稻盛先生把總結(jié)的六項精進，實際的運用到自己的企業(yè)運營當中。

不管是1971年的“尼克松沖擊”還是兩日石油危機，抑或是90年代“失去的10年”。稻盛和夫為京瓷之所以能夠挺下來，是因為有指引企業(yè)持續(xù)發(fā)展的真諦。

首先是“慎重堅實”的經(jīng)營——在日常的經(jīng)營中，采取謹慎的經(jīng)營態(tài)度，盡力打造高收益體質(zhì)，通過高收益獲得的利潤作為企業(yè)內(nèi)部留存不斷積累。其次，稻盛和夫還將自己平時獲得的啟示記錄在本，一有機會便向公司內(nèi)外的人解釋，其中包括——“重視獨創(chuàng)性”、“成為開拓者”等經(jīng)營哲學；以及經(jīng)營者需要有“燃燒的斗魂”和“堅強的意志”，掌握具體的經(jīng)營管理手法，包括要精通實用的企業(yè)會計；另外還有極其重要的一條，便是經(jīng)營者不能只顧自己的私利，不能只顧滿足自己的愿望，必須考慮員工、客戶、交易對象、企業(yè)所在社區(qū)等等，必須與企業(yè)相關(guān)的一切利害關(guān)系者和諧相處。

遵循六項精進：付出不亞于任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要每天反??；活著就要感謝；積善行思利他；不要有感性的煩惱。

在未來的生活和工作中，作為自己行為準則來實踐，不斷的完善自己。