Author：Runsen。
阿里2020年及以后，會非常危險了，這是我在混了互聯(lián)網(wǎng)才感受到的。
5月22日，阿里與拼多多選擇在同一天發(fā)布了第一季度財報，沒錯江湖大佬VS后起之秀，雙方正面碰撞。
財報發(fā)布后，兩家公司卻截然不同------拼多多股價暴漲14.5%，阿里卻大跌5.87%。
若以市值計算，一夜之間，阿里市值蒸發(fā)超2400億人民幣，拼多多則增加了744億元。
如果說阿里巴巴的成功，可以說是順應(yīng)了時勢發(fā)展，趕上了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)口，可謂天時地利人和造就了阿里巴巴的成功，沒錯，阿里成功于中國電商，中國支付業(yè)。
但是，6月23日，騰訊以4.74萬億港元的總市值超過阿里巴巴。 被阿里巴巴壓著做了一年多老二后，騰訊終于探頭，登上市值第一的寶座。
截至6月23日， 在中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值排名上，拼多多、京東、美團已經(jīng)躋身前五，僅次于阿里和騰訊之后。
但是在市值前五名中，騰訊擁有拼多多16.5% 的股權(quán)，京東17.9% 的股權(quán)、美團點評18.1% 的股權(quán)。
拼多多和阿里硬碰硬
拼多多無疑是這幾年最火的企業(yè)。黃崢資產(chǎn)超過馬云，距離首富只有一步之遙，在他前面的只剩下馬化騰。
或許馬云怎么也不會想到，原本自己搞了一個天貓，與劉強東的京東殺他個你死我活，好不容易把京東干趴下了，可引以為傲的淘寶，卻被黃崢的拼多多偷了家。
無論是市值還是用戶規(guī)模，拼多多都成為中國電商界僅次于阿里的老二，穩(wěn)穩(wěn)地甩開了京東。
拼多多能在和阿里硬碰硬的，就是因為用戶。
互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶是一切商業(yè)的基石。隨著人口紅利的消失，從拓展用戶到爭奪用戶已成為不爭的事實。
在存量的時間下，誰能占用用戶更多的時間誰就有了勝出的機會。拼多多早期流量主要來自微信，因為微信的用戶粘性太高。
但是由于微信的克制，也封殺了無數(shù)越界營銷的商家和平臺。拼多多自從獲得騰訊的投資之后，就開始無所顧忌的瘋狂擴張。加上微信推出小程序之后，騰訊的布局基本實現(xiàn)，用戶可以不用跳出微信就能直接用APP的功能。你看微信強烈封殺淘寶鏈接就知道，（這種依靠產(chǎn)品優(yōu)勢，有沒有涉及濫用市場地位進(jìn)行壟斷？有法律高手可以研究下。）
阿里有很大的流量危機
阿里缺的不是社交，是流量入口。最大的流量入口是什么？沒錯，就是社交、資訊。
但是一個在騰訊手里，一個在字節(jié)手里。阿里有流量危機，而且是很大的流量危機。
字節(jié)其實做電商，但是做不起來，所以開放給阿里打廣告。騰訊也沒有電商基因，于是投了京東，微信上開了個入口硬生生喂大了如今的京東和拼多多。
周鴻祎說，哪家公司都可以忽視，除了騰訊。阿里巴巴，已經(jīng)被騰訊逼到了懸崖邊上。
阿里，在社交方面，除了釘釘靠企業(yè)服務(wù)占了一點點社交的邊，阿里巴巴卻始終無法有任何軟件能夠挑戰(zhàn)微信和QQ，只能看著騰訊干瞪眼。
過去阿里和騰訊的競爭
大家都知道騰訊和阿里在產(chǎn)品上有激烈的競爭，你做社交我做電商，你有QQ我有旺旺，你有微信我有支付寶；兩人在投資上更是針鋒相對，你投資美團我收購餓了么，你投資摩拜，我參股哈羅；不過兩人還是有交叉點，他們共同投資了滴滴打車。
騰訊和阿里在產(chǎn)品上有激烈的競爭，但是獲利方式不同。馬云是先幫用戶賺錢，然后收取傭金，馬化騰則是先獲得用戶，再考慮怎么賺錢。
所以杭州阿里最擅長的是賦能，深圳騰最核心的是流量。馬云不停的收購公司，希望自己能力更強，馬化騰不停的投資公司，希望將自己的流量變現(xiàn)。
在外賣市場，餓了么曾經(jīng)與美團平分秋色，然而被阿里收購了2年之后，美團已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于餓了么。
拼多多的下沉市場在往上擴張，京東的物流、自營信用優(yōu)勢明顯，美團本地生活服務(wù)市場份額過半，這三家公司把阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)，團團包圍。拼多多、京東、美團點評，都是在騰訊的流量體系中成長起來的。
阿里的流量基本盤總體上有三張“王牌”：一個是站內(nèi)的自然流量（如淘寶、天貓、聚劃算等PC端、APP端），一個是淘寶聯(lián)盟及商家的外部導(dǎo)流（主要是阿里媽媽，還包括現(xiàn)象的分眾傳媒流量），還有一個是大殺器“雙十一購物節(jié)”的流量，正是這三大流量撐起了阿里電商帝國萬億美金版圖。
阿里流量不夠，可以買，也可以轉(zhuǎn)型，于是阿里巴巴推出淘寶特價版的原因，以此對標(biāo)拼多多。
阿里的產(chǎn)品太容易復(fù)制了
因其無成熟的社交體系，沒有足夠強勁的粘度敗給騰訊。一旦騰訊的線下支付成熟強勁發(fā)展，京東電商系統(tǒng)被大眾消費水平接受，或騰訊旗下出品并被接受類似淘寶的網(wǎng)站系統(tǒng)，再出類似余額寶的基金理財產(chǎn)品，阿里巴巴會死于騰訊。因為阿里的東西騰訊太容易復(fù)制了。
在之前我看了一篇文章說，根據(jù)這么多年的觀察得知，騰訊的業(yè)務(wù)體系龐大主要靠的是入股投資，而阿里的業(yè)務(wù)體系龐大主要是收購，的確這幾年騰訊在很多領(lǐng)域都入股了，例如入股京東、拼多多、美團等等市值都不錯，而且即使阿里這次實現(xiàn)了反超，但是相比較騰訊投資的以及騰訊控股、騰訊音樂加起來的整個資本體系，阿里肯定還是難以抗衡的！
在我看來，2003年的非典疫情，讓阿里巴巴聲名鵲起，步入電商帝國。2020年的新冠疫情，卻讓阿里巴巴陷入了四面楚歌的窘境。
