今天看了蘇哥塔·比斯沃斯和達(dá)瑞爾·敦切爾的《管理咨詢(xún)行業(yè)指南》

咨詢(xún)委派的步驟：

1.弄清客戶(hù)的要求和現(xiàn)象背后的核心問(wèn)題制定計(jì)劃

2.搜集分析資料，建立各種框架

3.把各種結(jié)論綜合，調(diào)整相互矛盾的部分

4.向客戶(hù)提供建議方案

戰(zhàn)略計(jì)劃工作步驟：競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶(hù)分析、市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)評(píng)估、確立運(yùn)作模式

客戶(hù)們雇傭管理顧問(wèn)的目的是希望管理顧問(wèn)幫助他們找出企業(yè)存在的問(wèn)題，并在短時(shí)間內(nèi)找到解決問(wèn)題的解決方法。

知識(shí)、技術(shù)、人才是公司發(fā)展的主要力量。

好的理論簡(jiǎn)潔、具體、實(shí)用。

創(chuàng)造價(jià)值是內(nèi)部合作的過(guò)程。

我們?yōu)槭裁匆M(jìn)入這個(gè)行業(yè)？我們解決了行業(yè)的哪些問(wèn)題？公司為哪個(gè)層次的客戶(hù)服務(wù)？

解決問(wèn)題的過(guò)程中公司的主要工作是什么？

什么是真正有影響力的因素？

了解客戶(hù)從事什么工作以及如何獲利？

產(chǎn)品是否有市場(chǎng)？

管理團(tuán)隊(duì)能領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展嗎？領(lǐng)導(dǎo)者需要哪方面的幫助？

成功取決于他思考、解決問(wèn)題、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力。

我想從事哪種類(lèi)型的工作？哪些公司可以提供？是我想要的嗎？

你最喜歡哪本書(shū)？為什么？

你最重要的三項(xiàng)成就是什么？

你最重要的三次失敗是什么？

你一生必做的3件事是什么？

你的夢(mèng)想是什么？

你喜歡什么類(lèi)型的人？討厭哪種類(lèi)型的？

你如何利用自己的業(yè)余時(shí)間？

誰(shuí)是我們的主要客戶(hù)？

這些就是我從這本書(shū)中拆出來(lái)覺(jué)得對(duì)自己有用的東西。