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?（圖片來(lái)源：百度圖片）
2018博鰲亞洲論壇的最后一天，出現(xiàn)了一位贏得不少網(wǎng)友點(diǎn)贊的企業(yè)家——曹德旺。
福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺在博鰲論壇期間呼吁，政府不要對(duì)大企業(yè)減稅，小微企業(yè)就都免稅。
此番言論一經(jīng)報(bào)道，就獲得了廣大小微企業(yè)主的支持和認(rèn)同。而玻璃大王曹德旺，也再次被聚焦在了公眾面前。
從16歲輟學(xué)經(jīng)商到成為全球第二大汽車玻璃公司的掌舵人，曹德旺的業(yè)績(jī)舉世矚目。可就是這樣一個(gè)獲得過(guò)“企業(yè)界奧斯卡獎(jiǎng)”（安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)）的大企業(yè)家，行為作風(fēng)卻一直很“佛系”。慈善捐款自1983年來(lái)累計(jì)達(dá)80億元，著有自傳性著作《心若菩提》，生活中的曹德旺還是一名虔誠(chéng)的佛教徒。
事實(shí)上，曹德旺之所以愿意耗費(fèi)巨資從事慈善事業(yè)，與他少年的生活經(jīng)歷密不可分。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
1946年，曹德旺出生在福建的一戶農(nóng)村家庭。
因?yàn)樽杂准邑?，曹德旺初中沒畢業(yè)就輟學(xué)，自16歲起在街頭賣過(guò)煙絲、販過(guò)水果、當(dāng)過(guò)廚師、修過(guò)自行車，嘗遍了社會(huì)底層生活的艱辛。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難，但他并未逆來(lái)順受，而是不斷地與命運(yùn)抗?fàn)帯?/p>
1976年，曹德旺開始在福清市高山鎮(zhèn)異型玻璃廠當(dāng)采購(gòu)員，他的工作是為這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。
1983年，曹德旺承包了這個(gè)瀕臨倒閉的小廠。
剛開始，玻璃廠專門生產(chǎn)水表玻璃。很快，曹德旺發(fā)現(xiàn)，隨著改革開放的深入，進(jìn)口汽車大量涌入中國(guó)，而國(guó)內(nèi)眾多低等級(jí)公路讓汽車玻璃的損壞率居高不下。
然而八十年代初期，在國(guó)內(nèi)的汽車維修市場(chǎng)，從日本進(jìn)口汽車玻璃一塊就要一、兩千元人民幣。這樣一個(gè)商業(yè)現(xiàn)象深深刺痛了曹德旺的民族自尊心?！爸袊?guó)難道只能依賴進(jìn)口，被迫接受這種不公平嗎？”曹德旺義憤難平，“中國(guó)人應(yīng)該有一塊自己的汽車玻璃?！?/p>
1985年，曹德旺轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車維修玻璃。為了突破日本公司的技術(shù)壁壘，曹德旺從芬蘭引進(jìn)了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，全國(guó)各地搜羅技術(shù)人才攻關(guān)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次失敗考驗(yàn)，終于研制出汽車專用玻璃，成本不到200元，售價(jià)2000元。這已經(jīng)是不可思議的暴利了，但還是比市場(chǎng)上的日本貨便宜了很多。僅4個(gè)月，曹德旺就賺到了人生的第一桶金70萬(wàn)元。
1989年更是達(dá)到2000萬(wàn)元。1987年，曹德旺聯(lián)合11個(gè)股東集資627萬(wàn)元，成立了福耀玻璃有限公司。爾后，曹德旺不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，到90年代初，中國(guó)市場(chǎng)上的日本玻璃已銷聲匿跡。
如今，福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國(guó)汽車玻璃70%市場(chǎng)份額的同時(shí)，還成功挺進(jìn)國(guó)際汽車玻璃配套市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。成為賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應(yīng)商，儼然已是世界第二大汽車玻璃廠商。
品牌理念
當(dāng)然，成功的背后離不開管理者的苦心經(jīng)營(yíng)。福耀玻璃能取得如此驕人的成績(jī)，首先要?dú)w功于曹德旺的“四品”理念。
所謂的“四品”，即人品，產(chǎn)品，品質(zhì)、品味。
（1）第一品即人品。曹德旺認(rèn)為要想做好的企業(yè)家，首先要有好的人品。企業(yè)家首先要有一個(gè)正確的追求，能夠有淡定的心態(tài)，這是創(chuàng)造品牌的一個(gè)必須條件。
用曹德旺自己的話說(shuō)就是，“如果每個(gè)行業(yè)都有人執(zhí)著地把自己的事業(yè)與國(guó)家聯(lián)系起來(lái)，而執(zhí)著于這項(xiàng)事業(yè)的人，不但能夠成為自己這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖，為自己與社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，而且有機(jī)會(huì)躋身于世界這個(gè)大舞臺(tái)，為世界創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。”
（2）第二品就是產(chǎn)品，產(chǎn)品的定性直接決定了企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)在在決定投資，決定主攻方向的時(shí)候，首先要清楚到底要做什么，為誰(shuí)服務(wù)。
在曹德旺帶領(lǐng)下，現(xiàn)在的福耀已經(jīng)擁有浮法玻璃、汽車玻璃、巴士玻璃，轎車玻璃、防曬節(jié)能汽車玻璃（專有品牌：SUNLESS）、建筑玻璃、鍍膜玻璃、非鍍膜玻璃、汽車配件、夾層玻璃、中空玻璃等多種產(chǎn)品，來(lái)滿足用戶的不同需求。
（3）第三點(diǎn)就是品質(zhì)的品。產(chǎn)品質(zhì)量有兩種質(zhì)量，有一個(gè)廣義上的產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)議上的質(zhì)量，以汽車玻璃為例，就是這個(gè)玻璃的各方面都要符合客戶的要求。另一方面，狹義上的品質(zhì)就是在產(chǎn)品結(jié)算等各方面的環(huán)節(jié)都能夠滿足他們的要求，如果只是產(chǎn)品質(zhì)量很好，服務(wù)態(tài)度不好，他覺得用起來(lái)有許多麻煩的話，就會(huì)對(duì)你厭惡，這也是產(chǎn)品質(zhì)量問題。
