大部分工作，需要的都是一個(gè)“有能力”的人。
一個(gè)老板在HR開始招聘之前，總喜歡強(qiáng)調(diào)，“哎，給我招幾個(gè)有能力的孩子！”
而一家公司辭退員工最常見的說法也是，“這人能力不行，還是請他走吧?！?/p>
當(dāng)你成為一個(gè)人人口中“有能力”的職場達(dá)人，那么這個(gè)時(shí)候無論你顏值高低、脾氣好壞，都不會(huì)影響你工資卡存款單上越來越大的數(shù)字。
我們常聽職場前輩說這樣一句話：“人啊，脾氣別比本事大！”
這里的本事，就是能力。
而這句話也恰恰說明，如果你真的有足夠強(qiáng)的能力，那么盡可以不必努力克制你的臭脾氣。
如果說有了能力，就相當(dāng)于有了一把高薪工作的金鑰匙，一張任性世界的通行券，
那么大家有沒有想過，
這里所謂的能力到底是什么？
這些決定著我們職場江湖地位的能力到底有哪些呢？
前幾天我接手了一個(gè)整合度很高、流程復(fù)雜的項(xiàng)目，需要和形形色色的人打交道，接觸不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的大咖。
其中有幾位給我留下了深刻的印象，也讓我多維立體地近距離體會(huì)到“超能力工作者”的魅力。
從他們的身上我深深地領(lǐng)悟到，
一個(gè)人混得好好好不好，以下這些能力至關(guān)重要。
一、篩選高價(jià)值事務(wù)的能力
在這個(gè)世界上有兩種工作：一種是過程導(dǎo)向型工作，另一種是結(jié)果導(dǎo)向型工作。
我們大多數(shù)人在做的都是結(jié)果導(dǎo)向型工作，比如推銷啊、投資什么的.
這種結(jié)果導(dǎo)向型工作如果想要得到更多產(chǎn)出，不僅要花時(shí)間，更重要的是篩選高價(jià)值的事。
上個(gè)周末我去拜訪創(chuàng)投圈的一位很很有資歷的姐姐，早上我們約在她的辦公室。
在我們談話期間，她總共有兩次抱歉地打斷我，然后回復(fù)重要的郵件和一通電話。
當(dāng)我們談完工作和業(yè)務(wù)，已經(jīng)是上午十點(diǎn)多了。這位姐姐打開桌上的筆記本，對我歉意地笑：
“抱歉，每天事情排得很滿，我不得不把它們記錄下來?！?/p>
我感興趣地湊上前，看到她的筆記本上用紅、黑、藍(lán)三個(gè)顏色的馬克筆分別做了標(biāo)記，而今天談話過程中處理的郵件和電話，都醒目地記錄在紅色區(qū)域中。
姐姐看出我對她的筆記本很感興趣，于是主動(dòng)向我介紹：
“我習(xí)慣每天下班之前，把第二天要處理的事情按照價(jià)值高低的次序，用紅、藍(lán)、黑三種顏色排進(jìn)我的日程表中。”
首先，紅色代表高價(jià)值事務(wù)，例如今天的重要郵件和電話回復(fù)。
這里的價(jià)值是通過投入產(chǎn)出比來計(jì)算的，也就是說，花費(fèi)同樣的精力處理不同的事情，哪件事情獲得的近期或長期回報(bào)大，我們就先來處理誰。
所以，即使是在與別人約談，姐姐也按時(shí)將能夠帶來重要收益的預(yù)算郵件發(fā)送給客戶，并抽出一小段休息的時(shí)間給重要的合作人回復(fù)電話，約定見面時(shí)間。
其次，藍(lán)色代表中價(jià)值事務(wù)。
一般指那些經(jīng)常重復(fù)性，但又比較重要、能帶來回報(bào)與收益的工作，比如每日股市分析、周一的工作周報(bào)閱讀、策劃案的撰寫等等。
這些中價(jià)值事物被這位姐姐請到日程本的第二列，一般在絕大多數(shù)“紅色事務(wù)”（高價(jià)值事物）做完之后開始啟動(dòng)處理，有時(shí)還會(huì)與“紅色事務(wù)”穿插處理。
而那些文件排版、瀏覽郵箱等低價(jià)值的事務(wù)，則靜靜地躺在黑色的第三列，在主人心有余力的時(shí)候才會(huì)被親自召見。絕大多數(shù)情況，都被分給了手下不同的下級去深入處理。
所以，黑色又代表可完全授權(quán)的事務(wù)。
看到姐姐的日程本，我忽然恍然大悟?yàn)槭裁粗白约合褚活w陀螺，馬不停蹄地從早忙到晚，忙得暈頭轉(zhuǎn)向也做不完手頭繁重的工作。
我也明白了為什么一個(gè)弱不禁風(fēng)的小女子，可以在40平米的辦公室里辦公，達(dá)到今天這樣的成績。
同樣的道理，四六級爆值、托福雅思輕松通過的那些人往往都不是背單詞最多的，應(yīng)該是高頻單詞記得最準(zhǔn)的吧。
二、正確的創(chuàng)新能力
創(chuàng)新這個(gè)詞，可以說是21世紀(jì)最沒有創(chuàng)新力的陳詞濫調(diào)了。
可是就是這個(gè)已經(jīng)被重視、培養(yǎng)、號召了幾十年的創(chuàng)新能力，卻依然是大多數(shù)企業(yè)和人的短板。
然而我認(rèn)為，創(chuàng)新的匱乏并不可怕，可怕的是刻意且生硬的創(chuàng)新。
