看到網(wǎng)上一張圖片配文：不要大聲責(zé)罵年輕人，他們會(huì)立即辭職的，但是你可以往死里罵那些中年人，尤其是有車有房有娃的那些人。確實(shí)太現(xiàn)實(shí)了，中年人的困境上有老下有下中間還有房貸車貸最里邊還有曾經(jīng)被罵的血跡斑斑的心，繼續(xù)被罵也是騎虎難下。

這張圖，我想很多小公司的老板看到也會(huì)受到啟發(fā)?？梢杂械讱庥欣碛傻氖箘耪垓v中年人了。感覺(jué)就像婚姻里的沒(méi)工作沒(méi)姿色沒(méi)地位的女方一樣。

作為會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)接觸最多的就是老板。老板對(duì)員工的年齡要求也側(cè)面反映老板的年代背景。一些60，70年代出生的老板，一般很難接受90后年輕人的個(gè)性，會(huì)覺(jué)得他們沒(méi)有定性，太個(gè)性也是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)，他們的對(duì)80,90 后的認(rèn)知模式也已經(jīng)成型，他們往往不看個(gè)人的性格，只看是屬于80還是90后。一些90后年輕的小老板面對(duì)比自己大的80后訓(xùn)斥起來(lái)肯定不如訓(xùn)斥90后更游刃有余，所以基本自己的固定員工都會(huì)是和自己同齡甚至比自己小的，一些年齡大的員工都是按照兼職或者美其名曰顧問(wèn)的形式和公司合作，公司聚餐或者年會(huì)合影的時(shí)候一定得請(qǐng)些年紀(jì)大的在裝臺(tái)面。

有些公司不太看80還是90后，但是這里也有坑?，F(xiàn)在的公司招人的成本低，換人的成本更低，似乎不辭退上一個(gè)，就會(huì)錯(cuò)過(guò)下一個(gè)更優(yōu)秀的人。曾經(jīng)一個(gè)朋友跟我聊天說(shuō)：保安跟她打招呼員問(wèn)：來(lái)某某公司多長(zhǎng)時(shí)間了，朋友說(shuō)來(lái)一個(gè)月了快。保安說(shuō)：你來(lái)的時(shí)間夠長(zhǎng)的了啊。上午又放進(jìn)去一批面試的。這個(gè)月每天都放進(jìn)去好幾批人。所有的員工都不會(huì)超過(guò)2到3個(gè)月。這個(gè)公司可能夸張了些，但是他其實(shí)以吸收員工的工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)的形式使自己快速成長(zhǎng)的，完全是用完即棄原則，這樣的公司可以說(shuō)是坑人的，只能說(shuō)誰(shuí)遇到誰(shuí)倒霉，有點(diǎn)像戀愛(ài)中的渣男。

用人成本居高不下，很多小老板老板采用用完即扔策略，因?yàn)樗旧砭褪翘幱谇笊鏍顟B(tài)，所以絞盡腦汁縮減一切成本，會(huì)無(wú)原則無(wú)底線的追求利，在這種思維和行為循環(huán)下，慢慢形成了企業(yè)的風(fēng)氣和文化，所謂軍心渙散。不會(huì)有科學(xué)公平的晉升機(jī)制，員工不會(huì)全力以赴，都是隨時(shí)準(zhǔn)備離開的心態(tài)。反之，老板也會(huì)覺(jué)得你隨時(shí)可能會(huì)走，能多壓榨一點(diǎn)是一點(diǎn)，這樣離開的時(shí)候企業(yè)才不會(huì)太虧。

員工流動(dòng)性更大，公司如果沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的招人，培訓(xùn)，晉升機(jī)制，可能短期收益，但長(zhǎng)期處于一種員工流動(dòng)狀態(tài)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的，形成的負(fù)面影響也是肉眼可見(jiàn)的，企業(yè)文化不系統(tǒng)，弱化企業(yè)凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)口碑不好。一般好點(diǎn)的員工來(lái)幾天就能看出公司的實(shí)質(zhì)，除非你付出比同崗?fù)懈叩男匠瓴拍芰糇∪?。這些企業(yè)的存在形式基本取決于老板的個(gè)人決策，個(gè)人決策取決于老板的格局，眼界，修養(yǎng)。

