英特爾可以說是現(xiàn)代科技公司的一個奠基者，是現(xiàn)代科技的開端。不管我們覺得蘋果、Googl、Facebook、亞馬遜、特斯拉多么的厲害，但是如果沒有因特爾，也許這些公司都不會存在。而且，英特爾的影響不僅僅是從半導(dǎo)體到個人電腦手機等這個層面，還包括了企業(yè)的管理思想、團隊的組織架構(gòu)以及公司文化影響等等。
對于英特爾的影響力我們可以通過一個小故事來簡單了解一下：英特爾剛剛誕生的時候，是在一個車庫里辦公的（好像大多數(shù)的美國公司剛成立都是在從車庫出來的），有一天他們想要一個辦公臺，但是都不知道這個辦公臺需要多高，于是有一個家伙就拿電話薄開始一本一本的往上摞，等到摞到肚子高度的時候，其他人說，“嗯，就是這個高度”。后來這個滑稽的工作臺就成了今天的行業(yè)標準。可見英特爾對整個行業(yè)的影響力是方方面面的，當(dāng)然這也與首先進入這個行業(yè)關(guān)系是不可分割的。
誕生
對于英特爾的誕生我們可以通過三個關(guān)鍵詞與三個任務(wù)將其串起來。三個關(guān)鍵詞是八叛逆、仙童公司和硅谷，三個人物則是威廉肖克利、鮑勃諾伊斯和戈登摩爾。
威廉肖克利這個人可能普通大眾不太熟悉，但是他的發(fā)明卻引領(lǐng)了整個科技行業(yè)，他被稱為晶體管之父。在貝爾實驗室工作的他看到了硅的廣闊前景，于是回到了自己的家鄉(xiāng)圣克拉拉也就現(xiàn)在的硅谷所在地，成立了自己的半導(dǎo)體公司。大牌的物理學(xué)家以及諾貝爾獎獲得者的光環(huán)，讓他的公司吸引了很多年輕有能力又有志向的員工，這其中就包括后來集體出走的八叛逆。一個好的研究者并不一定是一個好的管理者，最終員工中的八個人忍受不了肖克利的壞脾氣對這家公司失望之后離開了。他們找到了后來被稱為投資之父的阿瑟洛克，通過介紹找到了當(dāng)時做航空攝影器材的仙童公司。當(dāng)時的八叛逆之一鮑勃諾伊斯發(fā)揮了他的獨特人格魅力與演講能力，成功說服了仙童公司投資建立仙童半導(dǎo)體公司，這位八叛逆找到了下家同時也開始開創(chuàng)一個硅谷的時代。雖然最后仙童還是因為各種原因解散了，但是仙童出來的人創(chuàng)辦的公司據(jù)估計達到了上萬億的資產(chǎn)。仙童算得上是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的孵化器了，功不可沒。最終，諾伊斯和摩爾出走，重新找投資機構(gòu)成立以及自己的公司，也就是后來大名鼎鼎的英特爾。英特爾的創(chuàng)立還標志著另外一個里程碑，就是硅谷這個詞的由來。
開創(chuàng)性與奠基者
以英特爾為代表的科技公司的創(chuàng)建為硅谷帶了了繁榮，引領(lǐng)了近50多年的傳奇。其中英特爾是最有成就并且對硅谷影響最大的公司。不管是后來的蘋果、Google、微軟還是Facebook都或多或少的留有英特爾的影子。
關(guān)于英特爾給硅谷定下的基調(diào)，最重要的有三個方面：一是技術(shù)至上與人才至上的企業(yè)文化；二是摩爾定律對整個行業(yè)的推動；三是英特爾對整個硅谷的投資和融資行業(yè)的影響。這三個影響無論哪一個都是革命性的。
首先是技術(shù)至上與人才至上的企業(yè)文化。現(xiàn)在如果提到硅谷精神首先想到的可能是這么一些描述，比如崇尚科學(xué)與技術(shù)、最總最優(yōu)秀的人才、和最優(yōu)秀的人才一起工作、總會有各種創(chuàng)意以及相信小公司也能夠改變世界。實際上這些精神也是英特爾發(fā)揚光大的。比如，諾伊斯在仙童的時候就提出首先搞定像IBM這樣的大客戶，于是所有的技術(shù)人員瘋狂的加班加點，研究出一種全新的技術(shù)，一下把晶體管的成本降低幾倍，英特爾一下稱為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。之后這種基因也就深深的落在了因特爾的公司里。他們相信，只要我們有全世界最后的科技與技術(shù)，就沒有什么做不到的事情。
