老板的心思真難猜，明明很簡單的一件事，為什么非要繞彎。不僅是策劃部，做視頻的，做設(shè)計的，都反應(yīng)過這個問題。

我一直以為是他們溝通不行，直到今天。

老板說方案有很多問題，他改到12點。

那么問題來了，我做的案子對標(biāo)是一家知名品牌公司，連甲方也是一樣的行業(yè)。

從邏輯方面，我照搬的邏輯，為什么會有問題。

之前我已經(jīng)感覺到了，老板給的邏輯順序和很多家品牌案子，順序都不一樣。

這次我更加確定了我的想法。

可能說老板要求高，那為啥子老板沒做到人家那么大？