不要再期望老板會更好地了解自己，或者在困難的情況下握住你的手。

當您想到一位出色的老板時，您很可能想到一位出色的領導者。有人用幾句話就激發(fā)了她的下屬，他們向他們展示了前進的道路，而又沒有把他們推向懸崖，他們無需微觀管理就能獲得她期望的結(jié)果。

您想到的是給她的下屬足夠的自由，以成為創(chuàng)新的人，但又必須如何保持足夠緊的糾偏，以至于沒有人能走得偏離路線。

但最重要的是，您可能會想到一個知道自己在做什么，能回答您問題的人，當然，誰總是公司里排名第一的成年人。她很成熟明智的，甚至。她對每種危機都有正確的反應，并且在每種情況下都顯示正確的態(tài)度。

但是實際上，很少有老板會這樣。

在您的工作生活中，您會發(fā)現(xiàn)老板不過是人而已。一些人正在盡力而為，而另一些人則在大約五年零兩月前就不再關懷。

很快，您會發(fā)現(xiàn)，在其他生活環(huán)境中看到的有毒行為很容易進入工作場所，例如閑聊，不安全的行為，尋求驗證，甚至是鬼影。

有時候，您會覺得好像您在工作中遇到的每個人都像一個十幾歲甚至五歲的孩子一樣不成熟。包括您的老板。

如果您現(xiàn)在還沒有意識到這一點，那么它可能很快就會來臨：您的老板不一定總是在會議室最成年的人。

她并不總是會說些什么，如何表現(xiàn)，更不會指導您度過從未遇到過的困難情況。

如何在公司里成年

您的工作生活越進步，您就會越多地發(fā)現(xiàn)所謂的成年人表現(xiàn)得像孩子一樣容易。不只是您的老板，還有您的同事，客戶，您的業(yè)務伙伴。

這就是為什么您必須站起來。

始終承擔在公司里成年的責任。萬一其他成年人失敗了，您就會知道自己可以依靠自己的道路。

這對你自己來說并不算什么，這叫做專業(yè)化。

如果周圍沒有人能做到，你最好確保你能做到。

把你的情緒從情境中分離出來

當一切順利進行并且每個人都很滿意時，很容易成為房間里的成年人。當事情進展不順利時，或者遇到從未有過的棘手情況，而情緒開始變得沸騰時，這并非易事。

這里的訣竅不是你像機器人一樣，就好像您沒有任何感覺一樣，而是不要讓您的情緒得到利用，并模糊您的判斷力。

至少在呈現(xiàn)給您時，看看事實。將這些事實與您對它們的看法分開。如果您發(fā)現(xiàn)很難思考，請禮貌地休息一下。除非您在醫(yī)院急診室工作，否則總是可以使用五步法、。

所以五步法：如果可以的話，花一整天。冷靜一下，洗個澡，考慮一下。睡吧

如果您承受壓力或著急，請?zhí)嵝炎约海耗墓ぷ鞑皇悄纳矸荨Ｊ∈强梢岳斫獾?，失敗是因為你在前進過程中做出了輕率的、情緒化的決定。

通常，我們對某種情況的感覺，并不能準確反映該情況實際上是多么嚴重或不可逆轉(zhuǎn)。大多數(shù)問題是可以解決的，大多數(shù)錯誤是可逆的-除非您未能冷靜下來以找到前進的方向（或解決方法）。

要明白不是每一次危機都值得恐慌

我從前任老板那里學到的最好的教訓之一是：在面對危機時如何保持冷靜。

當其他所有人都驚慌失措時，成為公司中的一個冷靜的人可能會對他人產(chǎn)生影響。如果您只能在內(nèi)部沸騰的同時在表面上保持鎮(zhèn)定，那將比什么都好。出現(xiàn)鎮(zhèn)定已經(jīng)是一個不錯的起點，以后您可以繼續(xù)進行鎮(zhèn)定。

一旦您開始將值得強調(diào)的問題與不應該解決的問題（大多數(shù)事情都不是）分開，您將對如何處理危機以及如何首先避免危機有了更清晰的認識。

您會熟悉危機即將來臨的跡象，就像狗感覺到地震一樣。您將學習如何引導他人安全，即使您的老板不能做到，甚至是尤其如此。否則，您會冷靜地找到最近的出口，而不會被驚慌的人群踩踏。

在公司里長大成人的一部分是：判斷您是否可以實際幫助他人，或者您所能做的就是救助自己—這超出了期望老板能救您一天的能力。

說出您需要說的話，即使您重復自己

無論兩個人或更多的人聚在一起，交流是必不可少的。從關系到企業(yè)，確保你了解他人，并被他們理解，對進步至關重要。

當然，我們大多數(shù)人在交流時都感到恐懼。

我們沒有足夠清晰地解釋我們的想法。當事情對我們有意義時，我們錯誤地認為它對每個人都是有意義的，即使我們沒有用我們應該說的一半的話來解釋它。

由于它已經(jīng)存在了一段時間，而且我們前后了解它，因此我們跳過了重要的（但對我們來說很無聊）細節(jié)。我們希望人們在A點和C點之間建立連接，而不給他們B點。我們認為B點是顯而易見的。

溝通中的另一個挑戰(zhàn)是：必須說出沒人喜歡說的話，從發(fā)布壞消息到告訴別人。

也許您希望老板讀懂自己的想法，或者本能地知道您想辭職并放手，但這幾乎沒有發(fā)生。

所以不要拖延。收到令人失望的報告后，或者做出退出決定后，請繼續(xù)說出來。如果好像他們沒有抓住您，請再說一次。

每當您離開會議時，如果您的肚子里有那種難受的感覺，那種您沒有表達您認為應該表達的一切的感覺，那就回去。嘗試以其他方式措辭。

你不必咄咄逼人，但不要掩飾苛刻的事實，不要試圖使問題看起來比實際情況要小，不要逃避讓人們知道你對一個問題的感覺-無論何時你對一個問題的感覺都是重要的，那是因為（因為他們經(jīng)常不這樣）。

了解何時該停止說話并保持安靜

當然，要解釋自己多少次是有限制的。

您可能會認為人們不同意您的觀點，因為他們不了解您的立場，但更多時候是他們不理解您的意思-他們只是不同意。

那完全沒問題。

盡力使自己變得清晰起來，不必把你變成一只惹人討厭的鸚鵡，每個人都會忽視。找到一個平衡點。

知道什么時候走開

就像溝通一樣，堅持太多也一樣。

有時候，您會變得很努力。有時候，您會逾期不加歡迎，或者讓別人久久不受歡迎。它發(fā)生在您的個人生活中，并且發(fā)生在工作中。

知道何時該走開是一項寶貴的技能，可能需要數(shù)年才能發(fā)展成為你的能力。這將需要大量的勇氣來退出不適合您的工作，退出顯然無濟于事的項目，或者解雇導致您麻煩的下屬。

一旦學會了何時該走開，您就會明白。你就會明白厚皮不僅是重要的，當你堅持某事時，同樣重要的是當你放棄它的時候。

當所有物體在您身后爆炸時，它可以保護您免受所有碎片的傷害。

請記住：您對自己負責

最后，您應該努力使自己永遠成為公司的成年人！