前段時(shí)間萬(wàn)達(dá)的《萬(wàn)達(dá)工作法》引起了很多爭(zhēng)議，早上8點(diǎn)半上班，穿正裝，開會(huì)不準(zhǔn)遲到，而且下級(jí)要比上級(jí)提前5-10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)?！独钕枭虡I(yè)內(nèi)參》的發(fā)起者李翔曾詢問過王健林這個(gè)問題，王健林的回答特別有意思，"我不相信穿一件西服就能束縛住一個(gè)人的創(chuàng)造力"。

一件西服并不能束縛創(chuàng)造力，但是卻可以映射其他的事情。清朝末期，各種革命人士開始革命的第一個(gè)舉動(dòng)便是剪除辮子，剪辮子成了當(dāng)時(shí)是否革命的一個(gè)標(biāo)志。開始革命了，想要革命了，便從這件事入手，來(lái)標(biāo)榜自己是一個(gè)革命者。

但是假如論實(shí)際，剪辮子并不會(huì)對(duì)推翻清政府，建立民主政府有什么實(shí)質(zhì)性的幫助。無(wú)非是一種象征，一件無(wú)法用實(shí)體來(lái)表達(dá)的事情，又需要解釋給沒有文化的百姓聽，只能簡(jiǎn)單的告訴他，剪辮子等于革命。類似好比法國(guó)大革命的標(biāo)志和開始是攻占巴士底獄。為什么第一件事不是先攻克王宮而是一座監(jiān)獄呢？

同樣的道理，象征著王權(quán)的巴士底獄被攻破標(biāo)志著這件事的開端。做什么事情都講究一個(gè)儀式感。剪辮子也是儀式感，剪除的不在是辮子，而是奴才思想，通過這件事告訴所有人，我反對(duì)奴才思想，不然單純的靠嘴巴描述各種理論和精神，不夠有感染力和認(rèn)知能力。

谷歌的辦公環(huán)境的寬松，很多人都知道，允許帶小孩上班，允許帶寵物上班，無(wú)限量的零食，還有星級(jí)大廚坐鎮(zhèn)的食堂。為什么要這么干？

同樣，谷歌想傳遞出來(lái)的信息是，他們擁抱開放，崇尚自由。以允許帶小孩和寵物來(lái)體現(xiàn)他們的溫度；以零食和大廚來(lái)體現(xiàn)他們的財(cái)務(wù)狀況健康，并且有足夠的營(yíng)收；以此來(lái)吸引那些天才來(lái)加入谷歌。

通過某件事來(lái)傳遞另一種信息，比直接告訴你這種信息更具有說服力，沒有什么比擺在你眼見更能打動(dòng)你的了。商鞅剛開始改革的時(shí)候，也干過這種事情，為了讓大家相信他改革的決心和他自身的誠(chéng)信，他說只要有人把木頭搬到城門口就給這個(gè)人多少錢，剛開始很多人都不信，但總有兩個(gè)膽子大的，來(lái)試試，結(jié)果商鞅真的給錢了。通過這件事大家相信了商鞅。

回到萬(wàn)達(dá)，為什么這件事引起這么人的反感，下級(jí)比上級(jí)早到，跟我們某些領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)遲到一樣的，傳遞給大家的信息就是官僚主義，就算你說，這不是官僚主義已經(jīng)沒用了，因?yàn)檫@些規(guī)定映射出來(lái)的信息就是“這是一家官僚主義很嚴(yán)重的公司”。

西服也同樣不會(huì)束縛創(chuàng)造力，還有一部分人就喜歡穿西服，但是我喜歡穿和你規(guī)定我必須穿不是一個(gè)概念了，同樣傳遞出來(lái)的信號(hào)就是這里比較嚴(yán)肅，不接受不同的思想，軍隊(duì)化的管理模式。

其實(shí)近年來(lái)以華為為代表的狼性文化和軍隊(duì)風(fēng)格一直很流行，很多企業(yè)家也十分推崇這種方式，特別是以銷售主導(dǎo)的公司。還有一派便是以谷歌，國(guó)內(nèi)騰訊這些為代表的福利好到爆炸，無(wú)時(shí)無(wú)刻都對(duì)外透露出一種“我這里不是在上班，而是在玩兒”的信號(hào)。

什么管理方式都沒有錯(cuò)，適用不同的情況和不同的團(tuán)隊(duì)，在這里不評(píng)價(jià)誰(shuí)好誰(shuí)壞，只是希望國(guó)內(nèi)的那些公司別單方面的去模仿什么，不同的人也適用于不同風(fēng)格的公司，人才都是會(huì)用腳投票的，強(qiáng)行使自己去學(xué)習(xí)谷歌或者華為，可能最終的結(jié)果都不是很好，就這樣了。