此文是《24k胡蘿卜——激勵的力量》課程的聽課筆記。

根據(jù)近期調查，在北上廣深，月收入6萬/元（稅前）每月，是一個拐點，當月收入低于此，幸福感與收入成正比例，但當月收入高于此，幸福感則與收入不相關。

當薪酬（權利）不是員工唯一激勵因素的時候，我們更應該給員工更多的責任和賞識（禮物）。

我們知道，理論、邏輯、思維都是受左腦控制，而情緒、藝術受右腦控制。我們做出的決定也往往受右腦控制，因此，對于員工的管理，要找到情緒和利益的鏈接。

為了激發(fā)團隊價值，提升員工幸福感。我們可以從：組織氛圍、領導風格、管理方式和價值觀驅動四個方面來做改善。

一、組織氛圍，可以通過測試來進行評價。當氛圍完美，工作是種享受，而當氛圍糟糕，工作則是一場災難。為了改善組織氛圍，我們可以從加強社交、增強同事友誼、優(yōu)化工作環(huán)境、加強員工歸屬感并且及時給予員工贊賞反饋幾方面來進行。

二、領導風格，即領導個人魅力。有些行為可能會給個人魅力減分，有些則會有加分的效果。一個成功的領導，必然有會講故事的才能，而這個能力可以通過訓練得出。給員工描述一個親身經歷的故事，通過這個事我所堅信的價值觀/信念，并且說明我未來的目標和打算。通過真實的故事，給予員工利益及情感的鏈接。

三、管理風格。管理風格分為控制型和服務型，兩種風格無所謂好壞，各有其適用的場景。改善我們的管理風格，可以使用的策略有6種。

四、價值觀驅動，最高境界就是運用員工內心感受進行自我驅動，驅動的類型有恐懼驅動、夢想驅動和責任驅動。為了形成共同的價值驅動，可以運用“美滿平衡輪”的方法進行改善（用魚骨圖列出行動計劃）。

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