之前在一個(gè)飯局上，一個(gè)老板說(shuō)，合伙，股東需要事先想好散伙時(shí)公司財(cái)產(chǎn)如何分配，免得到時(shí)候大家打官司扯皮。比如機(jī)器投資，按照計(jì)提折舊方式用多久折多錢，廠房如何算，資金入股如何撤股如何轉(zhuǎn)讓等都要做詳細(xì)的書面合同。這是非常必要的，覺(jué)得這位老板非常有遠(yuǎn)見(jiàn)而且能把散伙分配做到這么細(xì)當(dāng)時(shí)還挺佩服的。后來(lái)另一個(gè)老板說(shuō)你知道我們當(dāng)時(shí)是如何把幾百萬(wàn)資產(chǎn)3年之內(nèi)變成幾億的么？我們?cè)诤匣锏臅r(shí)候，首先規(guī)定多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，無(wú)論任何原因，任何人不準(zhǔn)退出，如果退出，之前的任何形式的入股都算白入。我們是心往一處使擰成一股勁任何時(shí)候任何低估都必須往前走沒(méi)有退路。突然覺(jué)得這種模式突然震撼到我了，出發(fā)點(diǎn)不同直接導(dǎo)致事情做成的結(jié)果。從一開始便做好了分家的打算，可是我們最初合伙的目的是拼事業(yè)不是散伙不扯皮啊。這和婚姻還是挺像的，以前的婚姻出現(xiàn)問(wèn)題是想著修補(bǔ)解決問(wèn)題，現(xiàn)在的婚姻出現(xiàn)問(wèn)題是直接換人，我覺(jué)得這是當(dāng)前社會(huì)所呈現(xiàn)出來(lái)的一種病態(tài)的思維模式，不是一種進(jìn)步而是時(shí)代的退步。其實(shí)老員工像原配一樣知根知底忠誠(chéng)度高，能一起共榮辱。

老板之所以有小公司和大公司老板之分，還是因?yàn)樗麄儽旧淼难劢纾季S，胸懷限制了他們事業(yè)的高度。公司做到多大，老板的胸懷就有多寬廣，智慧就有多高。任何一個(gè)大公司的老板都不是靠小奸和小利把公司做到上市做到市值多少。老板自己的修養(yǎng)和層次有多高，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。善和仁必定在首位，企業(yè)的性格和老板的性格是分不開的。

公司和個(gè)人一樣，需要有輸出，就需要有輸入，但是因?yàn)樾」救耸稚?，所以你?huì)一直在一些基礎(chǔ)性沒(méi)有技術(shù)含量的工作上面重復(fù)，因?yàn)橹挥械蛢r(jià)值的輸出沒(méi)有高回報(bào)的輸入，沒(méi)有讓你在同等的工作年限上面讓自己的核心技能同步提升，和付出的寶貴的時(shí)間相比，2年之后你會(huì)明白，做的工作期限越久，將來(lái)出去應(yīng)聘的競(jìng)爭(zhēng)力越低。

在華為，工作3年的還可以說(shuō)是新人，因?yàn)樗麄兊捏w系,需要學(xué)習(xí)的東西是你仰望而不可及的，是能夠提供給自己養(yǎng)分的。優(yōu)秀的人的團(tuán)體的整體素質(zhì)和能力都是高的。接觸優(yōu)秀的人多了，你的思維會(huì)改變，眼界會(huì)提高。

這和選男朋友一個(gè)道理，如果選一個(gè)比自己優(yōu)秀的男朋友，你會(huì)各方面都像他看齊，就算將來(lái)分手，你自我修養(yǎng)自我能力和眼界也提高了。將就的男朋友，不要指望他會(huì)對(duì)你的下嫁感恩戴德，相反他的思想境界和不良的生活作息，還會(huì)潛移默化的拉低你的層次甚至同化你。選公司和選人一樣需慎重，寧缺毋濫。

無(wú)論任何時(shí)候，主宰都在自己手里。老板是可以選擇的，越是上有老下有小越需要按照自己的心意去選擇，這樣才能讓自己心甘情愿全力以赴，心甘情愿996，累不怕，最怕累還沒(méi)收獲。只能自己寧?kù)o的努力，悄無(wú)聲息的變強(qiáng)，不管你是哪個(gè)年齡層次的人，不管是幾個(gè)0的后，或者是幾個(gè)0 的后的全職媽媽，也可以讓自己在自己的領(lǐng)域昂首挺胸。關(guān)鍵是你要學(xué)會(huì)使自己發(fā)光，自我顛覆，熬過(guò)那片低谷才能繁華自現(xiàn)。