至今仍然有很多企業(yè)不斷的向客戶灌輸自己的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，核心價(jià)值觀。

我很想提醒一下，這些東西請(qǐng)你自己消化，不要再?gòu)?qiáng)加給受眾。企業(yè)文化的作用是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理，是打通上下游的軟實(shí)力。

更多要向受眾傳遞的是【品牌文化】

你們看到oppo的廣告請(qǐng)的全是小鮮肉，他們換人換的很勤，高逼格的廣告，輕奢定位。

你可能不曾見到，oppo工廠內(nèi)也一樣遍布著許多提高生產(chǎn)力的宣言，頓時(shí)讓人感覺(jué)回到了2000年?？墒悄阍谒麖V告內(nèi)是看不到他【墨守陳規(guī)】的一面的。這就是企業(yè)文化與品牌文化的相對(duì)獨(dú)立。品牌文化驅(qū)動(dòng)用戶購(gòu)買，企業(yè)文化拉動(dòng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力。

如果還不能理解，那還有一個(gè)更好的案例，淘寶，馬云不管再怎么標(biāo)榜阿里巴巴的成就，也無(wú)法抹去淘寶在大眾心里的定位，盜版產(chǎn)品依然很多。為什么他要把淘寶與阿里巴巴區(qū)別開來(lái)呢，阿里巴巴代表的是整個(gè)貿(mào)易體系，而淘寶只是一個(gè)集市。這個(gè)集市內(nèi)什么人都有，什么貨都有，也就很難造就高逼格的定位，除非清理門戶。所以，這是企業(yè)向品牌妥協(xié)的特殊結(jié)果。