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不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)
? ? ? ? ? 就要勇做出頭鳥
01
2016年新加入職場(chǎng)的高校畢業(yè)生有765萬人，比去年增加了16萬人，而所有待業(yè)青年加起來大約有1500萬人！要知道這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)多少還有些水分，畢竟還有很多失業(yè)的人是沒有統(tǒng)計(jì)進(jìn)來，在僧多肉少的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟是個(gè)嚴(yán)峻的問題。
《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》是本容易被“誤解”的書，書名起的不好，“混”字顯得很輕浮，缺乏職場(chǎng)應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)，但讀過之后覺得這是一本好書。
02
學(xué)習(xí)能力的差距決定了人未來的走向。今天你所遭受的一切，都是10年間學(xué)習(xí)的結(jié)果。在未來的幾十年里，我們一定還會(huì)經(jīng)歷2-3次行業(yè)變革，當(dāng)下的明星企業(yè)也一定會(huì)在可預(yù)見的未來被新秀所替代，就像諾基亞、黑莓等舊日巨人一樣，也許是十年，也許只有五年。
風(fēng)向在變，人更需要改變。
作者在書中記載著由于清華導(dǎo)師的嚴(yán)格要求，她養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法。
那些混畢業(yè)的學(xué)生，那些作假的老師，你們也許做的事高科技，但你們有信心面對(duì)日后的挑戰(zhàn)嗎？教育的本質(zhì)是為了那些最終沉淀下來的素質(zhì)，是為了自信地面對(duì)教科書上沒有的問題。
從學(xué)校到職場(chǎng)好多人的思維還處于學(xué)生階段，有本領(lǐng)上的恐慌。初入職場(chǎng)期個(gè)人的成長最快，處于最好的時(shí)光，所以有無限的可能性。
當(dāng)你29歲問題又出現(xiàn)了。剛?cè)肼殨r(shí)的年輕人，每天都像打了雞血，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，不管怎么加班都無所謂。馬上就要30歲了，工作上卻遇到了瓶頸，無法突破，對(duì)未來愈發(fā)迷茫和惶恐。
在職場(chǎng)中你是半老不新的工作人，領(lǐng)導(dǎo)不再拿你當(dāng)應(yīng)屆畢業(yè)生，給你犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也不多了，而后續(xù)畢業(yè)的學(xué)弟學(xué)妹們?nèi)缤彼话阌縼?，長江后浪推前浪，前浪拍死沙灘上。
03
人生就那么幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一次好的選擇可能決定你一生的走向！
決定可以改變你的命運(yùn)，但不能注定人生的成敗。每一條路都會(huì)有它獨(dú)特的風(fēng)景。
人活在世上，就要慎重選擇，就要勇做出頭鳥！
槍打出頭鳥，刀砍地頭蛇。這怕是中國傳統(tǒng)文化中一個(gè)很有趣的觀點(diǎn)，我們怕什么？
1、做不好丟面子。自卑恐懼心理常常吞噬著我們脆弱的心。想著萬一做不好了，別人會(huì)不會(huì)嘲笑我呢，會(huì)不會(huì)看不起我呢？
我們要知道失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？世界上很多的“不可能”是自己找的退縮的借口，有一絲的希望和機(jī)會(huì)，就應(yīng)付出百倍的努力去爭取。
2、劣幣驅(qū)良幣法則。勇于做事也很擔(dān)心外部的排斥，擔(dān)心自己會(huì)被孤立被逆淘汰。很多工作非常努力的人，覺得自己受排擠是因?yàn)椤傲訋膨?qū)逐良幣定律”。職場(chǎng)上劣幣并不沒有，只是沒有足夠的氣勢(shì)來驅(qū)逐良幣。關(guān)鍵是很多人總是拿自己當(dāng)良幣，把別人看扁了。
04
項(xiàng)目管理重點(diǎn)在于構(gòu)建一個(gè)好系統(tǒng)，讓人的長處得以發(fā)揮，短處得以包容。
專業(yè)能力第一
①學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)
要注意多鉆研專業(yè)知識(shí)，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，帶領(lǐng)大家和你一起干。要勇于表達(dá)你的觀點(diǎn)，否則你永遠(yuǎn)都是個(gè)聽眾。凡事多問為什么，這是學(xué)習(xí)最快的方法，一定要有把不起眼的活干的有聲有色的決心。
