08132022《團(tuán)隊(duì)賦能》第270/?500本?【佳慶方舟讀書(shū)】

08132022《團(tuán)隊(duì)賦能》第270/ 500本 【佳慶方舟讀書(shū)】總結(jié):打造快速成長(zhǎng)的高效能團(tuán)隊(duì)。賦予團(tuán)隊(duì)自主能動(dòng)的權(quán)力,讓團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮下面。當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力最大的挑戰(zhàn)本質(zhì)并不在于資源不足,而是我們無(wú)法自由支配最有價(jià)值的資源。甲骨文22年的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。為團(tuán)隊(duì)賦能的乘法領(lǐng)導(dǎo)者要在動(dòng)態(tài)范圍內(nèi)判定。使身邊的人各盡其能。當(dāng)前時(shí)代新的需求資源不足。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部還有許多未挖掘的智力資源。本書(shū)三個(gè)最基本的視角1,全球化的需求2,有時(shí)候好也是壞3,最大的障礙是背景和文化。團(tuán)隊(duì)賦能的五大法則/1吸引和優(yōu)化人才,2創(chuàng)造高度激勵(lì)的環(huán)境,3,持續(xù)挑戰(zhàn),4討論決定,5給予所有權(quán)和責(zé)任。乘法領(lǐng)導(dǎo)者的五大法則1人才吸引者:吸引和優(yōu)化人才。2,解放者:要求人們最好的思考,3,挑戰(zhàn)者:擴(kuò)展挑戰(zhàn),4辯論發(fā)起者:討論決策,5投資者:灌輸責(zé)任感。[奮斗][加油]旭哥? 泰山不擇其壤,故能成其大,河海不擇細(xì)流,方能成其淵。百爾所思不如我所之。

“不謀全局者不足以謀一域,

? 不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)】

【小確幸】:? 自醒

陪伴是最長(zhǎng)情的告白!

神奇的語(yǔ)言:“對(duì)不起,請(qǐng)?jiān)?,謝謝你!我愛(ài)你??”你真是個(gè)好孩子

是非審之于己,毀譽(yù)聽(tīng)之于人,得失安之子大致正確,組織充滿活力

第一會(huì)而不做。第二不會(huì)而不說(shuō)。第三教會(huì)而又不做。古人云,事不過(guò)三

憤怒是對(duì)自己無(wú)能的表現(xiàn)方式!

至人之用心若鏡!梭羅就說(shuō):“人這一輩子,其實(shí)最重要的事就是尋找熱量。”

如果你覺(jué)得是我的反應(yīng)有問(wèn)題,而不是你的話有問(wèn)題,那我拒絕你的道歉。

視其所以,觀其所由,察其所安,人焉廋哉。

喜怒哀樂(lè)之未發(fā),謂之中;發(fā)而皆中節(jié),謂之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之達(dá)道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身為本

踐其位,行其禮,奏其樂(lè),敬所其尊,愛(ài)其所親,事死事如生,事亡事如存,孝之至也。

為學(xué)日益,為道日損。損之又損,以至于無(wú)為?!白釉唬汉脤W(xué)近乎知,力行近乎仁,知恥近乎勇?!?/p>

沙因不爭(zhēng)萬(wàn)物立,海能卑下重水歸。






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