? ? ? 促銷是銷售的有力助推手段，但通常促銷是需要花錢的。對于供應(yīng)商來說，自然希望能夠少花錢多辦事。所以，如何能花盡可能少的錢，達(dá)到最佳的促銷效果，是每個廠家都希望的。
由于賣場促銷資源有稀缺性，賣場會想方設(shè)法通過抬高促銷“門坎兒”向供應(yīng)商爭取更多的利益。所以，不管供應(yīng)商的促銷活動本身有沒有費(fèi)用支持，賣場采購都會先假定供應(yīng)商手上是有費(fèi)用支持的。
這既是一種談判策略的需要，也是一種談判技巧和手段。所以，作為供應(yīng)商，就得從對方的利益出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計(jì)自己的促銷案?？赏ㄟ^“限量”來提激發(fā)采購對促銷的期望，并運(yùn)用“置換”的方法來降低自己的費(fèi)用投入。具體說來，供應(yīng)商可以通過以下方法來實(shí)現(xiàn)：
“限量”的思路
從價(jià)值規(guī)律的角度看，事物的價(jià)值與其數(shù)量成反比。也就是說，越是稀缺的物質(zhì)，其具備的價(jià)值越高;反之，則越低。在促銷這件事上，亦是如此。所以，供應(yīng)商應(yīng)盡可能通過對促銷進(jìn)行限量，來提升促銷本身的價(jià)值。而促銷限量會有以下幾種形式：
限量貨。通過限制享有促銷政策的貨源數(shù)量來提升促銷自身的價(jià)值。例如，通過對促銷套裝實(shí)施限量來提升該促銷套裝的價(jià)值。要讓賣場知道，不是貨多得爛大街，他想有多少就有多少，而應(yīng)告訴他，該促銷套裝數(shù)量很有限，很快就會沒了。促銷的根本意義是促進(jìn)銷量，當(dāng)然最重要的是貨，好貨才能有大銷量。俗話說，“不是爭來的不香”，用在促銷上也是這個道理。必要時(shí)，供應(yīng)商甚至可以營造某種搶貨的“假象”——既然貨都是“搶”來的，那賣場還會收錢么?先把貨搶進(jìn)來再說啦。
限賣場。不同賣場之間是有著利益爭奪的。作為競爭對手，雙方自然會想方設(shè)法爭取對自己有利的促銷資源。通過限賣場這種促銷操作思路，很容易激起賣場之間的這種競爭意識。既然別的賣場在做，那我也得做，最好是我做了他沒得做!就會想方設(shè)法要更多的量。這時(shí)，供應(yīng)商再配合“這么好的貨給誰都是賣，只有好的賣場我才給貨，咱們哥們關(guān)系好，算我照顧你給你貨，這個貨公司不賺錢，所以要收費(fèi)就不能賣”的方向激發(fā)不同賣場之間的斗志，引導(dǎo)大賣場做出有利于自己的決策。這樣一來，賣場為了拿到好貨，有時(shí)也是可以不收錢的。
限門店。即便是同一系統(tǒng)內(nèi)的不同門店，也是存在競爭的。如果別的門店?duì)幦〉搅舜黉N政策，自己卻“沒份兒”，這對于同屬于一個系統(tǒng)的各個門店來說，是一件十分“沒面子”的事情。系統(tǒng)內(nèi)小利益團(tuán)體之間的競爭，有時(shí)候甚至比不同賣場之間的競爭，有過之而無不及。所以，不要企圖整體搞定，各個擊破也是不錯的辦法。
“置換”的思路
用限量的思路突出了促銷資源的緊俏，提升了促銷的價(jià)值感，在投入方面能談到?jīng)]有費(fèi)用是最好的，如果還是有相關(guān)的投入要求，那可用“置換”的思路來控制成本。
用贈品置換。在促銷上，任何一家賣場的采購都會看重促銷品的優(yōu)惠力度。低價(jià)雖說是采購對促銷的重要要求，但卻不是唯一要求。除非你能做到打?qū)φ?，普通的降價(jià)幅度其實(shí)采購是不滿足的。這時(shí)候你有兩種選擇：一是降價(jià)后再給一筆促銷費(fèi)，二是不給錢，而是給一批超值的贈品，降價(jià)
? ? 贈品。這個優(yōu)惠力度是比較誘人的，對銷售的促進(jìn)也是更明顯的，用贈品替代促銷費(fèi)用投入的關(guān)鍵是贈品的選擇和贈品價(jià)值的體現(xiàn)，要確實(shí)讓采購有種為了要你的贈品寧愿不要費(fèi)用的沖動。如果贈品玩得好，足夠新穎奇特，價(jià)值斐然(是價(jià)值不是價(jià)格哦)，采購甚至可以答應(yīng)不要費(fèi)用不要降價(jià)，主動上海報(bào)主動給堆頭，一切皆有可能!
用活動置換。要知道，能給賣場帶來利益的形式絕不止是錢和物，好的活動形式也是能給賣場帶來利益的。比如，能夠聚攏人氣，帶動賣場其他品類的銷售等。尤其像“路演”、“現(xiàn)場演示”、“知識講座”等這類容易吸引消費(fèi)者參與的活動，其熱鬧的形式，不光能給賣場增加人氣，還會提升賣場的形象，迎合賣場和采購的“面子”觀念。很多大廠家都在玩這個套路的。
用實(shí)物置換。通常說來，許多供應(yīng)商手上都會擁有一些實(shí)物資源。這些實(shí)物資源放著也是放著，產(chǎn)生不了價(jià)值。但對于賣場來說，卻很可能有其特殊的利用價(jià)值。比如，賣場在夏季促銷時(shí)，總是會有一些戶外抽獎活動，這時(shí)遮陽傘就很必要。如果供應(yīng)商能提前了解賣場有這方面的需求，并將此作為促銷活動的置換條件，很可能可以一舉兩得。不要看東西是什么，只要你有他沒有，而他正需要，你的垃圾也是寶貝，也可以為你帶來增值。擅用資源!
用特殊陳列道具置換。經(jīng)?？吹揭恍┢放扑O(shè)計(jì)的陳列道具，不光具有時(shí)代感，也提升了品牌檔次，無論對于品牌還是賣場，都是一次極好的提升形象的機(jī)會。賣場也想讓自己在門店形象、顧客感受、銷售模式上領(lǐng)先，如果有供應(yīng)商能提供資源來實(shí)現(xiàn)，他當(dāng)然樂意操作。你要讓采購知道，這些道具制作精良，是為了支持賣場做銷售做形象;道具成本很高，所以數(shù)量有限，不可能家家都有，讓陳列道具變成籌碼，要你想要得到的!