正因為有這樣的信念，英特爾的招聘也是特別苛刻，他們要求招聘全行業(yè)最后優(yōu)秀的人才，并且招進來的人每周工作80小時以上，最大限度的壓榨員工們的能力。比如諾伊斯在招聘的時候經(jīng)常嚇唬候選人，說英特爾的工作非常的辛苦，老板可能隨時會罵人，干不好就得走，而且工資也不是全行業(yè)最高的，然后問候選人要不要來，這樣招進來的人都是愿意跟英特爾一起奮斗的人，同時他們也一起創(chuàng)造了歷史。
另外英特爾還反復(fù)給員工灌輸一個概念，就是：因為你是英特爾的員工，所以你是最優(yōu)秀和最聰明的，在這里你可以發(fā)揮自己最大的潛質(zhì)?？梢哉f因為英特爾的巨大成功，硅谷公司基本把這種企業(yè)文化奉為金科玉律，包括喬布斯的管理風(fēng)格以及谷歌對人才的重視，都是都是收到了英特爾的影響。
第二個方面是技術(shù)方面，也就是眾所周知的摩爾定律。摩爾定律從被提出的時刻直到今天一致指引著半導(dǎo)體產(chǎn)生甚至整個科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然最近很多人開始提出隨著物理屬性的限制，在不久摩爾定律將不再適用，但是我們無法摩爾定律的對人類科技進步的偉大貢獻。摩爾定律一開始只是戈登摩爾對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的一種觀察和預(yù)測，但是提出來之后影響力越來越大，最后成了整個行業(yè)的規(guī)范和目標了。所有的半導(dǎo)體公司都為達成摩爾定律所預(yù)測的速度而拼命的努力，這也直接影響了我們每一個人的生活。以前聽過一個段子說，我們現(xiàn)在手里拿的手機的運算能力，相當(dāng)于NASA在阿波羅登月時使用的所有計算機運算能力的總和。換種說法就是，你現(xiàn)在用的手機如果全速運行，可以讓超過1000個當(dāng)時的太空艙同時登月。
摩爾定律對英特爾來說具有非常重要的意義，英特爾后來成了摩爾定律的捍衛(wèi)者。何為捍衛(wèi)者？就是在英特爾五十年的發(fā)展歷史中，曾無數(shù)次站上失敗的邊緣，或者面臨馬上破產(chǎn)的危機。每次英特爾面臨生死抉擇的時候，如果他面臨兩個選擇，一個是收緊投資，先度過科技寒冬；一個是繼續(xù)加大投資，保證摩爾定律依然成立，推出新的技術(shù)。他最終都會選擇捍衛(wèi)摩爾定律本身。而且神奇的是，這樣的賭注恰恰讓英特爾在每一次危機絕處逢生，再一次創(chuàng)造輝煌。后來人們說，不僅英特爾成就了摩爾定律，同時摩爾定律也像神靈一樣庇護著英特爾這家公司。
第三個方面是風(fēng)險投資。英特爾對整個硅谷的風(fēng)投影響也是深遠的。當(dāng)年諾伊斯和摩爾出走仙童，準備成立自己的公司時做的第一件事就是融資。在英特爾成立的1968年，還沒有成熟的風(fēng)險投資機構(gòu)。不像現(xiàn)在，如果你去硅谷，離斯坦福大學(xué)不遠處有一條沙丘路，只有兩三公里長，但是聚集著世界上最有影響力的幾十家風(fēng)險投資機構(gòu)，他們管理著幾千億的風(fēng)投資金。但是在上世紀六七十年代，一般的公司如果想融資，都要跑遍整個美國，時間非常的長，過程也非常麻煩。