“學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)”這句話的含義，表明比硬件更重要的是軟件。俗話說，讀萬卷書、行萬里路，其實(shí)比讀萬卷書更重要的是行萬里路，行路的時(shí)候不但要用眼睛看，更要用嘴去交流，用腦子去問問題，用心體會(huì)不同的人生。
②分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
世界上最好的學(xué)習(xí)方法是從失敗中學(xué)習(xí)，而代價(jià)最小的學(xué)習(xí)方法是從別人的失敗里學(xué)習(xí)。分享這些失敗不單會(huì)讓自己印象更加深刻，也會(huì)讓別人少走彎路。
規(guī)避職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
①明確工作責(zé)任。項(xiàng)目管理，事先做好充分的會(huì)議準(zhǔn)備工作，把議題交代清楚，給別人留好作業(yè)的時(shí)間，自己也要完成自己的作業(yè)。不打無準(zhǔn)備之仗。作業(yè)要簡單明了。盡可能督促在會(huì)上做決議，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，時(shí)間落實(shí)到點(diǎn)。
②后續(xù)工作跟蹤。按照我們中國人通常的想法，只要把事情交待清楚了就可以了，但是按照西方人的想法，一定要把工作分解到具體的可執(zhí)行層面，說白了，就是傻子都不會(huì)犯錯(cuò)的地步。只有白工作做好，才算是完成任務(wù)，這期間一定要避免因?yàn)樨?zé)任而互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。
情商情商情商
良好的溝通可以減少內(nèi)耗，讓項(xiàng)目進(jìn)行的更加順利。少些想當(dāng)然，多問為什么，是不陰溝翻船的保障，在與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的工作中情商格外重要。
①上級(jí)老板
老板對(duì)你發(fā)火永遠(yuǎn)有他的理由，哪怕你覺得委屈，你也有做錯(cuò)的地方。
尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)自己的要求比老板對(duì)自己要求高一些，多主動(dòng)跑幾英里。人都不喜歡按別人的方法做事，而希望別人按自己的方式做事。你需要學(xué)會(huì)用他們的方式來處理問題。
建立信任關(guān)系。與上司建立信任，尋求一起合作的雙贏結(jié)果。這種做法不是阿諛奉承，不是溜須拍馬，而是一種溝通的藝術(shù)。
②同級(jí)同事
得饒人處且饒人。不饒人的毛病好像每次都能讓自己拽一會(huì)，但實(shí)際上是刻薄和小心眼的表現(xiàn)，得罪了不少。頭腦風(fēng)暴的一大原則就是對(duì)別人的意見不給任何負(fù)面評(píng)價(jià)，即使同事做不了知己，但也不要成為敵人。
當(dāng)我們拼命要反對(duì)一個(gè)人的做法的時(shí)候，恐怕很少知道對(duì)方真正的原因，也許這就是所謂的理解萬歲。
不看別人笑話。當(dāng)我們的需求是別人額外的負(fù)擔(dān)的時(shí)候，以禮相待，以誠相待，懂得感恩是最好的辦法。同樣，當(dāng)別人出了問題我們不要去嘲笑，更多的應(yīng)該是給予幫助。
③下級(jí)部屬
管理中有很多東西是冰冷的工具，當(dāng)它們遇到活生生的人的時(shí)候，我們需要理解的并不是工具要求我們做什么，而是人的期望值。真正的強(qiáng)大，不在于聲調(diào)，不在于用詞，不在于語氣，而在于氣質(zhì)。
避免人為偏見。一個(gè)人聽了別人對(duì)另一個(gè)人的評(píng)價(jià)，自然會(huì)有偏見，這是人性，而這種偏見往往需要很長時(shí)間的親密接觸才能糾正過來。對(duì)下屬的偏見往往會(huì)制造團(tuán)隊(duì)不和諧的氛圍，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力下降。
別把下屬當(dāng)做奴隸。人一開始可能會(huì)被虛張聲勢(shì)的東西嚇一跳，但天長地久了，大家就看清楚廬山真面目了。在辦公室里我們看到過很多人強(qiáng)勢(shì)，他們不斷地逼迫和壓榨同時(shí)，讓他們給他更多的支持，更多的資源，更好服務(wù)等，源源不斷；也看過很多強(qiáng)勢(shì)的老板，對(duì)下屬總是皺著眉頭，拍著桌子瞪眼睛，一天就一百八十個(gè)不滿意。他們往往可以得到短時(shí)間的滿足，卻不能得到長期的支持和擁護(hù)，因?yàn)椴痪么蠹揖涂闯鰜砹怂娜觞c(diǎn)。