在我現(xiàn)在從事的社會(huì)工作服務(wù)領(lǐng)域，我看到過很多刻意創(chuàng)新的例子。
這些服務(wù)項(xiàng)目有的為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，設(shè)置了很多繁雜且不必要的環(huán)節(jié)；有的則照貓畫虎，把其他創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)照搬照抄過來，殼子是創(chuàng)新的，但內(nèi)里卻是死的。
要我說，創(chuàng)新不是靠冥思苦想就能達(dá)成的。
創(chuàng)新是眼界和知識基礎(chǔ)上的想象力。對項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)工藝以及溝通方式等產(chǎn)出環(huán)節(jié)的優(yōu)化，本質(zhì)上都是理論與實(shí)踐水平的量變到質(zhì)變。
其實(shí)很多時(shí)候想一想，我們的很多項(xiàng)目搞砸，都是因?yàn)槊つ孔非髣?chuàng)新，把為了創(chuàng)新而創(chuàng)新當(dāng)成了出發(fā)點(diǎn)，而不是錦上添花。這就導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目從根上起就搭起了花架子，就開始不牢靠。
我接觸到的很多資深成功者，在創(chuàng)新這個(gè)問題上保持著默契的統(tǒng)一：
拿到手一個(gè)工作，首先考慮的是如何能夠扎扎實(shí)實(shí)地完成，將影響結(jié)果的所有的因素全部考慮清楚，一一解決，形成全面完備的行動(dòng)策劃。
然后在時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本允許的范圍之內(nèi)，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的指揮，想辦法針對其中的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行效率優(yōu)化，創(chuàng)新、創(chuàng)造更快更有效的解決辦法。
最終的結(jié)果，往往才是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新工作成果。
三、尋找非常規(guī)解決辦法的能力
在職場中，在企業(yè)里，要想取勝依靠的是快速精準(zhǔn)的決策，幾乎沒有犯錯(cuò)誤的余地。
可是人非圣賢，哪能事事盡如人意？
而且據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，每天需要處理的工作，往往只有50%的事情在我的能力范圍之內(nèi)，可以快速輕松解決，剩下的，都得當(dāng)作硬骨頭加班熬夜來啃。
New Door Ventures首席執(zhí)行官說過這樣一句話：“智慧可以獲得，知識也可以獲得，但批判性思維只能培養(yǎng)?！?/p>
我認(rèn)為，這里的批判性思維就是解決這剩下的50%的問題的關(guān)鍵。
最近，我正忙于一個(gè)大型會(huì)議的策劃，為了惡補(bǔ)有關(guān)知識，我購買了會(huì)議會(huì)展的書籍，并且開始著手整理京津冀地區(qū)各地市所有三星級以上酒店的信息。
第一晚熬夜搜集資料的那一次，我突然停下手里的工作，問自己：
“今天我面對這些問題，而我對這些問題實(shí)際上進(jìn)行了多少真正的思考？”
那一刻我意識到，決定一個(gè)人成就的往往不是處理解決瑣事的能力。搜集各地區(qū)酒店資料固然重要，但在搜集之前，我是否仔細(xì)思考過，有沒有什么非常規(guī)辦法可以解決這個(gè)問題呢？
一拍大腿，我退出了團(tuán)購、訂房網(wǎng)站，打了幾個(gè)電話，托人聯(lián)系到常做京津冀地區(qū)業(yè)務(wù)的朋友，和一個(gè)在旅行社負(fù)責(zé)北京線路的導(dǎo)游朋友。不到一個(gè)小時(shí)，便通過他們拿到了完整詳細(xì)的酒店信息統(tǒng)計(jì)表。
這么一個(gè)難啃的硬骨頭，通過不按套路出牌的解決思路，一下子就直中要害，完美達(dá)成目標(biāo)。
這就是非常規(guī)解決辦法的能力。
篩選高價(jià)值事務(wù)的能力、正確創(chuàng)新的能力、尋找非常規(guī)解決辦法的能力......
這些超級難能可貴的能力，都是在一點(diǎn)一滴的摸爬滾打中逐漸培養(yǎng)起來的。
如果你將它用在職場、學(xué)校，更高效地處理工作，更完美地解決問題，
相信一定會(huì)有更多的好機(jī)會(huì)，逐步贏得領(lǐng)導(dǎo)更多的信賴和尊重。
加油~