但是英特爾的融資卻創(chuàng)造了歷史。當(dāng)時融資開放僅僅48小時，各種狂熱的投資人就趨之若鶩的打爆了電話，悉數(shù)認夠所有份額。而且沒有搶到份額的投資人的確應(yīng)該很失望，因為那時候如果你投資了一萬美金，而且持有到現(xiàn)在的話，現(xiàn)在的回報已經(jīng)是3億美金了。
這其實是硅谷歷史上一個重要的轉(zhuǎn)折點，因為英特爾成功融資的的消息，迅速傳遍了整個電子產(chǎn)業(yè)，給很多潛在的創(chuàng)業(yè)者和工程師打了一劑強心針，很多人紛紛開始離職創(chuàng)建自己的公司，開啟了一次創(chuàng)業(yè)的高潮?，F(xiàn)在最早、最著名可能也是最重要的風(fēng)險投資機構(gòu)紅紅杉資本的創(chuàng)始人，也是諾伊斯和摩爾的同事?？梢哉f，英特爾的誕生，也間接促成了現(xiàn)在風(fēng)險投資業(yè)，從而讓高科技公司正式登上了引領(lǐng)整個行業(yè)的舞臺。
三巨頭
說到英特爾就不得不說英特爾的三個最重要的人物：戈登摩爾、鮑勃諾伊斯和安迪格魯夫。毫不夸張的說，想理解英特爾這家公司就需要理解這三個人物之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系。其中戈登摩爾和鮑勃諾伊斯一路同行來自八叛逆，出走仙童創(chuàng)建了英特爾，而安迪格魯夫并不算是創(chuàng)始人，而只是英特爾的四號員工，只不過是因為一致崇敬戈登摩爾所以一致追隨著他，但這絲毫不影響他稱為“硅谷最偉大的管理者”。
可以說這三個人的關(guān)系定義了英特爾這家公司，而更加具有歷史意義的是，他們的合作方式，給硅谷的所有創(chuàng)業(yè)者設(shè)立了一個典型模板。這可能是他們除了創(chuàng)立英特爾這家公司之外留給我們最大的貢獻。
他們所創(chuàng)立的典型模板至少有三層含義：功能方面、性格方面和精神方面。
首先是功能方面。用一本書來概括可能更為合適，被稱為現(xiàn)代管理學(xué)之父的管理學(xué)泰斗彼得德魯克曾經(jīng)寫過一個書，叫《管理的實踐》，里面提出了一個問題：一個完美的CEO應(yīng)該具有什么樣的品質(zhì)？彼得德魯克說，完美的CEO應(yīng)該集三種人的性格于一身：一個對外的人，一個思考的人，一個行動的人。安迪德魯克讀到這一章的時候非常興奮還把這一章復(fù)印版發(fā)給了摩爾和諾伊斯。
如這本書里寫的，從功能上來降，英特爾的三個核心人物里，諾伊斯是對外的人，摩爾是思考的人，德魯克則是行動的人。而在英特爾大獲成功之后，現(xiàn)在企業(yè)的核心團隊都或多或少的按照這種模式來進行組建。
例如有一個經(jīng)典的案例是，F(xiàn)acebook的CEO馬克扎克伯格，在2008年的時候覺得自己雖然懂技術(shù)和產(chǎn)品，但是在管理和行動上實在不擅長。于是他花了很大的力氣游說前谷歌的女高管雪莉桑德伯格，擔(dān)任Facebook的COO。而他自己則可以花更多的時間在戰(zhàn)略思考和對外的部分，這也成了硅谷的佳華。
這就是英特爾三個組功能層面的意義。他們定義了公司核心層一種最優(yōu)的運作方式，而后來很多公司都深受這種模式的影響。