基于這一點(diǎn)，多年來(lái)，福耀堅(jiān)持每年投入巨額研發(fā)費(fèi)用。今天，福耀玻璃的部分高新技術(shù)產(chǎn)品代表當(dāng)今世界上最高的制造水平，并擁有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2009年5月30日，曹德旺獲得“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”，成為獲此殊榮的首位華人企業(yè)家。
（4）第四品就是品位的品。在曹德旺看來(lái)，企業(yè)家不僅要獨(dú)善其身，更要兼濟(jì)天下。
據(jù)資料顯示，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)80億元。曹德旺也因此成為“中國(guó)首善”。
全球戰(zhàn)略
有了“四品”理念理念之后，曹德旺的福耀玻璃很快在中國(guó)大陸鋪展開來(lái)。
1993年，福耀玻璃登陸國(guó)內(nèi)A股，成為中國(guó)股市唯一的一家現(xiàn)金分紅是募集資金高達(dá)15倍的上市公司?？刹艿峦哪繕?biāo)不止于此，讓福耀玻璃走向世界才是他的愿景。
1996年，國(guó)際汽車玻璃龍頭企業(yè)法國(guó)圣戈班和福耀合資成立萬(wàn)達(dá)汽車玻璃有限公司。3年的合作，讓曹德旺受益匪淺，福耀的員工直接到法國(guó)圣戈班的生產(chǎn)一線接受再培訓(xùn)，在生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)思路、工藝路線上讓福耀的員工見識(shí)了先進(jìn)的藍(lán)本并得到實(shí)踐，還領(lǐng)略了圣戈班具有國(guó)際水準(zhǔn)的管理模式，學(xué)會(huì)了怎樣做一個(gè)典范的汽車玻璃供應(yīng)商。
2001年至2005年，曹德旺帶領(lǐng)福耀團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn)，歷時(shí)數(shù)年，花費(fèi)一億多元，相繼打贏了加拿大、美國(guó)兩個(gè)反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國(guó)第一家狀告美國(guó)商務(wù)部并贏得勝利的中國(guó)企業(yè)。2006年美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)訪問中國(guó)時(shí)，點(diǎn)名約見曹德旺。
聲名鵲起的曹德旺繼續(xù)乘勝追擊，在研發(fā)方面大舉投入，并在美國(guó)，德國(guó)、俄羅斯均設(shè)有工廠，贏得了世界八大汽車廠商的尊敬。在俄新工廠建成投產(chǎn)時(shí)，俄羅斯總理梅德韋杰夫發(fā)來(lái)賀信。
目前福耀玻璃已為賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒、日產(chǎn)、本田、現(xiàn)代、菲亞特、沃爾沃、路虎等世界知名品牌，以及中國(guó)各汽車廠商提供全球OEM配套服務(wù)。在中國(guó)每三輛汽車中，有兩輛使用福耀玻璃，產(chǎn)品占全球市場(chǎng)約23%。
公司治理
除了外部擴(kuò)張，在內(nèi)部治理方面，曹德旺也是敢為人先，率先引入獨(dú)董。
目前福耀集團(tuán)已形成了董事局、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬和考核委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，協(xié)同治理公司的格局。
（1）董事局由九名董事組成，其中獨(dú)立董事三名，董事局對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和管理公司的法人財(cái)產(chǎn)，是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。董事局按照股東大會(huì)的有關(guān)決議，設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)。
（2）審計(jì)委員會(huì)包括三名董事：吳育輝先生、張潔雯女士及朱德貞女士。主要職責(zé)為：?提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；?監(jiān)督及評(píng)估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作；?指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作，監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施。
（3）提名委員會(huì)包括三名董事：張潔雯女士、劉小稚女士及曹暉先生。主要職責(zé)為：?根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)董事局、經(jīng)理層的規(guī)模和構(gòu)成向董事局提出建議；?研究董事、高級(jí)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向董事局提出建議；?廣泛搜尋合格的董事。
?（4）薪酬和考核委員會(huì)包括三名董事：劉小稚女士、曹德旺先生及吳育輝先生。主要職責(zé)為：?制訂公司非獨(dú)立董事、高級(jí)管理人員的工作崗位職責(zé)；?制訂公司非獨(dú)立董事、高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核體系、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲制度等。
（5）戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)包括三名董事：曹德旺先生、張潔雯女士及曹暉先生。主要職責(zé)為：?對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議；?對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略進(jìn)行研究并提出建議。
正式基于曹德旺在公司治理方面的突出貢獻(xiàn)，安永全球主席兼首席執(zhí)行官吉姆特利先生表示：”由他獲得安永2009全球企業(yè)家大獎(jiǎng)完全實(shí)至名歸?！?/p>
不僅如此，為了能有源源不斷的人才，曹德旺還“牽手”廈門大學(xué)，捐款創(chuàng)辦了德旺圖書館和廈門大學(xué)德旺商學(xué)院。
曹德旺曾說(shuō)：“企業(yè)家若沒有責(zé)任感，充其量是富豪?！睂?duì)于“首善”稱號(hào)，曹德旺表示自己捐款不是為了當(dāng)首善，對(duì)排名毫無(wú)興趣，捐款出于一種共享的心態(tài)，與社會(huì)共享，只是做了應(yīng)該做的事。
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