管事：護(hù)犢子、擦屁股、爭(zhēng)利益、敢放手

護(hù)犢子——下屬犯錯(cuò)，不是原則性的要關(guān)起門來(lái)批評(píng)。

擦屁股——只要做事就難免犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)要出來(lái)，凡事都有試錯(cuò)成本。

爭(zhēng)利益——符合條件的榮譽(yù)，利益，盡可能幫下屬爭(zhēng)取。

敢放手——不要一直抱著孩子，要么他永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)走路，要么他永遠(yuǎn)失去走路的能力。

理人：團(tuán)結(jié)、爭(zhēng)取、改造、打擊

團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的，爭(zhēng)取不團(tuán)結(jié)的；

改造不愿意配合的，打擊死杠的。

思維導(dǎo)向結(jié)果：

一家公司發(fā)展大小取決于老板的格局！

一個(gè)部門戰(zhàn)斗力大小取決于管理者的能力！

聰明領(lǐng)導(dǎo)重用6種人

1、不和你套近乎，又能積極配合你工作的人

2、不和你多走動(dòng)，又能體諒你良苦用心的人

3、不當(dāng)面恭維你，但能自覺樹立你威信的人

4、不向你表態(tài)，但能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的人

5、不愛多邀功多表功，但能創(chuàng)造性工作的人

6、不愛向組織提個(gè)人要求，但又積極表現(xiàn)的人

管理者要知道的9個(gè)籠絡(luò)人心的套路

1) 餅要畫好，人心不倒

2) 錢要到位，干活不累

3) 及時(shí)表?yè)P(yáng)，勝過發(fā)獎(jiǎng)

4) 原諒錯(cuò)誤，忍心收服

5) 收攏家人，關(guān)系更真

6) 吃飯喝酒，感情就有

7) 封官晉級(jí)，人心不移

8) 讓他有面，工作干練

9) 學(xué)會(huì)吹捧，越干越猛

公司為什么發(fā)展不起來(lái)？

1、沒有形成制度化決策機(jī)制

企業(yè)的大小事務(wù)最終都是老板人說了算

2、沒有選用留人的管理機(jī)制

不會(huì)用人，不會(huì)找人、不會(huì)識(shí)人、不會(huì)安排在合適的崗位

3、沒有形成責(zé)權(quán)利體系

不會(huì)授權(quán)，放“權(quán)”就亂、收“權(quán)”就死

4、沒有按照不同職系核算崗位貢獻(xiàn)價(jià)值

不會(huì)分錢，薪酬發(fā)放不合理，員工抱怨大，薪酬分配沒有科學(xué)依據(jù)

5、沒有形成晉升、降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制

老員工和親人不好處罰，不合格也占用位置

如何避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？你需要給公司搭建一套完善的管理制度，

用薪酬解決人性的自私

用考核解決人性的懶惰

用晉升解決人性的虛榮

用精力解決人性的驅(qū)動(dòng)

讓能者多勞多得，弱者少勞少得。

組織體系搭建好了才能選對(duì)人、用好人、育能人、留住人！