干部自身建設(shè)的“加減乘除”法則，鍛造一支結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的組工干部隊(duì)伍，為新時(shí)代組織工作高質(zhì)量發(fā)展提供“源源動(dòng)力”。

勤于做“加法”，為干部“加”碼蓄勢(shì)?！叭藷o(wú)魂不立，國(guó)無(wú)魂不興?！苯M工干部不僅是組織工作堅(jiān)定的擁護(hù)者、推動(dòng)者，更是執(zhí)行者、監(jiān)督者，廣大組工干部應(yīng)該培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，注重把學(xué)與思、知與行結(jié)合起來(lái)，把學(xué)到的理論和知識(shí)充分運(yùn)用到工作中，在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。要積極探索學(xué)習(xí)新途徑，善于利用人民網(wǎng)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等主流媒體，積極開(kāi)展“組工大講堂”“組工業(yè)務(wù)大練兵”等活動(dòng)，搭建組工干部相互學(xué)習(xí)分享的交流平臺(tái)，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)帶動(dòng)素質(zhì)提升，以素質(zhì)提升推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展，成為組織工作的“多面手”。

勇于做“減法”，讓干部“減”負(fù)賦能。“善除害者察其本，善理疾者絕其源?！苯M織工作千頭萬(wàn)緒，組工干部任務(wù)重壓力大，因此組工干部需學(xué)會(huì)自我減負(fù)。廣大組工干部要分清輕重緩急，在時(shí)間有限、精力有限、工作節(jié)奏飛快的環(huán)境中，將工作分主次、分輕重、分緩急，有序推進(jìn)。要減少一些不必要的、沒(méi)有意義的活動(dòng)，騰出時(shí)間、騰出精力，深入基層、深入群眾，真心實(shí)意地為他們辦實(shí)事，切切實(shí)實(shí)幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。要推行工作項(xiàng)目化管理辦法，將科室全年任務(wù)、工作進(jìn)度細(xì)化量化到每月、每季，以“零差錯(cuò)、零失誤、零瑕疵”的工作目標(biāo)打造組工干部的軟實(shí)力。

善于做“乘法”，令干部“乘”勢(shì)添彩?！胺e力之所舉，即無(wú)不勝也;眾智之所為，即無(wú)不成也?！毙聲r(shí)代黨的組織路線更加明確了組織工作的指導(dǎo)思想，更加清晰了組織工作的主責(zé)主業(yè)。廣大組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部、服務(wù)人才的人才，組織工作需要各部門通力合作，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。要善于順勢(shì)而動(dòng)，把握好分寸，既不急于求成，也不消極等待。對(duì)條件具備、時(shí)機(jī)成熟的工作，總攬全局，整合資源，形成“拳頭”優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生“聚變”反應(yīng)。要樹(shù)牢開(kāi)放融合的理念，堅(jiān)持“拉手”而不是“松手”，在團(tuán)隊(duì)合作中自覺(jué)做到協(xié)同共進(jìn)，奮力凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

敢于做“除法”，使干部“除”虛增輝?！耙唤z一粒，我之名節(jié);一厘一毫，民之脂膏?！鼻逭疂嵤侨谌胫袊?guó)共產(chǎn)黨人血脈的不變底色，亦是鐫刻在中國(guó)共產(chǎn)黨人心間的政治烙印。廣大組工干部當(dāng)牢牢樹(shù)立“君子不立危墻之下”的覺(jué)悟，時(shí)刻秉持“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的執(zhí)著，以黨章為鏡，以紀(jì)律為桿，不斷檢視自我、校正行為偏差。要時(shí)刻謹(jǐn)言慎行、從嚴(yán)律己，管住自己的心，不亂想、不起欲；管住自己的手，不亂拿、不亂辦；管住自己的口，不亂張、不亂吃，管住自己的腿，不亂跑、不越界，做到從嚴(yán)自我管理，以干干凈凈的外部形象、清清爽爽的內(nèi)在狀態(tài)不愧當(dāng)下、不負(fù)將來(lái)。