，多吸取外部好的想法
- 做好相關(guān)技術(shù)能力的儲備和預(yù)演。例如：超脫力醫(yī)院里的分享和二維碼玩法。
06 時間投入
在創(chuàng)業(yè)過程中，除了手頭正在忙碌的工作，要時常進行思考，這個是為什么，那個是否可以做的更好，理清思路，明確方向。低頭走路，更要抬頭看路。
任何思考都需要時間。掌握80-20原則，每天花一定時間進行真正的思考，定期進行復盤和總結(jié)，提高理解的深入，增強自己的能力。
可以設(shè)定每周的一天下午，專門進行各類分享活動：新產(chǎn)品的頭腦風暴、老產(chǎn)品的經(jīng)驗總結(jié)、進行中產(chǎn)品的demo展示、新技術(shù)新方法的學習，等等。最好的創(chuàng)意大多來自普通員工，鼓勵普通員工嘗試各種想法，發(fā)揮大家的主觀能動性，讓員工愿意花更多的激情和汗水去創(chuàng)新。
07 我們的核心競爭力
對于創(chuàng)業(yè)公司，要時長去思考：
- 我們的核心競爭力
- 我們的商業(yè)模式
- 哪些是我們強項？哪些是我們?nèi)蹴棧咳绾螕P長避短？
- 如何從眾多中小廠商中脫穎而出？
對于自己的工作，會經(jīng)常思考：
- 沒有蘋果推薦位我們怎么辦？
- 游戲改造中的成敗得失？
- 我們做的是手機游戲，手機+游戲，如何考慮使用場景和用戶習慣？
- 工作當中還缺什么？需要如何去改進？
- 我們對于海外廠商的價值是什么？
細節(jié)決定成敗
我們一直說細節(jié)決定成敗，那么什么是細節(jié)呢？
我們從《僵尸榨汁機》里汽車餐廳收取金幣的動畫說起，過程是這樣：
這樣一個小的動畫，竟然包含如此多的細節(jié)：音效、數(shù)據(jù)、圖片、移動、顏色、銜接等。再看一個獨立游戲開發(fā)者在App Store里給我們游戲?qū)懙脑u論：
仔細數(shù)了一下，游戲中僅腳步的音效就有64種之多，按照不同地形和不同條件，會播放不同的音效。對于這樣一個休閑游戲，總計居然有340個音樂和音效，這個數(shù)字讓人有點吃驚。當然效果也是出奇的好，細致入微的音效帶來完美的用戶體驗，玩家很容易就沉浸到游戲之中。
這些就是細節(jié)，細節(jié)需要把事情做到合理的極致。很多事情，你做一個，可能看不出什么效果；做兩個，效果可能也不是太明顯；但是當你把多種效果疊加在一起之后，帶來的就是完全不一樣的體驗，這就是從量變到質(zhì)變！
那么誰來決定細節(jié)？產(chǎn)品成功靠誰？不是制作人，不是策劃，不是程序員，也不是美術(shù)，而是我們每一個參與的人！只有每一個人竭盡全力去創(chuàng)造性思考、去努力摳細節(jié)、去想如何做的更完善，那么一個產(chǎn)品才能做得好，一個公司才能走向成功！
（2015年總結(jié)的部分內(nèi)容）
寫在最后
最近一直在思考這兩年創(chuàng)業(yè)的成敗得失，順帶又回憶了在大公司里工作的那十年，感悟頗多。無論是對于創(chuàng)業(yè)，或者是在公司里打工，需要成功，無外乎是這幾點：優(yōu)秀的領(lǐng)導、靠譜的團隊、恰當?shù)臅r機，個人的努力。而且一定程度上，選擇會大于努力。
企業(yè)的競爭最終拼的是管理者的理念和企業(yè)的文化。理念決定了文化，文化決定了方法，方法決定了產(chǎn)品，產(chǎn)品決定了你究竟能在市場上走多遠。企業(yè)理念和文化，是創(chuàng)業(yè)不可忽視的問題！
參考資料
[1] 4張圖掌握PMBOK精要
[2] Supercell CEO新演講:屢敗屢戰(zhàn)才是真英雄
[3] 觸樂專訪樂元素CEO王海寧：沙丘上的理想主義者
[4] 這家成立7年的研發(fā)，如何靠一套項目管理系統(tǒng)做出20億流水的產(chǎn)品線
