在以往的企業(yè)管理模式中，更多講究著的是層級分明、各司其職。企業(yè)內(nèi)部中的決策、組織以及協(xié)調(diào)資源等等方面的工作更多都是由企業(yè)管理層進行，而作為企業(yè)下級的員工只能夠了解到本職工作的相關(guān)信息。

自O(shè)KR被引入到國內(nèi)到OKR被國內(nèi)諸多知名大廠廣泛應用之后，管理圈中關(guān)于OKR的文章與日俱增妙筆生花，在這部分文章中在提及OKR可見性時必然都是抱有肯定看法：OKR要求公開透明的工作環(huán)境，OKR強調(diào)公開透明的環(huán)境... ...

為什么OKR需要倡導公開透明的環(huán)境？公開透明能夠為企業(yè)帶來哪些便利？

Part1 避免信息失真

在企業(yè)中，從企業(yè)領(lǐng)導者到企業(yè)員工中間往往差擱著許多不同的管理層級，這就導致了無論是企業(yè)領(lǐng)導人向下發(fā)布命令或者一線員工向上進行反饋，在經(jīng)過層層反饋與過濾后，最后傳達出來的內(nèi)容往往總是南轅北轍了。

在公開透明的環(huán)境下，能夠更好地避免信息傳遞過程中的失真，打破企業(yè)內(nèi)部因信息失真而造成的“信息孤島”狀況，使信息獲取實時化，從而提高決策質(zhì)量和效率。

Part2 提高協(xié)作效率

協(xié)作問題一直以來都是企業(yè)管理中的一大難題，而團隊協(xié)作在企業(yè)管理中又是無可避免的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)也在做各種各樣的嘗試想要打破部門壁壘。

OKR所提倡的公開透明則能夠很好地幫助企業(yè)提升團隊協(xié)作的效率問題。

在企業(yè)的工作計劃過程中，實際情況的變化往往是在所難免的，一線員工在通過公開透明的環(huán)境中了解到上級領(lǐng)導的變化，可以快速調(diào)整工作航向；協(xié)作部門/團隊之間出現(xiàn)工作改動變化，也能夠及時地進行工作支援和幫助。

Part3 激發(fā)員工工作動力

公開透明的工作環(huán)境能夠幫助企業(yè)營造了重視承諾的場域，客觀上讓員工彼此相互形成了監(jiān)督，讓大家彼此鞭策，促進了管理者和員工的自律。

因為每個人都不希望別人看到自己的懈怠和無能，從而實現(xiàn)個體的自我管理，使責任落到實處。公開就像一盞無影燈，照亮每一處，讓消極的、自私的、不負責任的行為無所遁形。

Part4 建立企業(yè)信任文化

在以往的管理模式下，員工對于企業(yè)的貢獻更多來源于企業(yè)管理者的認可程度以及評價方式，而在OKR為企業(yè)提供了公開透明的環(huán)境之后，每一位員工的工作成就以及工作貢獻都將事無巨細地展現(xiàn)在所有人面前，員工所付出的努力和取得的貢獻都將會得到更加客觀的評價。

長久持續(xù)則能夠幫助企業(yè)更好地建立起企業(yè) - 個人之間的信任文化，員工會感到被組織和同時所信任和尊重，他們之間也會彼此坦誠相待。持之以恒，企業(yè)將形成一種作風，排斥浮夸、虛偽、言行不一，推崇責任、擔當、真誠奉獻。

總的來說，如果企業(yè)在實踐落地OKR過程中想要真正的讓OKR目標管理為自己帶來改變，保持一個公開透明的環(huán)境是非常重要的。