第二層意義是性格層面的?！度灰惑w》這本傳記里概括的很好，它說，坦率的講，英特爾應(yīng)該算是有史以來有一個關(guān)系不太融洽的團隊創(chuàng)建的歷史上最成功的科技公司。這個認知也許讓很多人大跌眼鏡，因為前面一直在講摩爾、諾伊斯和格魯夫三人分工多么明確、配合多么默契，但實際上他們?nèi)齻€人的關(guān)系并沒有那么理想。比如，摩爾和諾伊斯關(guān)系非常親密，從仙童公司就一路并肩作戰(zhàn)，但實際上，摩爾的行事風(fēng)格更像是一個隱世的高人，很早就不再管理公司的具體事物。《三位一體》中說，摩爾只要一下班，就幾乎沒和另外兩個人待在一起過。安迪格魯夫則是非常崇敬摩爾，但是一直看不起諾伊斯，因為他覺得諾伊斯優(yōu)柔寡斷、完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力。
說到這里，我們心里可能有一個疑問，為什么關(guān)系如此的不融洽，這三個人還能合作下去呢？要理解這一點，可能還是需要從他們各自的性格說起。
首先是戈登摩爾。戈登摩爾是英特爾的思想者，他為人和藹可親，非常謙虛，可以說一直是美國非常有權(quán)利也很富有的人，但由特別與世無爭。有這么一個小故事：又一次摩爾受邀去錄制一個節(jié)目，整個攝制組一邊在演播室吃飯一邊等他的司機開著好車抵達時通知他們。結(jié)果大家等了大半天也沒等到摩爾。后來大家才發(fā)現(xiàn)，摩爾正在演播室里閑逛，觀察攝像機上的各種器件。原來他是自己從公司開車來的，停車之后發(fā)現(xiàn)門沒有鎖就自己進來了，沒有高速任何人，一直在專注的觀察那些設(shè)備。戈登摩爾就是這樣一個低調(diào)而友善的人。
鮑勃諾伊斯則是一個性格頗為不同的人。一個比喻特別恰當(dāng)，他就是一個脾氣特別好，待人友善版的喬布斯。兩個人有很多相似的地方：都很有個人魅力、特備熱衷于技術(shù)和產(chǎn)品，并且自己是公司最好的形象代言人。他們倆的關(guān)系也很親密，可以說諾伊斯是喬布斯的人生導(dǎo)師。當(dāng)然兩個人最大的區(qū)別就是硅谷每個人都喜歡諾伊斯但是很多人不喜歡喬布斯。后來鮑勃諾伊斯被大家親切的稱為“硅谷市長”，就是他受到愛戴最好的證明。因為硅谷只是一個統(tǒng)稱，并不是一個行政區(qū)，但是大家認為諾伊斯是最能代表硅谷的。當(dāng)年面對日本半導(dǎo)體的政策市傾銷，諾伊斯臨危受命，團結(jié)了硅谷半導(dǎo)體公司最終戰(zhàn)勝日本半導(dǎo)體行業(yè)。這就是諾伊斯的性格和在硅谷的地位。如果說摩爾是一個隱士，那么諾伊斯就是一個永遠站在大家前面，非常自信，把大家團結(jié)起來的角色。
最后說一下格魯夫的性格，可以用簡單的幾個形容詞來描述：強硬、兇悍、激進、果斷、不近人情、蔑視人性，你可能不愿于這樣的人交朋友，但是如果你有一家高速發(fā)展的公司，身處一個高速發(fā)展、及其動蕩的行業(yè)，這樣的CEO可能是你夢寐以求的。而格魯夫也確實在很長一段時間里，擔(dān)任了英特爾實際的掌舵人。
現(xiàn)在我們可以回到剛開的問題，為什么關(guān)系如此不融洽，他們還是能合作下去？其實有兩個原因。
第一個原因是性格的原因。在這個三人組里，又溫和又有魅力的諾伊斯，把溫和的摩爾帶上了創(chuàng)業(yè)這個兇險的旅程；而溫和的摩爾，又充當(dāng)了兇悍的格魯夫和諾伊斯之間的潤滑劑；而強悍的格魯夫在兩個人的庇護下，在競爭最激烈的半導(dǎo)體行業(yè)殺出了一條血路?？梢哉f這三者，哪怕缺一個，英特爾都不會取得現(xiàn)在的成功。
另外一個可能更重要的原因是，這三個人的構(gòu)成方式，除了在功能和性格方面建立了一個經(jīng)典的模板之外，還有一層含義就是精神。這三個關(guān)系并不完美的人之所以能夠一直合作下去，正是因為他們都有一個共同的信念，就是把英特爾打造成世界上最好的科技公司，并且無論多艱難，都要捍衛(wèi)摩爾定律的有效性。這種精神信念遠遠超越了個人恩怨，讓他們在關(guān)鍵時刻總能以大局為重，帶領(lǐng)英特爾不斷前進。
