①本期作業(yè)內(nèi)容：

　→根據(jù)碳中和創(chuàng)業(yè)成功概率＝行業(yè)＋商業(yè)＋初心＋團隊＋資源，詳細闡述你如何進行碳中和創(chuàng)業(yè)。

②本期作業(yè)答卷內(nèi)容

? 0.前言：昨天因為家里有事沒有寫第一期的作業(yè)，非常抱歉！也關(guān)注騰哥挺長時間了， 挺敬佩騰哥的自律精神以及非常認同分享的創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)驗知識。今天聽了騰哥的本期講課，有較多共鳴點，所以在下面進行本期作業(yè)內(nèi)容的答卷，也希望騰哥能夠進行點評和指導。

? 1.如何進行碳中和創(chuàng)業(yè)？

　 ①結(jié)合騰哥所講創(chuàng)業(yè)成功概率公式及自身創(chuàng)業(yè)行業(yè)經(jīng)驗，設計本創(chuàng)業(yè)的頂層設計模型。

②基于以上頂層設計模型，各模塊細分研究確定。

? ? 2-1 行業(yè)

　→關(guān)于行業(yè)，就如騰哥今天講座所說，選擇賽道很重要。說實話，對碳中和這塊的內(nèi)容還沒有較多了解。也是因為騰哥及平時關(guān)注熱點了解到碳中和。那今天的作業(yè)里說不出做行業(yè)里的具體哪部分，但是可以基于騰哥今天講座里所說的行業(yè)分析方法論，例如，國家政策導向，市場規(guī)模，用戶痛點等這些內(nèi)容來分析選擇要做碳中和的具體哪部分。

? 2-2 實操運作（商業(yè)模式）

? →實操運作這部分內(nèi)容，從站在較高層次抽象的話，我認為是分為以下三大塊:

①品牌創(chuàng)建及運營→我們選擇了做哪部分的話，實施以下操作：

? ? 1.品牌創(chuàng)建：品牌創(chuàng)建→定位→服務內(nèi)容確定→定價

? ? 2. 品牌

? ? ? 1.推廣渠道建立：找到行業(yè)創(chuàng)業(yè)部分用戶所在渠道，選擇線上或線下推廣,例如：線上：小紅書，抖音，今日頭條等

? ? ? 2.內(nèi)容產(chǎn)出：創(chuàng)業(yè)部分內(nèi)容的產(chǎn)出，例如抖音，就產(chǎn)出相關(guān)知識的視頻等

? ? ? 3.運營推廣：付費等推廣計劃的確立。

②銷售及轉(zhuǎn)化→通過第一步運營推廣，對于咨詢的用戶進行轉(zhuǎn)化。那么這里面其實又是一套體系? 比如說現(xiàn)在基本都是加微信，那么首先微信談單話術(shù)，如何邀約現(xiàn)場成交，當然如果沒有線下實體，或者當初規(guī)劃的就不需要線下的話，那么關(guān)鍵點就在于我們的內(nèi)容確實有干貨及轉(zhuǎn)化技巧。（銷售及轉(zhuǎn)化非常重要）

③服務及產(chǎn)品交付→對于已經(jīng)成交的用戶，總的原則是以優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品內(nèi)容去服務好客戶，形成良好口碑，從而進行轉(zhuǎn)介紹轉(zhuǎn)化。（具體內(nèi)容要根據(jù)我們選擇的創(chuàng)業(yè)部分來定）

2-3 基于我們的業(yè)務流，確定組織架構(gòu)及管理制度

①初心：根據(jù)我?guī)讉€行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，初心不能只是為了賺錢，而是要有營造一個改變某種不好現(xiàn)狀的夢想，因為創(chuàng)始人的初心，會形成將來的企業(yè)文化。而企業(yè)文化會很大程度影響團隊成員的拼搏精神。

②團隊：（非常重要的一部分）其實我個人認為，基于以上的頂層設計模型，我會找到三類型人員：

? ? ? ? 1.品牌運營團隊→這部分是針對頂層模型的《品牌創(chuàng)建及運營》

? ? ? ? 2.銷售團隊→這部分是針對頂層模型的《銷售及轉(zhuǎn)化》

? ? ? ? 3.后端交付團隊→這部分是針對頂層模型的《服務及產(chǎn)品交付》

③資源：根據(jù)我們創(chuàng)業(yè)內(nèi)容尋找所需要的的資源。

④管理制度：一般公司的管理制度及碳中和行業(yè)的管理制度。

其實我個人覺得還有一塊比較重要的內(nèi)容是創(chuàng)始團隊的股權(quán)分配。對于團隊的關(guān)鍵人員，要實施合伙人制度，因為就像騰哥所說，將來都是個體創(chuàng)業(yè)，大家都不像打工。這樣也能最大化的創(chuàng)造最大的積極性。

所以，以上是我對碳中和創(chuàng)業(yè)的方法論的觀點。煩請騰哥指點。